12月7日，著名創(chuàng)業(yè)媒體36氪在WISE大會上重磅發(fā)布了《2016年氪估值排行榜TOP200》。在200家上榜公司中，獨立發(fā)展僅兩年多的樂視體育以238億估值位列第15位。

榜單涵蓋了在2013年10月到2016年10月間，獲得融資、主營業(yè)務在中國大陸，且具備TMT行業(yè)屬性的未上市企業(yè)，并給出了相應的估值。螞蟻金服、小米科技、滴滴出行等均榜上有名，樂視體育成為排名最高的體育產(chǎn)業(yè)公司。

樂視體育秉承樂視開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式，在生態(tài)1.0階段構筑“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應用服務”完整互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)系統(tǒng)，在體育IP和賽事版權方面搶占了大量的頭部資源，延攬了劉建宏、詹俊、馬國力等頂級行業(yè)大咖，成為全球互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的領跑者。

因創(chuàng)新模式的前瞻布局，以及強悍的成長性，樂視體育成為資本市場的寵兒，快速完成兩輪融資，吸引了萬達投資、云鋒基金、海航系等多方資本的追捧，成為了國內最快晉身獨角獸的體育公司。

近期，樂視體育開啟了生態(tài)全面升級的2.0時代，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群，加快搶占線上及線下的體育用戶入口。

根據(jù)政策預期，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達到5萬億，未來年復合增速在兩位數(shù)，體育產(chǎn)業(yè)的消費升級紅利期正在加速到來。作為培育及促進中國體育產(chǎn)業(yè)的消費行為的先行者，樂視體育將迎來用戶規(guī)模與收入的全面爆發(fā)，成為中國體育產(chǎn)業(yè)升級的風向標。

創(chuàng)新模式獲資本追捧  兩年成就238億估值

脫胎于樂視網(wǎng)體育頻道的樂視體育，成立于2014年。依托樂視“平臺+內容+硬件+軟件+應用”開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，起步就致力于打造“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。

樂視所擁有云平臺、生態(tài)銷售與服務平臺、大數(shù)據(jù)、超級電視和手機終端產(chǎn)品等，使樂視體育在內容付費、用戶運營、跨產(chǎn)業(yè)鏈價值重構等領域擁有了獨具優(yōu)勢的生態(tài)力。

前瞻、領先的模式和體育產(chǎn)業(yè)的巨大前景，讓樂視體育成為了資本市場的熱門標的。2015年，樂視體育完成首輪8億元融資，估值28億，吸引了萬達投資和云鋒基金兩大巨頭。

2016年，樂視體育宣布完成由海航系領投的B輪融資，共融得資金80億元，公司估值超過200億元人民幣。在不到一年時間里，樂視體育估值足足翻了7倍多，創(chuàng)造了體育產(chǎn)業(yè)融資額與估值雙重紀錄，晉身獨角獸公司。

樂視體育完成的兩輪融資中，不僅有行業(yè)巨頭和金融機構的資金加持，更有跨產(chǎn)業(yè)資本的力挺，凸顯了樂視“破界創(chuàng)新，生態(tài)化反”的創(chuàng)新理念和投資價值。

比如，擁有強大旅游資源的海航系，通過資本聯(lián)姻，與樂視體育在互聯(lián)網(wǎng)體育營銷與體育旅游IP等方面開展全方位合作，共同推動個性化、定制化的體育衍生品研發(fā)，催生了全新的行業(yè)風口。

   此次2016年氪估值排行榜單上，樂視體育估值238億，在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公司中一騎絕塵，證明了其在行業(yè)的絕對領先地位，并超越了愛奇藝、同程旅游等知名公司。

構筑完整體育生態(tài)  搶占人才版權頭部資源

樂視體育在誕生之初就選擇了行業(yè)發(fā)展的制高點，在生態(tài)1.0階段布局“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務”，發(fā)力構筑垂直整合生態(tài)鏈和橫向開放生態(tài)圈的體育生態(tài)系統(tǒng)。

在賽事版權方面，樂視體育拿下眾多頂級體育IP和頭部版權資源，購買了香港英超三年獨家賽事版權，與MLB建立全面戰(zhàn)略合作，27億元包攬中超兩個賽季新媒體獨播版權，夯實體育賽事內容版權積累優(yōu)勢。。    

據(jù)媒體報道，樂視體育還先后拿下WTA巡回賽、世界一級方程式錦標賽、巴西足球甲級聯(lián)賽、中國女足超級聯(lián)賽、國際冠軍杯中國賽、意大利足球甲級聯(lián)賽等，樂視體育擁有超過300項賽事版權，其中獨家版權超過70%，聚合了國內全網(wǎng)最多、最全、最好的賽事版權資源。

同時，投資并購上，樂視體育以3920萬元購得搜達足球56%的股份，3億元買下章魚TV，快速搭建全產(chǎn)業(yè)鏈構架，多角度整合業(yè)務板塊。

此外，今年8月樂視與張家口市政府舉行簽約儀式，雙方正式開啟全面戰(zhàn)略合作。雙方將以張家口冬奧賽事為合作切入點，進行覆蓋體育全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的深入長期合作。

在組織方面，以“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”的理念，樂視體育延攬了大量行業(yè)頂級人才。劉建宏、詹俊、馬國力等一眾大咖相繼加盟，也讓樂視體育的全產(chǎn)業(yè)鏈整合與跨界創(chuàng)新，以及全球化拓展有了落地的基礎和組織保障。

   隨著體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結合，以及跨產(chǎn)業(yè)整合的趨勢逐步清晰，越來越多的企業(yè)與資本入局。而樂視體育率先起跑，并搶占了大量優(yōu)質頭部資源和用戶入口，已經(jīng)形成了強大核心競爭優(yōu)勢。

迎來消費升級紅利  成為中國體育產(chǎn)業(yè)風向標 

36氪通過統(tǒng)計獨角獸公司的行業(yè)分布，發(fā)現(xiàn)入榜的公司中屬于新消費領域的企業(yè)有100家之多，新消費在2016年成為創(chuàng)業(yè)機會最多，成長最迅猛的行業(yè)之一。體育產(chǎn)業(yè)正是培育新消費的重要領域。

根據(jù)《國務院關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進體育消費的若干意見》的規(guī)劃，到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過5萬億。預計到2030年，體育人口將達5.3億。

有券商研報分析，國際經(jīng)驗顯示當人均GDP超過8000美元時，體育健身將成為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，我國今年人均GDP將超過8000美元，體育產(chǎn)業(yè)需求端發(fā)力條件漸趨成熟，將迎來體育產(chǎn)業(yè)的消費升級紅利期。

在今年4月，樂視體育推出了年費590元的 “樂視超級體育會員”，提供覆蓋包括樂視超級電視、樂視超級手機、PC端、移動端和影院大屏，以及未來的樂視VR和樂視超級汽車在內的所有終端屏幕的專屬會員服務，創(chuàng)造了全新的體育產(chǎn)業(yè)營收模式。

近期，伴隨著樂視進入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，樂視體育也開啟了生態(tài)2.0階段。據(jù)了解，在升級版體育生態(tài)戰(zhàn)略的指導下，樂視體育成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群，加快搶占線上及線下的體育用戶入口，加速培育及促進中國體育產(chǎn)業(yè)的消費行為。

樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍表示，樂視體育生態(tài)的2.0版本，是真正的以體育為核心，基于體育消費人群的入口來構建生態(tài)，提供服務，搶占用戶入口。

業(yè)內人士分析，在消費升級、政策推動、資本涌入的多重行業(yè)利好下，樂視體育已占據(jù)了行業(yè)領先優(yōu)勢，并將憑借生態(tài)創(chuàng)新模式，進入規(guī)模獲取高價值用戶，同時實現(xiàn)營收加速爆發(fā)的新階段。