【釘科技報道】游久時代11月15日發(fā)布公告，蘇寧旗下的聚力傳媒(PPTV)，將通過收購股權(quán)等投資方式取得游視網(wǎng)絡(luò)分拆之后的直播公司100%股權(quán)和電競公司25%股權(quán)。公告顯示，在這筆交易中對游視整體的估值13.2億元，直播公司的估值9億元。

公告中披露，游視主要從事主辦策劃各類電子競技賽事并進行線上直播;專業(yè)電子競技視頻錄制、播放;企業(yè)、產(chǎn)品廣告制作，宣傳推廣;線下活動運營、現(xiàn)場直播。截至2016年4月30日，游視整個企業(yè)和直播公司的價值估值分別為13.2億元和9億元。龍珠直播正是由游視打造的綜合直播平臺，也是這次交易的主要對象。

其實早在8月份，就有消息稱蘇寧已經(jīng)完成對于龍珠直播的收購。但當(dāng)時蘇寧方面表示，收購消息不屬實，PPTV和龍珠直播僅有合作關(guān)系。而現(xiàn)在終于塵埃落定，傳聞也變成了新聞。

聚力傳媒對龍珠直播的追逐，似乎跟三年前的蘇寧如出一轍。

三年前，蘇寧牽手PPTV結(jié)束視頻網(wǎng)站亂戰(zhàn)

2013年10月28日，蘇寧聯(lián)合弘毅宣布投資4.2億美元入股PPTV聚力。其中蘇寧投資2.5億美元，占PPTV聚力總股份44%，成為第一大股東。這也是蘇寧當(dāng)時最大的一筆戰(zhàn)略投資。

但當(dāng)時蘇寧方面表示，本次三方戰(zhàn)略合作，一方面完全符合蘇寧云商的擁抱互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，線上線下融合、軟件硬件融合。另一方面，PPTV聚力也將借力蘇寧云商在家電3C市場的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位以及未來3500家門店的線下資源和人流，大規(guī)模拓展PPTV聚力品牌，終端和服務(wù)，開拓一條互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)發(fā)展的新路徑。

同年5月7日的時候，百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與旗下愛奇藝合并，視頻網(wǎng)站進入了一個巨頭爭霸的年代。

而創(chuàng)立于 2005年的PPTV聚力，是首家全面覆蓋網(wǎng)頁端、PC客戶端、手機端、Pad端，并率先進軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的視頻新媒體，活躍用戶超過3.4億，因此被視為“互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)被激烈爭奪的最后一張王牌”，這也正是PPTV被蘇寧所看重的在互聯(lián)網(wǎng)傳播方面的巨大影響力。

時隔三年，相似的劇情再次上演，只是這次的焦點變成了直播。

三年后，聚力收購龍珠直播跨入最熱門領(lǐng)域

當(dāng)年P(guān)PTV創(chuàng)始人姚欣在談及被蘇寧收購時的看法時曾經(jīng)說道：“未來移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模會達到8億，會帶來傳統(tǒng)電視行業(yè)的商業(yè)模式的改變，其中蘊藏巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，很多人會認(rèn)為順著走就好，等產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來再進入。但我認(rèn)為這遠遠不夠，一個企業(yè)能否進去要看對其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響力，這種影響力直接決定切入的效果?！边@一戰(zhàn)略方針在這一次的收購中依然有所體現(xiàn)。

“直播”從起步到爆發(fā)不過短短10年時間，就已經(jīng)經(jīng)歷了起步期、發(fā)展期、爆發(fā)期等多個階段。從2005年到2013年，網(wǎng)絡(luò)直播市場隨著互聯(lián)網(wǎng)模式演化起步，以YY、六間房、9158為代表的PC秀場直播模式為眾人熟知。到了2014、2015年，網(wǎng)絡(luò)直播市場進入新一輪的發(fā)展期，尤其是電競游戲直播的出現(xiàn)，在大量游戲玩家的推動之下，網(wǎng)絡(luò)直播 “一夜爆紅”。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的發(fā)布的2016年直播行業(yè)分析報告顯示，在2015年，全國在線直播平臺數(shù)量接近200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場規(guī)模約為90億，網(wǎng)絡(luò)直播平臺用戶數(shù)量已經(jīng)達到2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)接近400萬，同時直播的房間數(shù)量超過3000個。

方正證券預(yù)測2020年的直播市場將達到600億元，華創(chuàng)證券更是給出了1060億市場的驚人判斷。

而另一方面，根據(jù)iiMedia Research給出的數(shù)據(jù)。目前在線直播市場狀態(tài)大多處于發(fā)展初期，多數(shù)平臺處于A輪融資狀態(tài)，進發(fā)B輪尤其是C輪融資的平臺比例偏少。8月斗魚完成15億元C輪融資，成功躋身行業(yè)C輪融資第一家。而目前上市的直播平臺只有兩家(YY、9158)，部分直播公司被上市企業(yè)并購，也有部分上市公司開通自有的直播平臺。

既有極為樂觀的前景，同時又尚處在布局階段的直播行業(yè)，成為巨頭們關(guān)注的焦點似乎理所應(yīng)當(dāng)。只是對于蘇寧與聚力傳媒來說，這筆買賣也許有著更深遠的意義。

這一小步，或許是蘇寧未來戰(zhàn)略的一大步

對于蘇寧來說，將購物與“網(wǎng)紅經(jīng)濟”結(jié)合更是已經(jīng)輕車熟路。早先就在618電商大戰(zhàn)前夕，蘇寧易購就曾招募了一大波網(wǎng)紅，開啟了“紅人網(wǎng)購直播間”。通過直播平臺的互動特性，通過網(wǎng)紅與粉絲的互動帶來流量，以社交而不是傳統(tǒng)促銷的方式實現(xiàn)銷售。在龍珠直播劃歸蘇寧聚力之后，平臺的限制其實已經(jīng)消失。將直播平臺與蘇寧自身的電商業(yè)務(wù)相結(jié)合，直播營銷不但大幅降低了營銷成本，實現(xiàn)了直接購買，還形成粉絲沉淀和品牌傳播的附加價值，對于蘇寧來說可謂潛力巨大。

但是這就是蘇寧這步棋的全部了嗎？

在前不久剛落幕的創(chuàng)享2017戰(zhàn)略發(fā)布會上，聚力傳媒就公布了他們的最新戰(zhàn)略規(guī)劃。確定了全力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大戰(zhàn)略，并提出以互聯(lián)網(wǎng)家庭市場為核心業(yè)務(wù)。往文娛方面大舉進軍，似乎是不少巨頭在未來一段時間內(nèi)的共同計劃。阿里巴巴集團不久前就宣布：為推進文化娛樂戰(zhàn)略，讓大文娛板塊平臺和生態(tài)齊頭并進，正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時籌集規(guī)模超百億元人民幣的大文娛產(chǎn)業(yè)基金，長期堅定地投資未來的文化娛樂生態(tài)。

而對應(yīng)到直播平臺上，蘇寧戰(zhàn)略方針的意義就凸顯出來了。根據(jù)iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示，直播的內(nèi)容方面，唱歌跳舞、聊天類直播間直播仍是主流，以42.7%的比例位列第一;體育賽事類緊隨其后，占比38.2%;游戲電競類占比33.7%，位列第三。這幾者又正是PPTV聚力在未來重點發(fā)力的方向。

首先，僅僅在體育直播這一方面，行業(yè)大佬就暗戰(zhàn)不斷。騰訊體育5億美元拿下NBA五年的中國網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，樂視體育27億元拿下兩年的中超網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，這兩家也都有相對應(yīng)的體育直播平臺——樂視收購了章魚TV，騰訊則有企鵝TV。PPTV 以2.5億歐元拿下西甲2015-2020的中國獨家全媒體版權(quán)，這首先就保證了在直播內(nèi)容上有著很大的話語權(quán)。而網(wǎng)絡(luò)直播與體育相結(jié)合，更是會在互動性跟娛樂性上大大優(yōu)于傳統(tǒng)的觀看媒介。

不僅如此，蘇寧在電子競技上的投入也可謂是不遺余力。蘇寧聚力主辦的全民挑戰(zhàn)賽（SES暨SUNING ELECTRONIC SPORTS）就是其在這一方面的嘗試。賽事項目包含英雄聯(lián)盟、DOTA2、爐石傳說在內(nèi)的客戶端游戲、手機游戲、主機游戲多款熱門電子競技游戲。而且面向的是普通的游戲玩家，這又跟游戲直播的觀眾受群相吻合，這也就意味著SES與龍珠直播會有一個很完美的契合方式。

而放眼望去，在打通直播上游的內(nèi)容方與主播方和下游用戶以及商家以后，蘇寧其實有著比很多公司更為光明的前景。

既是收購，也可能是“大文娛“時代的開端

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年，已經(jīng)摧毀了一批工業(yè)時代的商業(yè)模式。比如說二十年前的汽車廠商，被擊垮的很大原因是被別的品牌用低價和更先進的流水化生產(chǎn)線所打敗，但是放到今天，卻可能是電動汽車和無人駕駛。2G時代微信也殺不死短信。新的產(chǎn)品配合新的技術(shù)一起出現(xiàn)，殺傷力是超乎想象的。

直播之所以能夠在短短幾年成為社會當(dāng)中的一個主流跟焦點，一個很重要的原因是它出現(xiàn)的時機剛好。移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，無論是移動網(wǎng)絡(luò)的速度還是質(zhì)量，都已經(jīng)足以使內(nèi)容輸出從文字圖片時代，過渡到音頻視頻時代。而隨著中國市場的消費升級的深入，文化娛樂產(chǎn)業(yè)也要比其他產(chǎn)業(yè)更能享受到這一紅利。直播所能帶來的流量入口和社群交互，無疑是這一趨勢的最好體現(xiàn)。

斗魚CEO陳少杰曾說：“網(wǎng)絡(luò)直播與O2O產(chǎn)業(yè)存在共同之處，都是通過線上與線下的結(jié)合，滲透到社會的各個領(lǐng)域。”

蘇寧三年前入股了PPTV，三年后又再次大步跨入直播領(lǐng)域，這都反映了蘇寧頗有野心的商業(yè)布局。版圖的擴大，不可避免的要遭遇一定的風(fēng)險。不過從長遠來看，這次收購也許會跟阿里巴巴文化娛樂集團的成立一樣，標(biāo)志著中國商業(yè)“大文娛”時代的開端。