故然在商業(yè)力量的加持下，雙十一有著無與倫比的影響力，但這這些依然掩蓋不了仍有人抱怨，起源于網(wǎng)絡(luò)的雙十一早已失去了其原本“光棍節(jié)”的本意。就如同是世上從來沒有一種食物能夠符合所有人的胃口，尤其是在這樣一個崇尚個性的年代，自然少不了在時代洪流之中，故意保持冷靜的人。

　　然而，對于今年的雙十一來說，這些并不是特別重要。不客氣的說，在各種因素的加持之下，今年可以說影響力僅次于八年前的那次雙十一——八年前，阿里為了推廣天貓商城而進(jìn)行大范圍的雙十一活動。

　　與連續(xù)幾年上演“貓狗大戰(zhàn)”之后，今年的雙十一有了一些意料之外的角色：

　　阿里在雙十一這天依舊創(chuàng)下了一個交易記錄——雙十一當(dāng)天，阿里交易額達(dá)到了1207億元，盡管這個記錄原本就在意料之中；雙十一雖然是騰訊的司慶日，但在成立18周年的當(dāng)天，騰訊也不再如往年低調(diào)，彰顯大企業(yè)風(fēng)范，大方的向每一個在職員工發(fā)放300股票，讓“阿里員工在加班，騰訊員工在數(shù)錢”刷屏朋友圈；最出人意料的是格力董明珠，董小姐不再在格力集團(tuán)任職，今后僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人，上演了一場精彩的“國企風(fēng)云”。

　　在這一連串看似不相干的事件背后，實(shí)際上反應(yīng)的是，在互聯(lián)網(wǎng)快速在國內(nèi)普及了二十多年之后，互聯(lián)網(wǎng)所能撬動的商業(yè)模式已經(jīng)疲態(tài)盡顯，而這在新技術(shù)還未發(fā)展成熟之際，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)難以向前些年那樣打動資本和用戶。正是這些原因，才會讓我們看到發(fā)生在雙十一這天分外精彩的戲碼。

　　就讓我們從一切始作俑者的阿里說起。

　　阿里的金玉其外

　　今年雙十一，阿里“故意”晚會放到了騰訊大本營深圳，個人猜測，原本是想給騰訊一個“下馬威”，沒想到，微信公眾號后臺在11月11日早上的恰巧故障，以及馬化騰對員工的隨手一擲，讓阿里“非常不開心”。

　　不過，對于阿里來說，不開心的并非僅僅是這點(diǎn)小事，更大的麻煩在于，盡管阿里不斷包裝一些新技術(shù)，并且將其融入到促銷活動中，但最終的結(jié)果仍然是，無論是資本市場，還是對于國內(nèi)商業(yè)模式的改變，對于阿里的這些嘗試仍然不太買單。

　　今年雙十一的首個交易日，阿里收盤價(jià)為94.34美元，較上一交易日下跌2.41%。資本市場對交易記錄向來不太埋單，不僅僅是今年，去年的雙十一，在記錄之后，阿里股票也都是不太爭氣。之所以會有這個結(jié)果，除了阿里本身財(cái)務(wù)制度的問題之外——作為電商平臺，將GMV（交易額）記入財(cái)報(bào)的方式華爾街一直心存疑慮，其實(shí)更多的在于，在國內(nèi)電商市場日趨成熟的今天，僅僅靠一個打雞血式的電商狂歡節(jié)并不能給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和阿里帶來實(shí)質(zhì)性的提升。

　　就如同是資本市場對于游戲公司的估值普遍不高那樣，限于游戲產(chǎn)品本身快速迭代的生命周期，一時的增長很難讓資本市場為此買單，真正能夠資本信心的，往往都是一些新的技術(shù)和商業(yè)模式。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司向來都不是以技術(shù)領(lǐng)先見長，所以大多數(shù)時候，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展都在于將技術(shù)融于商業(yè)模式上。

　　我們來看今年阿里的雙十一，其實(shí)阿里已經(jīng)想極盡所能的將一些新技術(shù)——人工智能、AR、VR——融入到雙十一活動中，但限于人工智能、AR和VR技術(shù)本身發(fā)展的限制，能夠?qū)⑦@些新技術(shù)真正用于提高電商效率和用戶體驗(yàn)上，結(jié)果卻不盡如人意。一個最經(jīng)典的案例，請問15萬份VR眼鏡能滿足阿里擁有4.5億活躍用戶中的多少需求？這原本就是一個形式大于本質(zhì)的行為，對于早已適應(yīng)并且熟知中國互聯(lián)網(wǎng)的資本市場，自然無法一葉障目。

　　再加上本就很多人吐槽的 “雙十一就是將原本一年花費(fèi)的錢集中到一天花”，更讓阿里的雙十一促銷價(jià)值大打折扣。我們可以看到的是，阿里的雙十一促銷大多時候仍然集中在已經(jīng)成熟的電商市場上，對于一些實(shí)體商業(yè)模式并沒有太大改變。所以很多人總結(jié)，阿里的雙十一已經(jīng)進(jìn)入“常態(tài)期”，不管是跟芒果或者浙江臺合作，還是請來再多的大牌明星，這些其實(shí)都是枉然。

　　如何進(jìn)一步撬動實(shí)體商業(yè)的改變進(jìn)而提升增量市場，以及能夠真正的將技術(shù)用于購物效率和用戶體驗(yàn)上，這或許是阿里未來幾年內(nèi)都需要解決的問題。

　　當(dāng)然，對于阿里來說，雙十一也并非是全無收獲。1207億的交易額對于螞蟻金服來說受益匪淺，希望這對于互聯(lián)網(wǎng)金融成為繼電商、廣告、游戲之后的又一個成熟的商業(yè)模式會有所助益。

　　騰訊的心有余而力不足

　　坦白來說，對于員工，騰訊一直都是一家“有溫度”的公司。盡管騰訊也有著不亞于華為的加班強(qiáng)度——深圳科技園的騰訊大廈也是徹夜燈火通明，美國幾年也都會有加班猝死的員工——但這并不妨礙騰訊在業(yè)內(nèi)的好口碑。

　　曾經(jīng)聽一位騰訊員工說過，除了互聯(lián)網(wǎng)公司常規(guī)的福利之外，騰訊內(nèi)部的一些建設(shè)，尤其是行政層面是出了名的“跪式服務(wù)”，員工的的各種證明都可以通過手機(jī)辦理，之后行政會送到員工座位，這與很多公司充當(dāng)東廠、錦衣衛(wèi)的行政大相徑庭。

　　再加上騰訊本身——無論是馬化騰還是其它領(lǐng)導(dǎo)——在外所表現(xiàn)出的務(wù)實(shí)、低調(diào)的態(tài)度和騰訊近年來的業(yè)務(wù)本身的健康發(fā)展，這讓騰訊員工本身會莫名帶有光環(huán)。

　　但是，隨著騰訊的規(guī)模不斷壯大，目前也已經(jīng)有3萬名員工，業(yè)務(wù)和股票增長也都進(jìn)入到一個緩慢的時期，騰訊也很難再進(jìn)一步的提升“光環(huán)效應(yīng)”，也不得不面對困擾整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問題：如果到40歲還沒有成為Leader會是一個多么可怕的存在。對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)展歷史最長也就是二十多年，在過去，隨著業(yè)務(wù)的增長，不可以不斷的為年輕人提供機(jī)會，而一旦企業(yè)的增長不如員工成長快，這個時候如何留住人就是一個很大的問題。

　　所以，在騰訊雙十一當(dāng)天，盡管是對所有的員工每人發(fā)放了300股——其實(shí)相比十年前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時期人人持股已經(jīng)很少很少，但在當(dāng)天產(chǎn)生的影響力幾乎蓋過了阿里，這在幾年前幾乎是不可以想象的——僅僅3手股票而已呀！而且，按照目前的規(guī)定，如果員工要套現(xiàn)，依然采取的是從今年開始，每年套現(xiàn)100股的方式。如果員工想要全部拿到這6萬多塊錢（按照騰訊現(xiàn)在200多一點(diǎn)的股價(jià)算），仍然要繼續(xù)在騰訊呆滿三年。

　　為何會采用這種方式？個人猜測，騰訊本身也是糾結(jié)的：如果騰訊是純福利性質(zhì)的股票，目的只是為了犒勞員工，那么顯然更好的方式應(yīng)該是按員工入職時長來發(fā)放不同數(shù)量的股票，不限制套現(xiàn)時間；如果說騰訊還是有所保留，但是僅僅靠每年2萬塊錢，就想套住員工，讓員工有主人翁的感覺，顯然也是不太現(xiàn)實(shí)。

　　這種糾結(jié)其實(shí)提現(xiàn)的正是當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“常態(tài)期”，如何解決新老員工交替、以及保持企業(yè)人員穩(wěn)定的方式。實(shí)際上，這正是所有人都必將經(jīng)歷的，在機(jī)會不斷減少的情況下，那些還沒有成為leader的人和那些剛?cè)胄械哪贻p人，他們應(yīng)該用怎樣的心態(tài)適應(yīng)這種變化，以及企業(yè)該如何安撫住這些人。

　　好在我們可以看到，在互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊依然處于還算比較快的增長期，我們也看到，騰訊也在努力嘗試解決這些問題，但愿騰訊的解決方式，最后能為整個行業(yè)提供一個范例。

　　格力的歷史遺留問題

　　國內(nèi)很多類似于格力的企業(yè)存在，當(dāng)年由于需要經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國，出于一定意義上的“開放”，讓一些企業(yè)得到了成長，但在當(dāng)時，很多問題類似于股權(quán)、人事制度并沒有劃分的特別清晰，這就造成了很多問題的遺留。聯(lián)想、萬科等等，很多企業(yè)都有這些問題，它們在解決這個問題時方式也不盡然相同。

　　隨著這些企業(yè)的逐步壯大，國家自然希望能夠最大程度上控制這些“原本”的國有企業(yè)，不斷的通過政策來限制這些在國企領(lǐng)袖式的人物，這其實(shí)是一個再正常不過的模式。就如同是過去對于在外帶兵的將軍類似，在戰(zhàn)時，自然會充分授權(quán)，予取予求，而在和平時期，免不了的要收回兵權(quán)，以防將軍傭兵自大。

　　所以對于董明珠被免去格力董事長一職，內(nèi)部回應(yīng)是出于企業(yè)內(nèi)部正常的人事調(diào)整。依據(jù)的是國企領(lǐng)導(dǎo)人不得持股和國企人事分開的政策——根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，新一輪員工持股只限于中層管理者以下員工（包括普通員工），董明珠是格力集團(tuán)董事長，按照國資委的最新規(guī)定，是組織部管理干部，是無資格持股的；廣東這邊有集團(tuán)公司副總兼任下屬上市公司董事長的情形，但是集團(tuán)公司董事長兼任下屬上市公司董事長的情形比較少見。

　　實(shí)際上，不論出于何種原因，董明珠最后的解決都已經(jīng)注定。一方面是環(huán)境使然，在現(xiàn)有的發(fā)展時期，政府一定是想盡可能的集中權(quán)利；另一方面是，隨著政府人員對市場經(jīng)濟(jì)模式的不斷熟悉，完全可能會通過更多“聰明”的作法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，董明珠很難再效仿王石、柳傳志。

　　但這樣發(fā)展，自然會陷入到一個老生常談的問題，即國有企業(yè)受限于體制管制（現(xiàn)在越來越多），在與民營企業(yè)和外企的競爭中容易落于下風(fēng)，尤其是像是格力這種，并不是國家壟斷性的業(yè)務(wù)，很可能會進(jìn)入懸崖式下跌。

　　對于這個問題，還用前面提到的例子，和平時期，朝廷限制將軍的權(quán)力，自然也會帶來一些例如戰(zhàn)斗力下降的問題，這些朝廷并非無知、短視，他們只是篤定，一定會不斷的有新的血液補(bǔ)充，到用時自然可以用。同樣，即使是格力之后陷入發(fā)展困境，但總比不在掌控之中要好。

　　要知道，所有的經(jīng)濟(jì)都脫離不了廟堂影響，而與廟堂走的越近，最后就越麻煩。畢竟身在廟堂的人，所想、所做的要比一個企業(yè)的事情更大、更多。

　　如果把互聯(lián)網(wǎng)的前二十多年比作是是戰(zhàn)爭時期，那么可以說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到了和平時期，也就意味著整個行業(yè)的變化并不如之前劇烈，這個時候所產(chǎn)生的一系列變與不變，其實(shí)是每個企業(yè)、每個人都將見證、并將參與的課題。畢竟在人類的發(fā)展史上，戰(zhàn)爭和和平從來都是相互交替的，這兩種環(huán)境的切換，考驗(yàn)的正是所有人的生存能力。

　　文章最后，再提一下特朗普，之所以特朗普最終能夠勝選，不正是抓住了“變化太少”的原因么。畢竟在新中國，還沒有人經(jīng)歷過“一個搬運(yùn)工二十年工作和收入都沒有變化”的年代。