“99%的人不看好，才是真正的顛覆與創(chuàng)新?！?/p>

　　賈躍亭一句話道出顛覆者的孤獨(dú)。正是憑借這種顛覆與創(chuàng)新的精神，他完成了一個(gè)普通人向頂級(jí)企業(yè)家的逆襲。他所創(chuàng)辦的樂視，也從當(dāng)初的一家視頻網(wǎng)站，迅速發(fā)展成為覆蓋網(wǎng)絡(luò)視頻、云計(jì)算、內(nèi)容、體育、手機(jī)、電視、汽車、金融等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)，與BAT以及蘋果、三星等同臺(tái)競技。

　　在世界八大新“文化圣地”之一，被稱為“中國硅谷”的中關(guān)村，樂視正在成為現(xiàn)象級(jí)的存在，引領(lǐng)中國企業(yè)新的發(fā)展模式。《中關(guān)村》雜志試圖從樂視的顛覆之旅中，探索其成功的奧秘，向人們揭秘樂視崛起的傳奇。正如封面報(bào)道所說，在這場(chǎng)顛覆的傳奇中，樂視一直被詆毀，被質(zhì)疑，因?yàn)樗蚱屏伺f秩序。但賈躍亭與樂視已漸入佳境，并快速奔跑在生態(tài)經(jīng)濟(jì)和全球化的路上。

　　《中關(guān)村》封面文章：

　　導(dǎo)語：對(duì)于賈躍亭的生態(tài)夢(mèng)想，外界的噓聲不斷，但他依然孤注一擲：“世界往東，我們往西。顛覆者從來都是孤獨(dú)的?！辟Z躍亭已將全部身家賭在了這條創(chuàng)業(yè)的不歸之路上。

　　兩三年以前，互聯(lián)網(wǎng)帝國雖然也波瀾起伏，但總歸不像今天這樣翻江倒海。最近，許多大佬都不太開心，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)“網(wǎng)紅一哥”竟被賈躍亭搶走了!

　　看新聞時(shí)，你是否感覺樂視天天霸占頭條?先是做智能電視，又是大談生態(tài)，又是造手機(jī)，又是造汽車，又是與普京共進(jìn)晚餐，又是拿下俄羅斯2018世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，又是在美國買地……

　　以老賈的躥紅速度，比馬斯克發(fā)射的火箭速度還快!地球人已經(jīng)無法阻止樂視了，老賈快要沖出銀河系了!

　　“賈躍亭瘋了!”鋪了那么大一攤子，“貪多嚼不爛”。

　　外界對(duì)賈躍亭的噓聲不斷，老賈卻一瘋到底：“99%的人不看好，才是真正的顛覆與創(chuàng)新?！辟Z躍亭已將全部身家賭在了這條創(chuàng)業(yè)的不歸之路上。

　　逆 襲

　　原本賈躍亭做隱士做得悠然自得。若不是樂視超級(jí)電視的橫空出世，這個(gè)身價(jià)上百億的年輕富豪可能很多人都叫不上名來。

　　自賈躍亭出現(xiàn)在人們視野后，大家給他的第一個(gè)標(biāo)簽是“神秘”。于是媒體開始不斷挖掘、猜測(cè)他的來歷，“官二代”“富二代”“煤老板”……賈躍亭不管不顧，依然執(zhí)著于自己的事業(yè)，等外面都說累了，他才站出來辟個(gè)謠：“我只是出生在一個(gè)普通的中學(xué)教師家庭?！?/p>

　　“謠言是一支憑著推測(cè)、猜疑和臆度吹響的笛子?！蓖ど勘葋喸凇逗嗬氖馈分羞@樣寫過。賈躍亭不但不是富二代、官二代，也非名校畢業(yè)，更不是海歸，是真正的“土鱉”富一代。

　　1995年，大專畢業(yè)后，賈躍亭在老家垣曲縣地方稅務(wù)局做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。這個(gè)工作雖然在當(dāng)時(shí)是個(gè)鐵飯碗，但賈躍亭只干了兩年就辭職了。之后他幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，還開過學(xué)校，但都沒有賺太多錢。不過賈躍亭有野心，也有遠(yuǎn)見。他虎視眈眈地掃視著每一個(gè)機(jī)遇，生怕錯(cuò)過。

　　2002年，等待已久的機(jī)遇終于來了!這一年，中國電信運(yùn)營商開始大規(guī)模興建基站，因?yàn)殡娦胚\(yùn)營商本身一般不直接參與到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中，這就給電信工程服務(wù)外包公司提供了機(jī)會(huì)。賈躍亭捕捉到這條重要信息后，果斷決定要跨界去試試!緊接著，他創(chuàng)建了山西西貝爾通信科技有限公司。

　　短短一年，西貝爾就在山西電信行業(yè)內(nèi)發(fā)展得如魚得水。彼時(shí)，山西那一隅之地已經(jīng)無法阻擋賈躍亭的野心了，是時(shí)候走出去了!

　　2003年，賈躍亭只身闖蕩北京，創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身。

　　北京帶給賈躍亭的，不僅僅是西伯爾的成功運(yùn)營和發(fā)展，而是一個(gè)更大的商機(jī)。

　　在北京，賈躍亭與當(dāng)時(shí)中國國際廣播電臺(tái)新聞中心記者劉弘相識(shí)。劉弘跑的正是信息產(chǎn)業(yè)口，兩人聚到一起就聊起了3G時(shí)代。他們意識(shí)到，3G時(shí)代將會(huì)催生一系列基于CDN和P2P技術(shù)的內(nèi)容分發(fā)商。于是，賈躍亭聯(lián)手劉弘，開始了他的二次創(chuàng)業(yè)。

　　“老賈一人背負(fù)數(shù)億資產(chǎn)，卻跟我一起住在紫竹院附近租的一間公寓里。”這段經(jīng)歷，劉弘記憶猶新，在他看來，賈躍亭是那種有著破釜沉舟魄力的人，當(dāng)他想做什么事的時(shí)候，能夠完全拋下自己過去所有的榮辱成敗，從零開始。

　　現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)沒有想象好。事情還沒開始，他們就碰壁了。

　　賈躍亭和劉弘本以為3G牌照會(huì)很快發(fā)放，基于3G做手機(jī)視頻是個(gè)再好不過的主意。然而，他們卻遲遲沒有等來這道曙光(直到2009年初，3G牌照才正式發(fā)放)，只好把目光轉(zhuǎn)向PC視頻，樂視網(wǎng)就這樣誕生了。

　　事實(shí)上，樂視加入互聯(lián)網(wǎng)視頻并不是最佳時(shí)機(jī)，當(dāng)時(shí)，PC還沒有普及，DVD仍處于顛峰時(shí)期，樂視網(wǎng)只能在盜版內(nèi)容和UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)之間游走。賈躍亭傷透了腦筋，他不想隨波逐流，最后經(jīng)過很長時(shí)間的思考，賈躍亭終于找到了一個(gè)讓自己滿意的運(yùn)營模式：播放正版長視頻，向用戶收費(fèi)。

　　2005年起，樂視網(wǎng)開始采購版權(quán)，購買到版權(quán)之后再向其他視頻網(wǎng)站做分銷，向自己的同行收版權(quán)費(fèi)。毫無疑問，這一舉動(dòng)“壞了規(guī)矩”，樂視成了“害群之馬”。賈躍亭頂住壓力，堅(jiān)持尊重版權(quán)的立場(chǎng)一直走了下去，逐漸擊破了一個(gè)個(gè)壁壘。2010年，樂視網(wǎng)在國內(nèi)A股上市，當(dāng)年凈利潤高達(dá)7021.25萬元。而同期在海外上市的優(yōu)酷，仍在巨額虧損。

　　實(shí)踐證明，賈躍亭的路子走對(duì)了。今日樂視網(wǎng)之所以能得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，就是因?yàn)槠涠嗄甑陌鏅?quán)積累。在樂視多年的努力下，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻也只能選擇跟牌，隨著這些力量的強(qiáng)勢(shì)加入，原來一部二三十萬元的片子被炒到了幾百萬元甚至上千萬元。此時(shí)，賈躍亭手里的版權(quán)估值一再翻番，樂視網(wǎng)的“原始積累”已經(jīng)無法覬覦。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象，面對(duì)實(shí)力雄厚的“追兵”，賈躍亭也疲于應(yīng)付?？偛荒艿戎陨娇?，有著危機(jī)意識(shí)的賈躍亭開始思索樂視的未來之路。就在這樣的歷史時(shí)刻，肩負(fù)著鞏固賈躍亭商業(yè)帝國的使命，樂視超級(jí)電視登場(chǎng)了。

　　顛 覆

　　2012年9月19日，身著黑色T恤的賈躍亭第一次出現(xiàn)在人們的視野。這一天，賈躍亭高調(diào)宣布樂視將要推出樂視超級(jí)電視，成為全球第一家進(jìn)軍電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　這個(gè)決定是大膽的，也是備受質(zhì)疑的——連蘋果和谷歌都無法駕馭的互聯(lián)網(wǎng)電視，賈躍亭就能成功嗎?更何況，傳統(tǒng)電視廠商的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化，樂視插足硬件市場(chǎng)等于自殺。但賈躍亭一不做二不休，他不僅要沖進(jìn)電視市場(chǎng)，還放言要顛覆現(xiàn)有的行業(yè)格局。

　　事實(shí)上，早在2009年，中國“三網(wǎng)融合”政策剛剛落地，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈處于早期萌芽階段時(shí)，樂視網(wǎng)就率先做了嘗試，低調(diào)推出“普羅米修斯計(jì)劃”，開始研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視。在樂視TV問世之前，樂視率先推出了幾款電視盒子，迎來了市場(chǎng)熱烈的反響，這給了賈躍亭信心。

　　賈躍亭知道，想在客廳這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里突圍，做互聯(lián)網(wǎng)電視是個(gè)絕佳方向。因?yàn)殡娨暫凶釉缫驯榈亻_花，IT企業(yè)聯(lián)想，互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、騰訊、小米、PPTV，以及傳統(tǒng)家電制造商海信、創(chuàng)維和TCL等都推出了電視盒子。顯然，在電視盒子上搶用戶已經(jīng)難上加難?；ヂ?lián)網(wǎng)電視顯然抬高了競爭的門檻，率先在互聯(lián)網(wǎng)電視中布局，是取得勝利的關(guān)鍵。但跨界布局，困難重重。

　　為了突破瓶頸，賈躍亭著實(shí)經(jīng)過了一番努力。

　　在賈躍亭的計(jì)劃中，樂視超級(jí)電視是開啟樂視生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)，他需要尋找一家能代表世界技術(shù)的代工廠。為此，賈躍亭曾幾次約訪富士康高層，卻都遭到婉拒。

　　2012年6月，賈躍亭參加了中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長白為民組織的一個(gè)采購團(tuán)。一行人到達(dá)臺(tái)北當(dāng)天，鴻海精密(下屬華人最大科技集團(tuán)富士康科技集團(tuán))創(chuàng)始人郭臺(tái)銘也出席了宴會(huì)。在朋友的引薦下，賈躍亭終于預(yù)約到了5分鐘的談話時(shí)間。這次機(jī)會(huì)異常珍貴，賈躍亭對(duì)郭臺(tái)銘講述了未來電視的發(fā)展趨勢(shì)，以及樂視的生態(tài)構(gòu)想。郭臺(tái)銘聽完后盯著賈躍亭說：“不用繼續(xù)參加晚宴了，去臺(tái)北101大廈的包廂談吧?！?/p>

　　之前，郭臺(tái)銘曾把小米拒之門外，錯(cuò)失了一個(gè)趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的好機(jī)遇。這一次聯(lián)手樂視，顯然是要“賭一下未來”。

　　當(dāng)這一切水到渠成的時(shí)候，賈躍亭依然沒有滿足。他不想成為產(chǎn)業(yè)鏈上的配角，他認(rèn)為，制造業(yè)講究分工的時(shí)代已經(jīng)過去，諾基亞的失敗就是因?yàn)槠洚a(chǎn)業(yè)鏈分割太嚴(yán)重，每個(gè)關(guān)鍵鏈條上都有一個(gè)很大的企業(yè)，只悶頭做自己的事，不考慮其他，極大地阻礙了整個(gè)生態(tài)鏈的協(xié)同改進(jìn)。賈躍亭聯(lián)手富士康的目的，絕非是對(duì)后者生產(chǎn)的電視進(jìn)行簡單的貼牌和包裝，而是要主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)過程，從而對(duì)自己的生態(tài)鏈條擁有絕對(duì)的控制權(quán)。

　　一年之后，在北京五棵松萬事達(dá)中心，樂視超級(jí)電視終于閃亮登場(chǎng)?！爸悄茈娨暡皇且粋€(gè)里面裝著安卓系統(tǒng)的電視機(jī)，這還是PC時(shí)代的思維?！辟Z躍亭需要的顯然不只是造一臺(tái)電視機(jī)，而是以用戶為核心，重新思考設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、價(jià)格、營銷、渠道、售后每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　發(fā)布會(huì)剛過，賈躍亭就成為媒體和全行業(yè)焦點(diǎn)。若干年前，他引導(dǎo)視頻行業(yè)進(jìn)入了“正版時(shí)代”，“壞了規(guī)矩”;這一次，他又倡導(dǎo)“價(jià)格減半，配置曾倍”，把盈利希望放在對(duì)會(huì)員收費(fèi)和對(duì)廣告商收費(fèi)上，又讓傳統(tǒng)電視廠家坐立不安。

　　盡管如此，賈躍亭依然一意孤行。

　　截止2016年6月30日，樂視超級(jí)電視累計(jì)銷售約700萬臺(tái)，圓滿完成了2016年上半年既定銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了100%的增長，成為有史以來成長速度最快的電視品牌。預(yù)計(jì)今年下半年樂視將迎來超級(jí)電視累計(jì)銷量過1000萬臺(tái)的歷史性時(shí)刻?！半娨暀C(jī)銷量過千萬臺(tái)以后，當(dāng)年的生態(tài)收入就已經(jīng)能夠超越硬件的虧損了?！辟Z躍亭說，“預(yù)計(jì)2017年就可以看到樂視超級(jí)電視在生態(tài)收入上進(jìn)入爆發(fā)式的增長期了?！?/p>

　　樂視超級(jí)電視打開了樂視生態(tài)的第一道門，賈躍亭的生態(tài)布局，正式展開了。

　　生 態(tài) 夢(mèng) 想

　　“一位用戶開著樂視超級(jí)汽車回家，倒一杯紅酒，坐在沙發(fā)上，看著樂視超級(jí)電視里播放的由樂視影業(yè)出品的電影或者樂視體育的精彩賽事?！边@是賈躍亭對(duì)樂視生態(tài)背景下的生態(tài)生活的設(shè)想。

　　目前，賈躍亭的設(shè)想幾乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。比如紅酒，用戶可以通過樂視旗下的酒類電商網(wǎng)站“網(wǎng)酒網(wǎng)”買到，這正是“樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的一部分。與此同時(shí)，樂視影業(yè)也發(fā)展得如火如荼。樂視不僅在正版的道路上深耕已久，還制作發(fā)行影視劇，簽約、創(chuàng)辦各類電視節(jié)目，搶走原本屬于電視臺(tái)和電影院的生意，現(xiàn)在樂視把廣告商也拉到了自己的陣營。而且，樂視還可以玩游戲、購物、在線學(xué)習(xí)……通過這些細(xì)分領(lǐng)域的參與，樂視又吸引了更多更為精準(zhǔn)的用戶群體。

　　2011年，《甄嬛傳》還在拍攝時(shí)，樂視網(wǎng)就斥資2000萬元購買了《甄嬛傳》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)?！墩鐙謧鳌烽_播后，不僅為樂視包攬了大量用戶，還讓其通過版權(quán)分銷賺了數(shù)億。之后又以100%股權(quán)吞并了《甄嬛傳》制作方花兒影視，這意味著樂視從“擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”升級(jí)到“擁有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力”。2013年，樂視還聯(lián)手張藝謀，使沉寂多時(shí)的張藝謀宣布成為樂視影業(yè)簽約導(dǎo)演，并擔(dān)任公司藝術(shù)總監(jiān)。

　　深耕內(nèi)容的同時(shí)，賈躍亭還廣泛播種，多面出擊，在云計(jì)算、電商、應(yīng)用商城等領(lǐng)域積極布局。

　　樂視為什么選擇這樣一條生態(tài)戰(zhàn)略之路?“我認(rèn)為這不是樂視的選擇，而是時(shí)代的選擇?！痹谫Z躍亭看來，工業(yè)時(shí)代講究的是專業(yè)化分工，是少而精和單點(diǎn)專注。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化和技術(shù)的提升，產(chǎn)業(yè)的邊界越來越模糊，新的商業(yè)模式必須應(yīng)運(yùn)而生，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合必將戰(zhàn)勝工業(yè)時(shí)代的專業(yè)化分工。樂視只不過是最早看到了這個(gè)方向，并且最早在全球踐行了這個(gè)理念而已。

　　基于對(duì)此的自信，樂視打造了基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車等。賈躍亭的理想就是要打通七大產(chǎn)業(yè)彼此的邊界，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

　　在智能終端上，在有了智能電視業(yè)務(wù)的驚艷表現(xiàn)后，樂視又推出了智能手機(jī)。

　　2015年4月14日，樂視在北京發(fā)布手機(jī)雙旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品，分別為樂1系列：樂視超級(jí)手機(jī)1、樂視超級(jí)手機(jī)1Pro，以及樂Max系列：樂視超級(jí)手機(jī)Max。當(dāng)年10月，樂視又發(fā)布了樂視超級(jí)手機(jī)1s，采用生態(tài)補(bǔ)貼硬件的定價(jià)方式，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，讓手機(jī)市場(chǎng)提前進(jìn)入1099時(shí)代，引領(lǐng)旗艦機(jī)進(jìn)入硬件負(fù)利時(shí)代。

　　樂1s的發(fā)布，對(duì)于當(dāng)前售價(jià)1499的塑料機(jī)，或者像紅藍(lán)機(jī)這樣的品牌山寨機(jī)，或是旗艦手機(jī)而言，是一大勁敵，它會(huì)讓他們“都將消失在時(shí)間里，就像淚水消失在雨中一樣?！?/p>

　　事實(shí)上，這句話最能體現(xiàn)樂1s的殺傷力。曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)如雨后春筍一般崛起，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)以及傳統(tǒng)制造派手機(jī)廠商均日子艱難。靠互聯(lián)網(wǎng)思維粉墨登場(chǎng)的多家廠商如今已沒聲音。喧囂的背后，曾經(jīng)奉互聯(lián)網(wǎng)思維為尚方寶劍的手機(jī)公司集體的淪陷。

　　與傳統(tǒng)手機(jī)廠商及互聯(lián)網(wǎng)營銷派不同，樂視打破了企業(yè)與用戶邊界，用生態(tài)模式多方位保障用戶利益。然而，去年才剛剛正式入場(chǎng)的樂視手機(jī)，卻由于供應(yīng)鏈問題，在產(chǎn)能和專利上連連受挫。未來如果樂視想做大做強(qiáng)，首當(dāng)其沖必須解決供應(yīng)鏈、產(chǎn)能等基本問題。

　　為此，賈躍亭再次發(fā)力，于今年6月17日，以累計(jì)斥資30多億取得了酷派的話語權(quán)。酷派易主的新聞再次登上了各大媒體的新聞?lì)^條。入主酷派，借助酷派在產(chǎn)能、供應(yīng)鏈以及專利等諸多方面的優(yōu)勢(shì)，無疑是樂視實(shí)現(xiàn)彎道超車的最佳途徑。

　　賈躍亭認(rèn)為“手機(jī)是一個(gè)紐帶”，它是把整個(gè)樂視生態(tài)串聯(lián)起來的產(chǎn)品?！笆謾C(jī)由兩部分構(gòu)成：硬件和軟件。硬件未來能夠成為汽車的大腦，軟件的EUI能夠從最底層的平臺(tái)層一直到上層的應(yīng)用層徹底打通，而且通過EUI系統(tǒng)，能夠真正把這幾大終端，大屏互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、交通互聯(lián)網(wǎng)徹底融合到一起，真正實(shí)現(xiàn)多屏互通。”

　　逐 夢(mèng) 全 球

　　“如果你有志做一番大事業(yè)，那么只靠增長是不夠的，你還需要擴(kuò)張?！惫雀枵崎T人埃里克·施密特如此認(rèn)為，“全球擴(kuò)張必須成為企業(yè)的基礎(chǔ)核心?！?/p>

　　在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何競爭優(yōu)勢(shì)都難以持久，因此你必須有一個(gè)“快速長大”的戰(zhàn)略。樂視也不例外。

　　2015年4月樂視超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)前夕，賈躍亭就斥巨資在美國主流媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》買下整版廣告，宣告他們不只要打中國市場(chǎng)，更誓言爭戰(zhàn)全球。3個(gè)月后，樂視體育在美國硅谷總部正式掛牌，開啟了雙總部的全球化布局。

　　除此之外，賈躍亭又宣布了樂視“SEE計(jì)劃”，即打造超級(jí)汽車以及垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)智能交通生態(tài)系統(tǒng)和生活方式。

　　毫無疑問，曾經(jīng)在全球范圍內(nèi)引以為傲的傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為阻礙人類社會(huì)進(jìn)步的障礙，并且已經(jīng)開始危害人類的生存環(huán)境?！皶r(shí)代需要顛覆性的變化，全球需要顛覆性的創(chuàng)新?！睒芬暺嚨氖姑褪浅掷m(xù)創(chuàng)新，不斷顛覆，打造地球上最先進(jìn)的超級(jí)汽車，建立垂直整合的智能互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車完整生態(tài)系統(tǒng)。保護(hù)地球生態(tài)，改善人類生存環(huán)境，讓每個(gè)人都能呼吸到純凈空氣，并且享受互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)交通生活方式。

　　在賈躍亭的構(gòu)想里，未來汽車將是全電動(dòng)的無人駕駛汽車，不僅能夠接入高速通訊網(wǎng)絡(luò)，而且完全免費(fèi)。未來，這些汽車中的很大一部分將產(chǎn)自中國。賈躍亭對(duì)未來汽車行業(yè)充滿了野心，他想要借助樂視的技術(shù)改革汽車行業(yè)，并顛覆特斯拉的主導(dǎo)地位——“我們不僅可以制造汽車，我們還將其視作一臺(tái)配有四個(gè)輪子的移動(dòng)設(shè)備，本質(zhì)上與手機(jī)或平板電腦沒有區(qū)別?！?/p>

　　為了利用更加清潔的電動(dòng)汽車取代燃油汽車，中國政府向資本雄厚的科技公司敞開了汽車行業(yè)的大門，此后便涌現(xiàn)出了一批電動(dòng)汽車創(chuàng)業(yè)公司。但很多人質(zhì)疑，這簡直是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的“癡心妄想”。

　　可能賈躍亭已經(jīng)習(xí)慣了被質(zhì)疑，他不管外界的聲音，而是悶頭搞研發(fā)，還在美國組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，吸引了四類人才加入：包括傳統(tǒng)汽車制造行業(yè)、電動(dòng)車行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)以及智能硬件行業(yè)。

　　今年4月，賈躍亭終究還是帶著他的超級(jí)汽車登上了發(fā)布會(huì)的大舞臺(tái)。這輛由阿斯頓·馬丁代工的超級(jí)概念車的亮相，給外面的質(zhì)疑有力的一擊。毫無疑問，阿斯頓·馬丁有改變汽車產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想，這是他們選擇樂視的最重要原因，為此，他們?cè)敢夂鸵粋€(gè)蒙眼狂奔看似不可能的企業(yè)做這樣的努力和嘗試。

　　時(shí)至今日，賈躍亭的樂視帝國愈發(fā)龐大，他虎視眈眈地審視周圍，使盡渾身解數(shù)擴(kuò)張、再擴(kuò)張。

　　如今，大家對(duì)于未來世界的暢想有許多個(gè)版本，賈躍亭卻認(rèn)為未來十年中國的企業(yè)將會(huì)引領(lǐng)全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。全球的下一代創(chuàng)新模式將會(huì)有打破邊界、生態(tài)創(chuàng)新來引領(lǐng)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)真正讓生態(tài)創(chuàng)新成為可能，樂視的模式緊密的以互聯(lián)網(wǎng)和云為紐帶和工具，真正的打破了產(chǎn)業(yè)邊界、打破了企業(yè)邊界、組織的邊界，真正實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，帶來全新的產(chǎn)品體驗(yàn)、全新的用戶價(jià)值。“只有打破產(chǎn)業(yè)邊界，打破組織和國家邊界，才有可能催生出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟(jì)?！边@是賈躍亭對(duì)未來的思考。

　　有人說，樂視一直站在風(fēng)口之上。但賈躍亭卻認(rèn)為，“未來真正能夠改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的人，應(yīng)該是雄鷹型企業(yè)而不是苦苦等風(fēng)來。”

　　在這場(chǎng)顛覆之旅中，樂視一直被詆毀，被質(zhì)疑，因?yàn)樗蚱屏伺f秩序。但賈躍亭依然孤注一擲，“世界往東，我們往西。顛覆者從來都是孤獨(dú)的?！?/p>

　　卓別林說，時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來?；蛟S，賈躍亭也正在等待驗(yàn)證他偉大構(gòu)想的那一刻。