如果用中關(guān)村攢電腦的思路做手機(jī)將會(huì)是什么效果？
——答案或許就是模塊化手機(jī)

PC思維——從攢電腦到攢手機(jī)？
模塊手機(jī)的初衷是給予用戶更多的選擇權(quán)，在政治正確的角度，符合互聯(lián)網(wǎng)的用戶民主思維，即把選擇權(quán)盡可能多的交給用戶。所以早期這樣的創(chuàng)意首發(fā)于谷歌就不足為奇。
從理念上，這實(shí)際上是PC時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化思維，有經(jīng)驗(yàn)的用戶可以去中關(guān)村電腦城自己選配一臺(tái)電腦出來(lái)，所以切換到手機(jī)的場(chǎng)景下，就變成了模塊化手機(jī)，而這個(gè)場(chǎng)景像極了攢電腦，比如同樣可以自選電源、自選外殼、自選影像、自選音箱部件。
此次聯(lián)想發(fā)布的模塊手機(jī)就是在外殼、電源、揚(yáng)聲器、攝像頭等方面提供模塊化的部件，供用戶自我設(shè)計(jì)。
而從楊元慶對(duì)模塊化趨勢(shì)認(rèn)知上，或許我們可以解讀出PC思維對(duì)手機(jī)的影響，楊元慶“表示模塊化是未來(lái)，一開(kāi)始風(fēng)靡家具設(shè)計(jì)領(lǐng)域，像變形金剛一樣，隨意拆裝組合，DIY的風(fēng)格”，特意選擇家具而不是PC來(lái)比喻，或許是有意避免令人聯(lián)想到中關(guān)村攢電腦的經(jīng)歷。
用中關(guān)村攢電腦的思維做手機(jī)，讓用戶攢手機(jī)，谷歌在多年投入之后已經(jīng)放棄，據(jù)說(shuō)是谷歌的技術(shù)不行，但是到底有多少用戶愿意回到過(guò)去攢電腦呢?
CEO項(xiàng)目——能否失敗？
媒體公開(kāi)信息顯示，楊元慶曾經(jīng)自述，在兩年前，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉之后，他本人曾經(jīng)到位于芝加哥的Moto總部實(shí)驗(yàn)室參觀，當(dāng)時(shí)體驗(yàn)了魔音模塊的初始版，也看到了模塊化設(shè)計(jì)，覺(jué)得“十分震撼”，當(dāng)時(shí)就說(shuō)，“一定要把這樣的好產(chǎn)品帶到市場(chǎng)上來(lái)。”
這就像上帝說(shuō)要有光，所以有了光。
據(jù)說(shuō)Moto Z在“聯(lián)想內(nèi)部被放在了最高級(jí)別，每個(gè)都員工需要對(duì)它進(jìn)行推廣，“不出去炫耀可惜了”，（陳旭東語(yǔ)），你不能說(shuō)全員營(yíng)銷的原因與他是楊元慶項(xiàng)目無(wú)關(guān)，但是如果你審視的觀察在過(guò)去兩年，全球的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和努力的焦點(diǎn)從來(lái)沒(méi)有發(fā)生在模塊化這一領(lǐng)域，你或許會(huì)同意營(yíng)銷大師科特勒的說(shuō)法，他曾經(jīng)諄諄教導(dǎo)企業(yè)的管理者們，要盡可能的避免生產(chǎn)那些滿足領(lǐng)導(dǎo)虛榮心的產(chǎn)品，因?yàn)檫@往往可能意味著失敗的開(kāi)始。
在模塊手機(jī)上，除了谷歌略作嘗試決然退出，LG淺嘗之外，主流的智能手機(jī)廠商大都集中在了影像、操控互動(dòng)、屏幕、材料、生態(tài)、渠道方面。
而對(duì)迫切需要證明自己合格，以及聯(lián)想依然是智能手機(jī)市場(chǎng)主要玩家的努力，可能使得Moto Z模塊手機(jī)承受了不應(yīng)承受之重。
CEO項(xiàng)目，必然不能失敗，不過(guò)秘訣可能在于你把成功的標(biāo)準(zhǔn)定低一點(diǎn)。
模塊——聯(lián)想定位成宜家家居了？
做模塊手機(jī)，可能聯(lián)想對(duì)標(biāo)的對(duì)象不應(yīng)該是蘋果三星華為，而應(yīng)該是宜家家居。按照楊元慶先生的比擬，模塊手機(jī)的體驗(yàn)店的確適合開(kāi)成宜家家居的風(fēng)格，但是問(wèn)題是——你有那么多的伙伴做模塊嗎？
目前已經(jīng)發(fā)布的模塊包括攝影模塊、揚(yáng)聲器模塊、投影模塊、電池模塊和背殼模塊。以品類而言，基本覆蓋了智能手機(jī)能夠外接的主要應(yīng)用。
這些模塊定價(jià)不菲，從2999的攝影模塊，到129元的外殼，但是問(wèn)題是，這些模塊是否有足夠的類型，也有足夠的吸引力，而不至于變成廉價(jià)的外接器件？比如在電商網(wǎng)站你可以買的到外接智能手機(jī)的各種鏡頭，便宜的只有幾十塊。
其實(shí)核心問(wèn)題是做模塊手機(jī)，就需要有足夠多的模塊，而單憑聯(lián)想一己之力顯然不行。
所以為了模塊手機(jī)，聯(lián)想不得不重新祭出生態(tài)大旗。
生態(tài)——自己不賺錢怎么做大哥？
做生態(tài)其實(shí)就是做大哥，大哥是要帶著小弟們賺錢的。模塊手機(jī)如果沒(méi)有外人做的模塊，如果模塊品類不夠多，顯然無(wú)法形成足夠的用戶新引力。
所以我們看到聯(lián)想對(duì)模塊化手機(jī)寄予了生態(tài)的希望，希望通過(guò)硬件的堆疊打造一個(gè)全新的生態(tài)。
不過(guò)這依然是一個(gè)漫長(zhǎng)和充滿風(fēng)險(xiǎn)的選擇。
聯(lián)想為模塊手機(jī)的開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)套件，甚至將源代碼向企業(yè)和個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，支持開(kāi)發(fā)者研發(fā)出基于不同消費(fèi)者和行業(yè)需求的個(gè)性化模塊。
但是這只是術(shù)，而不是道。一個(gè)良好的生態(tài)，首選需要的是足夠的用戶規(guī)模，也就是市場(chǎng)基礎(chǔ)，否則這個(gè)生態(tài)將是無(wú)源之水無(wú)本之木。
而模塊手機(jī)的市場(chǎng)定位可能在用戶規(guī)模上又面臨巨大的壓力。
“聯(lián)想將模塊化手機(jī)定位為高端產(chǎn)品，未來(lái)將是Moto的主戰(zhàn)場(chǎng)。”某位聯(lián)想人士對(duì)媒體表示——那么在高端市場(chǎng)被蘋果、三星、華為盤踞的地方，聯(lián)想能否拿下足夠的市場(chǎng)份額恐怕是個(gè)未知數(shù)。
也就是說(shuō)聯(lián)想必須擊敗蘋果、三星、華為才能牢牢形成模塊手機(jī)的規(guī)模用戶市場(chǎng)，不過(guò)接著的問(wèn)題是，在智能手機(jī)更新?lián)Q代周期大大縮短的情況下，聯(lián)想是否具有不斷快速推出新產(chǎn)品的能力從而能夠做好存量用戶經(jīng)營(yíng)呢？
價(jià)格——品牌護(hù)城河是否已經(jīng)形成
Moto Z和Moto Z Play定價(jià)分別為3999元3299元。
從行業(yè)看，這個(gè)價(jià)格屬于高端市場(chǎng)的價(jià)格，除了三星蘋果，聯(lián)想即使在國(guó)內(nèi)也并不缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)者，比如華為、小米、OPPO。
國(guó)內(nèi)廠商今年一致的趨勢(shì)是向高端市場(chǎng)試探，蠶食蘋果三星曾經(jīng)市場(chǎng)，尤其是華為、小米，高端機(jī)型的推出力度持續(xù)加強(qiáng)。在高端用戶市場(chǎng)初具價(jià)格的品牌護(hù)城河，也就是說(shuō)用戶愿意為品牌支付溢價(jià)。
但是聯(lián)想此次模塊手機(jī)的摩托呢？ 摩托在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)消失多年只存在于一部分人的記憶中。品牌紅利是否存在值得觀察。那么如此高的價(jià)格，其護(hù)城河在哪呢？而模塊的價(jià)格定價(jià)更加提高了摩托模塊手機(jī)的門檻：一個(gè)模塊的定價(jià)可能已經(jīng)是低端手機(jī)或者中端，甚至中高端手機(jī)的價(jià)格，比如攝影模塊（2299元）、揚(yáng)聲器模塊（699元）、投影模塊（1999元）、電池模塊（499元）和背殼模塊（129元）。這意味著把所有模塊都擁有了的成為大約為10000元，這是一個(gè)令人驚訝的數(shù)字。
聯(lián)想自己在高端手機(jī)市場(chǎng)的品牌也不一定能夠給摩托帶來(lái)品牌保護(hù)。所以高端用戶是否買賬也值得觀察。
占卜——模塊手機(jī)的命運(yùn)
盡管現(xiàn)在算命有點(diǎn)早，但是大概率的事件可能是，所謂模塊化手機(jī)，僅僅只是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的曇花一現(xiàn)，而并非像很多人預(yù)言的那樣開(kāi)創(chuàng)一個(gè)智能手機(jī)的新品類。
用戶需要教育、高端用戶并非新產(chǎn)品的早期用戶、不斷縮短的換機(jī)周期、人工智能、AR、VR新技術(shù)不斷疊加在智能手機(jī)上、需要培育的生態(tài)系統(tǒng)、帶頭大哥自身的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，以及行業(yè)內(nèi)自身創(chuàng)新的焦點(diǎn)，都會(huì)給模塊手機(jī)這個(gè)心態(tài)帶來(lái)巨大壓力。
值得觀察的指標(biāo)是三年內(nèi)摩托模塊手機(jī)的市場(chǎng)保有量能否像小米紅米手機(jī)超過(guò)一個(gè)億，那時(shí)候再來(lái)談生態(tài)、新品類或許才有價(jià)值。