【釘科技訊】張近東最近很忙，剛剛打完“818發(fā)燒節(jié)”戰(zhàn)役，又要為“球”奔波。

蘇寧旗下兩大足球俱樂部，江蘇蘇寧中超沖刺，積分榜已經(jīng)位列第二，與廣州恒大之差6分，有望爭冠。

與此同時，8月29日，國際米蘭坐鎮(zhèn)梅阿查球場主場對陣巴勒莫，這是國米本賽季意甲聯(lián)賽的第一場主場作戰(zhàn)，作為新任老板，張近東26日要飛往意大利助威。

張近東要花13個小時飛過去，看完比賽又必須馬上花13個小時飛回南京。

因為有一場極為重要的晚會——蘇寧之夏，將在8月30日舉辦。 

張近東唱什么歌與蘇寧變革

其實“蘇寧之夏”本來只是企業(yè)內(nèi)部的晚會，但是最近幾年，隨著蘇寧零售業(yè)務(wù)的重大轉(zhuǎn)型，蘇寧越來越被外界關(guān)注，連這場晚會的外部曝光也越來越多。

比如2014年“蘇寧之夏”，張近東帶領(lǐng)高管團(tuán)隊高歌一曲《相信自己》。為什么呢？因為蘇寧從2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之后，業(yè)績曾一度受挫，備受外界質(zhì)疑，但2014年營收增長明顯，證明互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型模式已經(jīng)成熟。一首《相信自己》，堅持不懈，剛好應(yīng)景。

而2015年的歌曲則成了《奔跑》，奔跑意味著，在2015年蘇寧轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功，模式探索行之有效，進(jìn)入一個新的高速發(fā)展時期?！侗寂堋芬磺?，是蘇寧對自身模式自信心的體現(xiàn)。

2016年是蘇寧奔跑的一年，六大產(chǎn)業(yè)布局具備規(guī)模，零售產(chǎn)業(yè)勢頭良好，體育產(chǎn)業(yè)有聲有色。2016年張近東將唱什么歌？《團(tuán)結(jié)就是力量》，還是《飛得更高》？

蘇寧為什么每年夏天都要狂歡一次？其實可以追溯到2000年。

2000年是蘇寧成立10周年，當(dāng)時空調(diào)還是蘇寧的主營家電品類，夏天都是空調(diào)的銷售旺季，剛剛經(jīng)歷空調(diào)銷售的大豐收，搞一場狂歡晚會，一方面犒勞員工的辛勤付出，另一方面慶祝銷售的豐收，非常符合豐收型狂歡節(jié)的邏輯。

而2000年，也是蘇寧從家電批發(fā)轉(zhuǎn)型全國連鎖零售的重大轉(zhuǎn)折點，這是蘇寧歷史上從空調(diào)轉(zhuǎn)型綜合家電之后的第二次重大轉(zhuǎn)型期，以“明天會更好”為晚會主題，凝聚團(tuán)隊人心，提升戰(zhàn)斗力，顯得格外重要。

“蘇寧之夏”的狂歡傳統(tǒng)由此而生，至今已有17年，蘇寧早已不只是當(dāng)年主營空調(diào)的蘇寧，已經(jīng)成為擁有零售、金控、投資、地產(chǎn)、文創(chuàng)和體育六大產(chǎn)業(yè)的綜合性商業(yè)集團(tuán)。

那么，現(xiàn)在的“蘇寧之夏”還是為了慶?？照{(diào)銷售大豐收嗎？慶祝豐收的意義還在，但已經(jīng)不局限于空調(diào)。

2009年8月18日，蘇寧易購上線，拉開了這家傳統(tǒng)零售巨頭的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代。說實話，7年以來，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型飽受爭議，有人肯定也有人質(zhì)疑，但是蘇寧還是這么一路走過來了，甚至一不小心成為國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的稀缺案例。

哪怕是三年前，蘇寧線上交易在整體交易額中還是極少的占比。然而時至今日，蘇寧的線上交易規(guī)模占比已接近過半，而且在極速放大，蘇寧云商整體交易規(guī)模也在綜合類零售平臺中長期占據(jù)前三強(qiáng)的位置。

剛剛過去的2016年“818發(fā)燒節(jié)”，全天訂單量增長312%，門店銷售增長126%，“818發(fā)燒節(jié)”已經(jīng)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)零售的繼雙11之后的第二大電商節(jié)，比起當(dāng)年的空調(diào)大豐收，發(fā)燒節(jié)的豐收當(dāng)然更值得慶祝。

不僅是零售，蘇寧的六大產(chǎn)業(yè)都將參與這一盛夏狂歡，比如江蘇蘇寧足球俱樂部也將在現(xiàn)場亮相。

現(xiàn)在的蘇寧，依托六大產(chǎn)業(yè)，逐漸在弱化零售商的單一標(biāo)簽，成了一個覆蓋衣食住享用的品質(zhì)生活服務(wù)商。

“國人過上有品質(zhì)的生活，買到放心的、有品質(zhì)保證的商品和服務(wù)，有更豐富的文娛產(chǎn)品和體驗，并通過為用戶提供多樣化的金融服務(wù)，讓用戶的財富得到增值”是蘇寧多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。

總之，看來蘇寧和夏天實在有緣，在盛夏中發(fā)燒，在發(fā)燒中狂歡。 

一臺見證中國零售業(yè)變遷的晚會

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，一年總要辦一場員工晚會，只不過絕大部分公司都選擇在春節(jié)前辦年會。道理很簡單，一邊表彰和發(fā)錢，一邊制造歡樂和感動，物質(zhì)與精神雙管齊下，提醒大家吃完餃子別跑，回來上班。

蘇寧春節(jié)前也搞年會，不過相比而言，更為隆重的還是每年8月底的“蘇寧之夏”，相比于流行的春節(jié)前年會，“蘇寧之夏”的目的反而更為純粹，就是慶祝收成和集體狂歡。

事實上古代最早的集體性節(jié)日，大多數(shù)來自于農(nóng)業(yè)物產(chǎn)的大豐收，至今在全球范圍內(nèi)影響仍然很大的還有英國小販豐收節(jié)、西班牙西紅柿狂歡節(jié)、菲律賓盧克班狂歡節(jié)、印度尼西亞水稻節(jié)，以及中國慶祝秋收的中秋節(jié)。

央視的春節(jié)聯(lián)歡晚會，作為國民晚會，已經(jīng)連續(xù)舉辦了30多年，已經(jīng)不是一場單純的娛樂晚會，而是中國經(jīng)濟(jì)與文化變遷的寶貴見證。而“蘇寧之夏”雖然是一家企業(yè)的內(nèi)部晚會，但說其是一臺見證中國零售業(yè)變遷的晚會，毫不為過。

蘇寧創(chuàng)辦于1990年，可以說是中國改革開放以來最早的大型專業(yè)零售企業(yè)，而這26年以來的中國零售業(yè)，業(yè)態(tài)變化之大、行業(yè)進(jìn)化之快，令人咂舌。而整個蘇寧的零售發(fā)展歷史，其實就是中國零售業(yè)變遷的縮影。從“蘇寧之夏”舉辦場地的變換、參與人群的變化、舉辦形式的變化，可以窺見零售業(yè)變遷之一二。

“蘇寧之夏”的舉辦場地從2000年的中山陵音樂臺，到珍珠泉，到玄武湖，到2007年的南京奧體中心，最后2011年，開始在蘇寧徐莊總部上演。當(dāng)年，蘇寧徐莊總部啟用，花費十幾億巨資，建筑面積32萬平方米，是蘇寧全球業(yè)務(wù)的管理中樞。

場地鳥槍換炮的過程，反映著蘇寧在不斷自我進(jìn)化中，實力的壯大。

參與人群，也從最初晚會只是內(nèi)部員工參加，后來社會各界嘉賓，外籍員工參與其中，地域從南京到全球，觀看人數(shù)從一開始1000多人，已經(jīng)飛漲到3萬多人。晚會形勢從純粹的歌舞抽獎，到升旗儀式、火炬接力儀式、萬人慶生、放飛夢想，再到基金大獎設(shè)立，現(xiàn)場頒發(fā)的特斯拉。無不反映出企業(yè)實力、影響力，甚至說互聯(lián)網(wǎng)思維，都在增強(qiáng)。

用蘇寧內(nèi)部的話來說，一不小心，蘇寧就從“小舢板”變 “超級航母”，從傳統(tǒng)小店鋪變成零售巨頭，從單一零售商成就商業(yè)帝國。

言語中，頗多自豪，可這也是實話。

蘇寧自身的每一次蛻變，中國零售業(yè)的每一次進(jìn)化，其實都映在了“蘇寧之夏”這面鏡子當(dāng)中。