國產(chǎn)高速電吹風的未來,可能會困在“戴森平替”里
看起來,“戴森平替”,在“平替”產(chǎn)品和體驗之外,通過多年努力,也有了“平替”市場地位的機會。
原創(chuàng)
2024-07-05 09:50:12
來源:丁科技網(wǎng)??
作者:建輝

[丁科技網(wǎng)觀察]在2016年前后戴森將高速電吹風帶入中國市場后,包括徠芬、小米、追覓、萊克、九陽等在內(nèi)的國內(nèi)品牌也紛紛打造自家的高速電吹風產(chǎn)品,其中也有品牌給自己打上了“戴森平替”標簽?!按笈破教妗钡臉撕灒偸且话央p刃劍,短期傷敵,長期有可能自損,需要慎重使用。這,可能是一些有著“戴森平替”標簽的國產(chǎn)高速吹風機品牌正在或者將要經(jīng)歷的。

關于今年618,兩個讓筆者眼前一亮的消息,都與高速電吹風有關:一是,在618期間整體面臨下行壓力的家電大盤里,電吹風是為數(shù)不多的增長品類,高速電吹風依舊是主要拉力;二是,“戴森吹風機被國產(chǎn)平替暴擊”,在618電商平臺榜單中,高速吹風機品類,“戴森平替”接替了戴森占據(jù)多年的榜首位置。

(數(shù)據(jù)及圖:奧維云網(wǎng))

看起來,“戴森平替”,在“平替”產(chǎn)品和體驗之外,通過多年努力,也有了“平替”市場地位的機會。這一點而言,“戴森平替”,或者說國產(chǎn)高速吹風機中的“戴森平替”們,階段性地成功了。

“戴森平替”的上位,有相當?shù)暮侠硇裕鹤屜M者用戴森吹風機五分之一、十分之一甚至十五分之一的售價,來獲得與其有一定接近性的體驗,這是對消費心理把握和“性價比”戰(zhàn)術(shù)運用的勝利。特別是在消費趨向理性的背景下,“性價比”的優(yōu)勢,特別是價格的優(yōu)勢還會進一步放大。

不過,從長遠來看,“傷敵一千,自損八百”的副作用也在出現(xiàn),甚至,并不明確“傷敵”程度是不是比“自損”更深,利是不是真的大于弊。

銷量規(guī)模上,在“性價比”優(yōu)勢下,戴森當然不得不讓位。美團王興就確信“便宜的打敗貴的”,今年以來,電商平臺的“低價”較量遵循的也是這個內(nèi)核。但從品牌和產(chǎn)品影響力來說,優(yōu)勢看起來仍在戴森。

品牌上,如果不是戴森占優(yōu),就不會出現(xiàn)大量相關消息中使用的主要稱呼不并非具體品牌,而以“戴森平替”為主的情況。仍然要與戴森做關聯(lián),“平替”們的創(chuàng)牌行動還少些火候。

產(chǎn)品上,“戴森平替”們的突出特點,是在設計和體驗上與戴森的接近。

決策上,部分消費者,在做出購買決策時,也會先想到戴森,然后再去“平替”。

當品牌、產(chǎn)品需要,或者不得不與戴森保持 “綁定”時,戴森,對他的平替?zhèn)兌?,就可能會有些“揮之不去夢魘”的意味。有一天,品牌在擺脫“戴森平替”標簽時,或許會發(fā)現(xiàn)那很難。

主要以價格優(yōu)勢和營銷口徑來“平替”戴森,至少會帶來兩個問題:

一個是較難實現(xiàn)品牌段位上探和溢價能力提升,擺脫不了價格的“平”。

作為“平替”最大優(yōu)勢的價格的“平”,一旦失去,消費者恐怕很難買單。比如,去年有國產(chǎn)品牌推出了與戴森同價位檔的高速吹風機產(chǎn)品,產(chǎn)品也有一定競爭力,但從銷量看,依舊難得到消費者支持。這不能不說是對戴森的“平替”帶來的一種影響。

再就是,有“戴森平替”的價格本身也在一降再降。從通常的商業(yè)路徑來看,打開銷路之后,品牌會嘗試上探和提升溢價。一降再降的“戴森平替”未必不想嘗試高端,但“平”給自己設了限。就像智能手機市場,有品牌自成立以來多年主打“性價比”,導致高端化路徑一直不理想,因為他留下了“低價”的印象。

另一個是較難實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的突破,也就難以真正達成對戴森的“替”。

戴森的高速吹風機,近幾年在創(chuàng)新層面動作有限,這恰恰是“戴森平替”們真正“替”掉他的機會。就像,國產(chǎn)智能手機的一步步崛起,其實也與蘋果創(chuàng)新乏力有一定關聯(lián)。但從事實層面上看,“替”并沒有實現(xiàn),也少有相關動作?!按魃教妗眰冎饕€是讓價格持續(xù)向下,好像是要以此為保持吸引力的手段。

在這背后有一個問題,就是“平替”的技術(shù)路線也與戴森有相似之處,或許就需要戴森這塊“勢頭”,而少了一些“自己過河”能力。所以,戴森的創(chuàng)新困境,“平替”大概率也在經(jīng)歷。還有,在溢價能力難提升,并且需要一定營銷支出的情況下,“平替”對研發(fā)的投入與精力,也可能會有一定掣肘。

以上,會衍生出兩個問題:一是,相比早些年,高速吹風機的門檻已經(jīng)并不高,不同品牌的產(chǎn)品參數(shù)靠得很近,如果有了價格更低的“戴森平替”,老牌“平替”們該如何應對?二是,如果戴森有降價的趨勢,“平替”們又該作何打算?

從當前的情形看,恐怕只有更大規(guī)模的營銷投入和更有烈度的價格戰(zhàn)才能解決。不過,第二個問題在正常情況下或許不會出現(xiàn),因為戴森創(chuàng)始人說他的字典里沒有性價比。

如此,國產(chǎn)高速電吹風的未來,還是可能會困在“戴森平替”里。那,誰能先走出自己的路呢?(丁科技網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務必注明“來源:丁科技網(wǎng)”)

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