［釘科技訊］“中國電競用戶高達(dá)1.24億人，超過99%都是普通大眾玩家，但整個行業(yè)并未給予他們足夠的關(guān)注，大眾電競蘊(yùn)藏的億萬量級市場并沒有得到充分挖掘和釋放，”盛天網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO賴春臨如是說。

國內(nèi)領(lǐng)先的場景化互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營平臺盛天網(wǎng)絡(luò)選擇在今年的ChinaJoy前搶先發(fā)聲，率先喊出了“億萬夢想，快樂電競”的口號，并聯(lián)合眾多產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴共同進(jìn)軍大眾電競市場。而對于這個市場的潛力，賴春臨給出了上述預(yù)期。

數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，中國游戲產(chǎn)業(yè)市值達(dá)到1400億元，其中電子競技規(guī)模超過270億元，但其中有超過90%的收入來自于游戲本身。也就是說1.2億的龐大用戶群體并沒有得到很好地開發(fā)。

另一組來自荷蘭知名調(diào)查公司Newzoo的數(shù)據(jù)更能說明問題，作為體育項目，2015年全球電競愛好者平均貢獻(xiàn)的收入僅2.83美元，而傳統(tǒng)體育項目的數(shù)據(jù)為54美元，將近前者的20倍。而該機(jī)構(gòu)預(yù)計今年這項收入也只有3.53美元，折合人民幣不足24元。

在盛天網(wǎng)絡(luò)看來，這一方面是國內(nèi)電子競技產(chǎn)業(yè)仍不成熟的結(jié)果，另一方面也和此前市場和資金過于向占比不足1%的職業(yè)玩家集中有很大關(guān)系。

賴春臨將目前中國電競用戶市場結(jié)構(gòu)比喻成一座金字塔：“在電競這個舞臺上能夠很清楚的看到金字塔頂端的用戶不足1%，但這批人卻有贊助商贊助、固定的訓(xùn)練場所，會出席各類活動，做代言人，退役以后可以依靠行業(yè)良好的職業(yè)氛圍享受萬人矚目的待遇。但是如果我們把目光投向這塔基的時候就會發(fā)現(xiàn)，99%以上的非職業(yè)用戶才是電競的基石，他們非常熱衷于電競游戲，喜歡這個行業(yè)，也希望找到合適的伙伴，得到朋友和家人的贊許，他們更需要的是一場公平、公正、旗鼓相當(dāng)甚至是酣暢淋漓的賽事。但他們的需求一直沒有得到整個行業(yè)的關(guān)注和重視，這也限制了大眾用戶價值的充分釋放?！?/span>

如何釋放這個億萬量級市場，激活99%的大眾玩家價值，盛天網(wǎng)絡(luò)也給出了自己的解決方案。而這一方案也如同它要面對的市場一般，足夠宏大?；凇翱鞓冯姼偂钡膽?zhàn)略，盛天網(wǎng)絡(luò)搭建了一套涵蓋場景、賽事、內(nèi)容、產(chǎn)品四大板塊，聯(lián)合電商、設(shè)備、cp、媒體等合作伙伴的開放共贏的盛天電競生態(tài)矩陣。

整體看來，盛天電競生態(tài)矩陣中，用戶被放置在核心的位置，成為連接盛天電競生態(tài)內(nèi)外部的樞紐，而以用戶為核心也確實是盛天電競戰(zhàn)略的核心理念。從外部上講，這個生態(tài)矩陣可以說整合了電競產(chǎn)業(yè)鏈的上下游幾乎全部環(huán)節(jié)和參與方。而從盛天網(wǎng)絡(luò)發(fā)布獨(dú)立的戰(zhàn)吧電競品牌時站臺的嘉賓看，其合作伙伴生態(tài)可謂極盡豪華，完美世界、騰訊游戲、網(wǎng)之易、巨人網(wǎng)絡(luò)、華碩、雷神等國內(nèi)頂級電競領(lǐng)域廠商悉數(shù)到場，產(chǎn)業(yè)鏈配套上玩兒的確實足夠強(qiáng)大。

而回歸到內(nèi)部生態(tài)上，盛天網(wǎng)絡(luò)則祭出了場景、賽事、內(nèi)容和產(chǎn)品四大戰(zhàn)略級版塊。其中以高端網(wǎng)咖聯(lián)盟“戰(zhàn)吧”為主的電競場景作為基礎(chǔ)，建立起每個戰(zhàn)吧點(diǎn)帶動輻射周邊5公里玩家，全國一二線城市目標(biāo)布局500家戰(zhàn)吧電競館的點(diǎn)面結(jié)合場景覆蓋網(wǎng)絡(luò)，最大限度容納大眾玩家。

而重磅打造的全民電競賽事品牌SNL將為大眾玩家建立起一個低門檻、多賽事、有規(guī)范、有通道的次級聯(lián)賽體系。在這個賽事計劃中，盛天網(wǎng)絡(luò)將設(shè)立千萬級別快樂電競基金并聯(lián)合國內(nèi)知名電競俱樂部打造“夢想青訓(xùn)營”，充分提升賽事的吸引力和夢想承載力。同時，也有專門團(tuán)隊，在32座城市100家戰(zhàn)吧進(jìn)行1000場+賽事直轉(zhuǎn)播，將快樂輻射至每一位大眾電競玩家身邊。

內(nèi)容上，除了常規(guī)的電競媒體和電競欄目的24小時大規(guī)模內(nèi)容輸出，盛天網(wǎng)絡(luò)還在國內(nèi)首次啟動了精品電競泛娛樂節(jié)目IP“電競Next計劃”，投入千萬資金打造一檔以“快樂、夢想”為主題的電競真人秀欄目，其中電競?cè)Φ拿餍菍?dǎo)師將為SNL優(yōu)秀學(xué)員量身打造專業(yè)成長通道和個人品牌風(fēng)格。如此大規(guī)模、大手筆的兼具紀(jì)實性和娛樂性的欄目在國內(nèi)電競領(lǐng)域也尚屬首次。

此外，立足于PC和移動端的雙重需求，盛天網(wǎng)絡(luò)也給出了PC端戰(zhàn)吧電競平臺和移動端求帶APP的多場景、跨平臺、大數(shù)據(jù)、強(qiáng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品矩陣，通過打造專業(yè)賽事和社交平臺，來運(yùn)營和沉淀更大范圍的用戶。

不難看出，盛天網(wǎng)絡(luò)這家宣稱在電競產(chǎn)業(yè)內(nèi)浸淫十年，并見證中國電競成長的公司，對大眾電競市場確實有著自己的獨(dú)到理解。大眾玩家需求是多元化的，他們需要一個氛圍良好的競技場所互動，需要一場酣暢淋漓的競技比賽，需要一系列規(guī)?；膬?nèi)容共享，需要一個方便游戲和社交的平臺聚合…..但盛天在眾多需求中敏銳的察覺到其本質(zhì)需求：注重其滿足感和愉悅感，歸結(jié)成兩個字就是盛天此次提出的“快樂”，并將其轉(zhuǎn)化為體系化的完整解決方案——快樂電競。

從快樂出發(fā)，盛天針對更加復(fù)雜和動態(tài)的大眾電競用戶需求，通過“戰(zhàn)吧”打造典型的專業(yè)電子競技場景、通過“SNL”打造全民電競賽事品牌、通過“電競-Next計劃”和電競媒體打造優(yōu)質(zhì)電競內(nèi)容IP、通過“戰(zhàn)吧電競平臺”和“求帶”打造跨屏多終端的電競賽事與社交平臺，最終通過快樂俘獲更多大眾用戶，挖掘億萬玩家價值。

更重要的是，盛天網(wǎng)絡(luò)清醒的意識到大眾電競市場潛力巨大的同時，龐大的體量也并非一己之力可以撬動的，因此在生態(tài)系統(tǒng)上選擇了更加開放的模式，容納更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴共同開發(fā)，在共贏的同時顯然可以更機(jī)動有效的應(yīng)對用戶不斷變化的各種需求。

按照盛天網(wǎng)絡(luò)提出的大眾電競藍(lán)圖，希望未來將普通電競用戶聚集到戰(zhàn)吧電競場景中來，利用賽事和內(nèi)容的吸引力，進(jìn)一步提高他們的商業(yè)價值。數(shù)據(jù)顯示，2015年絕大部分網(wǎng)吧用戶月均消費(fèi)仍在百元以下。而盛天電競生態(tài)矩陣將可能進(jìn)一步刺激這些用戶的消費(fèi)欲望，保守估計使之實現(xiàn)2-3倍的增長。如果按此粗略計算，99%電競用戶將創(chuàng)造出接近4000億元的重量級市場，并且隨著電競用戶的增長和消費(fèi)體系的成熟，這個市場還將繼續(xù)迅速擴(kuò)張。