7月27日，已不再發(fā)燒的小米通過前期的“雙莖頭”的低俗營銷，推出新品筆記本和新款手機(jī)。但盡管“網(wǎng)紅”雷軍換上了新的發(fā)型和襯衣，但仍然沒有成為當(dāng)天的焦點——頭條被樂視以20億美金收購美國最大智能電視廠商Vizio覆蓋。

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)兩家最吸引眼球的公司，樂視與小米一直被媒體拿來進(jìn)行比較。結(jié)合樂視、小米剛剛發(fā)生的兩件大事，有媒體在朋友圈進(jìn)行點評：賈躍亭已經(jīng)到美國買國際頂尖公司了，而雷軍還在國內(nèi)售賣廉價筆記本……而更有媒體認(rèn)為：小米推出筆記本，似乎不是為了賣筆記本，而是為了賣筆記本貼紙和筆記本套包。

號稱“為發(fā)燒而生”的小米，曾是媒體筆下的寵兒，雷軍也因此而投資了不少媒體。但現(xiàn)在，小米在媒體的筆下卻已經(jīng)光輝不再，而樂視卻天天成為媒體報道的重點。這一待遇反差的背后，其實凸顯出一個明顯的現(xiàn)象：曾經(jīng)平行線上的兩者，小米正被樂視拋離，而且距離越來越大。

這一巨大落差的背后：是樂視高維度的勝利，也是小米戰(zhàn)略缺乏下的必然結(jié)果。

全球化的樂視，美好剛剛開始

7月26日，LeEco Global（樂視全球）在美國洛杉磯召開主題為“破界開創(chuàng)生態(tài)世界”全球發(fā)布會，其創(chuàng)始人賈躍亭對外宣布了一項高達(dá)20億美金、被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃。

樂視此次的收購對象為Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape。其中，Vizio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年。其理念是“Where Vision Meets Value”，在品牌、供應(yīng)鏈以及大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域擁有核心優(yōu)勢。截至2016年第二季度，Vizio品牌觸達(dá)北美8000家渠道商的15萬個貨架，分發(fā)渠道滲透率高達(dá)83%；累計售出超出2200萬臺智能電視，每日生產(chǎn)1000億電視觀看大數(shù)據(jù)，用戶累計觀看時間超過50億小時。

“Vizio是電子時代的顛覆者，LeEco是互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者，開創(chuàng)了ET時代”樂視創(chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會現(xiàn)場表示，“本次收購，是雙方基于理念和愿景一致下的深度化反。我們給美國用戶帶來的不僅僅是L+V，而是把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式帶到這里，為美國乃至全球用戶創(chuàng)造自由流動的生態(tài)生活?！?/p>

“我相信，賈躍亭先生不止會幫助Vizio在美國未來的發(fā)展，他將帶領(lǐng)它走向世界。”Vizio創(chuàng)始人王蔚（William Wang）如是說。

 在長達(dá)兩個半小時的媒體采訪中，賈躍亭認(rèn)真回答了50多位中國媒體記者的提問。采訪接受后，媒體感嘆：全球化的樂視，美好正剛剛開始。

確實，全球化的樂視正在迎來自己的美好時刻。因為：LeEco+Vizio每年智能電視安裝基數(shù)將超過1000萬臺。三年時間，樂視大屏生態(tài)將有望躋身全球TOP.3品牌，開啟重構(gòu)全球電視產(chǎn)業(yè)價值鏈之旅；

收購Vizio將進(jìn)一步強(qiáng)化LeEco在全球電視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。Vizio具有強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關(guān)系。所以，相繼入股TCL多媒體和并購Vizio，幫助LeEco逐步實現(xiàn)從上游屏-芯-智能終端全產(chǎn)業(yè)鏈到下游渠道和營銷資源、從品牌到用戶的全球產(chǎn)業(yè)鏈深度垂直整合和價值重構(gòu)；LeEco亦會用“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式助力Vizio升級至多維度、開放式閉環(huán)共享生態(tài)系統(tǒng)；

通過本次收購，LeEco奠定了自己全球化戰(zhàn)略的發(fā)展基石。除去讓更多的全球用戶認(rèn)識并了解樂視品牌及其生態(tài)模式之外，未來LeEco會將“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U（User Planning To User）理念引入Vizio，讓美國乃至全球用戶參與其中，一起見證LeEco的全球化進(jìn)程；

LeEco及其戰(zhàn)略合作伙伴擁有5000萬家庭用戶，已經(jīng)成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)大屏入口。它也是唯一一家能夠為用戶提供“軟件+硬件+內(nèi)容+平臺+應(yīng)用”五大核心價值的企業(yè)，LeEco會幫助Vizio開啟美國生態(tài)消費時代，將以最“全屏”布局引領(lǐng)全球用戶進(jìn)入屏讀時代。

不再發(fā)燒的小米：低俗營銷吸引關(guān)注

7月27日，小米終于發(fā)布了它的筆記本產(chǎn)品，多少讓小米找回了一點媒體和公眾面前的存在感。但這樣的存在感，并未給它帶來多大的品牌曝光度，反而是讓其在網(wǎng)絡(luò)上遭遇一篇罵聲。

這是為什么？這是小米低俗營銷帶來結(jié)果。

發(fā)布會之前，小米憑借自己制造的新詞“雙莖頭”讓一群屌絲陷入自嗨當(dāng)中——在其公布的一幅女明星海報上，印著這樣一句話：“XXX 為你品雙莖頭?！?/p>

這種自以為是的低俗營銷手段，自然而然地在一群青春期、荷爾蒙膨脹的宅男當(dāng)中造成轟動——在寂寞空虛包圍下的年輕人，“XXX美女品雙莖頭”背后潛藏的誘惑實實在在地給他們提供了春夢的基礎(chǔ)。

 同樣，海報也給小米招來了無數(shù)罵聲。在小米的預(yù)想中，這或許是他們想要的傳播效果。但在媒體看來，作為曾經(jīng)極度標(biāo)榜性價比、為發(fā)燒而生的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在竟然靠低俗營銷而得到關(guān)注，這是中國互聯(lián)網(wǎng)的悲哀，同樣也是小米的悲哀。

當(dāng)一家公司在產(chǎn)品、技術(shù)、戰(zhàn)略、組織層面得不到媒體關(guān)注的時候，它還能靠什么得到用戶、媒體關(guān)注呢？顯然，這樣借助低俗、媚俗的爭議性營銷手法是不錯的方法。但這對于一家自詡為高科技的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，似乎是一個預(yù)示著它從天堂跌入地域的分界線。

事實上，小米已不是大家熟悉中的小米。近兩年來的現(xiàn)實，大家都已看到了它的沒落——它已經(jīng)徹底變成了一家百貨公司。而且，公司主營業(yè)務(wù)——手機(jī)業(yè)務(wù)越來越失去活力，從中國手機(jī)市場上的引領(lǐng)者到現(xiàn)在跌出前5，市場銷量節(jié)節(jié)下滑。

今年第一季度數(shù)據(jù)顯示，小米智能手機(jī)銷量萎縮5%，其市場份額跌出全球前五，被華為、OPPO、vivo、蘋果超越，而剛成立不到兩年的樂視超級手機(jī)更是一度緊逼小米，部分爆款產(chǎn)品已經(jīng)超越小米，強(qiáng)勁的增長勢頭，成為智能手機(jī)領(lǐng)域的新焦點。而樂視超級電視已經(jīng)成為行業(yè)真正的老大，對小米形成了碾壓式的優(yōu)勢。為了應(yīng)對頹勢，小米相繼推出的插線板、電飯煲、凈化器等產(chǎn)品一直在努力刷存在感，但鮮有爆款。

“2016，開心就好”的背后，是小米大寫的“無奈與辛酸”。在看不到止跌背景下的今天，還有什么能挽救其落魄形象呢？

現(xiàn)在，小米給自己找的武器是筆記本。已經(jīng)徹底是紅海市場的PC市場，它能找到自己的歸屬嗎？從小米公布的價格及配置來看，如果僅僅線上以及遠(yuǎn)少于聯(lián)想、華為、惠普、戴爾的線下渠道，想從這些廠商手中獲得市場份額，估計也沒幾人相信。

飛的越高，摔的越慘，這似乎是對小米飛豬理論的現(xiàn)實總結(jié)吧。  

勝負(fù)以分：樂視高維度對小米低維度的勝利

二向箔是《三體》小說中的終極武器。

宇宙在黑暗森林的狀態(tài)下，高維文明向次級文明發(fā)射了一支二向箔，整個三維世界便被同化為二維，世界毀滅，生命體消失?！岸虿彼淼模巧弦患壩拿鲗萍嫉睦斫?，以及戰(zhàn)爭精華的濃縮。

樂視現(xiàn)在拋離小米的背后秘密武器，便是樂視擁有壓垮競爭對手的“二向箔”——全球獨一無二的生態(tài)模式。

通過“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，樂視正在將自己當(dāng)年“吹過的?！币灰粌冬F(xiàn)：超級電視成了行業(yè)龍頭，超級手機(jī)順利逆襲，七大生態(tài)全面發(fā)力，甚至連被業(yè)界調(diào)侃的“PPT汽車”——樂視超級汽車都造了出來。

小米也有自己的生態(tài)。但在媒體看來，其打造的小米生態(tài)更多是一家百貨公司：小米電視，因缺乏內(nèi)容而舉步維艱；布局智能穿戴設(shè)備是一招妙棋，但與核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度卻一直受人詬??；小米發(fā)布智能電飯鍋、熱水壺……除了前者涉嫌“抄襲”無印良品外，媒體、用戶連吐槽的興趣都沒有了。

回頭來看，這么多年過去了，提到小米，人們的反應(yīng)是手機(jī)，是屌絲用戶，是百貨公司；提到樂視，界限似乎不是那么清晰，這個靠視頻起家的企業(yè)，正在逐步涉及各行各業(yè)。包括樂視超級電視、樂視手機(jī)、樂視體育、樂視超級汽車等。最可怕的是，在每個領(lǐng)域，樂視都展現(xiàn)了強(qiáng)大的統(tǒng)治力和破壞力。

即便是這樣，樂視在賈躍亭眼里還是個處在創(chuàng)業(yè)階段、蒙眼狂奔的“野子”。樂視大廈里，所有樂視人擠在并不寬敞的工位上徹夜奮斗，這其中也包括了掌門人賈躍亭，這位早已將成功的烙印銘刻在身的富豪，卻往往是樂視大廈中最“拼命”的一位，大量加班加點的高強(qiáng)度工作，讓老賈背上了“工作狂人”的稱號。

今年的綠公司年會上，賈躍亭在所有人面前宣講了自己打造“生態(tài)世界”的最終理想：“多物種之間可以相互依存、密切協(xié)同，共生、共贏、共享，同時，不通的物種之間還可以產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，破解化反，不斷的創(chuàng)造新元素、新物種，不斷的帶給用戶和客戶源源不斷的新價值?！?/p>

這一刻，賈躍亭將自己的未來的布局和野心毫無保留的展現(xiàn)在了世人面前，人們猛然發(fā)現(xiàn)，和賈躍亭的夢想相比，如今的樂視，的的確確處在剛剛起步的階段……而現(xiàn)在追隨愛國者打造新國貨運(yùn)動的小米，似乎卻仍停留在另一個空間。

正如媒體點評的那樣：小米雷軍追求的是企業(yè)成功，而樂視賈躍亭追求的是顛覆世界……

情懷、境界、戰(zhàn)略不同，決定的結(jié)果自然不同。兩者的區(qū)別，兩者的勝敗，從兩家公司一開始的布局其實就已顯示。