從單品創(chuàng)新到全場景生態(tài),美的熱水持續(xù)夯實行業(yè)頭部地位
步入成熟期的熱水器行業(yè),正處于轉(zhuǎn)型升級的重要檔口。不論是市場的日益飽和、需求增速放緩,還是樓市降溫、疫情反復、原材料漲價等外部環(huán)境的利空,都在倒逼行業(yè)加速變革,向精細化運營、結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新、系統(tǒng)化管理等方向演進。而在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級大潮中,市場格局也正在悄然生變,強者恒強的“馬太效應”進一步加劇,市場資源向更具綜合實力和抗風險能力的頭部企業(yè)傾斜和集中。背靠千億級集團資源的美的熱水,已然具備領(lǐng)先優(yōu)勢,且面對
2022-02-24 09:17:24
來源:艾肯家電網(wǎng)/以沫??

步入成熟期的熱水器行業(yè),正處于轉(zhuǎn)型升級的重要檔口。不論是市場的日益飽和、需求增速放緩,還是樓市降溫、疫情反復、原材料漲價等外部環(huán)境的利空,都在倒逼行業(yè)加速變革,向精細化運營、結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新、系統(tǒng)化管理等方向演進。

而在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級大潮中,市場格局也正在悄然生變,強者恒強的“馬太效應”進一步加劇,市場資源向更具綜合實力和抗風險能力的頭部企業(yè)傾斜和集中。

背靠千億級集團資源的美的熱水,已然具備領(lǐng)先優(yōu)勢,且面對行業(yè)的困頓,也在積極發(fā)揮作為龍頭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新引領(lǐng)中的擔當和作為。從針對細分用戶的差異化產(chǎn)品,到聚焦場景體驗的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新,美的熱水始終以創(chuàng)新為第一動力,為行業(yè)發(fā)展注入新動能。

單品創(chuàng)新:挖掘細分市場的精準需求

“2022年,我們的工作重心將會繼續(xù)投放在產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)上,深入挖掘不同用戶的核心痛點及癢點,帶來更好的產(chǎn)品體驗?!泵赖臒崴嚓P(guān)負責人在接受采訪時坦言道。

確實,市場越低迷,越需要創(chuàng)新。產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新、營銷思路變革,是逆境中突破瓶頸、孕育生機的利刃。從家電巨頭向科技集團穩(wěn)步邁進的美的,正是依托于創(chuàng)新這一強勁的內(nèi)在驅(qū)動力。

落地到廚房和熱水事業(yè)部上,也是緊跟集團大戰(zhàn)略,從電熱水器到燃氣熱水器,從凈水器到凈飲機,從家用產(chǎn)品到商用領(lǐng)域,隨處都能找到用戶驅(qū)動、科技賦能的影子。

“在燃熱領(lǐng)域,通過廣泛的調(diào)研和走訪,我們了解到現(xiàn)階段用戶吐槽最大的就是噪音問題,那么我們將會在2022年推出一級靜音系列產(chǎn)品,來徹底解決用戶的核心痛點。在電熱領(lǐng)域,我們會持續(xù)開發(fā)小體積的超薄雙膽產(chǎn)品,以適應中國家庭普遍狹小窄長的浴室空間;”該負責人詳細說道,“同時,我們還會針對銀發(fā)人群開發(fā)更安全、易操作的熱水產(chǎn)品;針對低碳環(huán)保需求繼續(xù)豐富一級能效產(chǎn)品布局;順應智能化潮流開發(fā)更多全域互聯(lián)產(chǎn)品……總之,我們將會全方位圍繞用戶需求來進行布局和規(guī)劃,緊跟時代的發(fā)展趨勢?!?/span>

盡管熱水器市場步入了存量時代,但隨著消費分層、需求分化,在更新迭代上仍存在多元商機,這要求企業(yè)對于用戶需求的變化,具備更敏銳的感知和更精細的洞察。美的熱水作為頭部企業(yè),競爭優(yōu)勢明顯,體現(xiàn)到產(chǎn)品的推陳出新上,也總是快人一步。

據(jù)悉,美的在產(chǎn)品開發(fā)上搭建了強大的信息平臺,洞察用戶在不同場景下的生活方式及潛在使用習慣,通過用戶全流程參與的開發(fā)模式和雄厚的研發(fā)技術(shù)儲備,解決行業(yè)體驗頑疾,給用戶帶來差異化產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,挖掘存量時代的更多可能,推動行業(yè)進化。

聚焦場景:從多品類到多品牌的全覆蓋

從存量市場找到增長空間,靠單品升級顯然不夠,拓寬場景生態(tài),有助于打開整個熱水產(chǎn)業(yè)的空間格局。且在品質(zhì)需求進階的大勢所趨下,場景生態(tài)的系統(tǒng)化打造,更能滿足人們對于美好生活的向往,或?qū)⒊蔀橄乱惠啛崴a(chǎn)業(yè)競爭的新賽道。

在這條更高階的新賽道上,擁有全線產(chǎn)品矩陣和深厚技術(shù)底蘊的美的熱水,就具備了多品類協(xié)同、全場景覆蓋的綜合能力,通過與凈水器、軟水機等產(chǎn)品的聯(lián)動,為用戶提供一站式家庭用水解決方案,另外還有強大的品牌影響力做背書。

同時,面對用戶分層的加劇,美的采取的多品牌策略也開始顯露成效。打入高端菁英圈層的COLMO、互聯(lián)網(wǎng)品牌布谷、年輕品牌華凌等等,都有熱水產(chǎn)品線的相關(guān)布局,實現(xiàn)了中高低端不同人群、不同場景、不同渠道的全覆蓋。其中,COLMO全新發(fā)布的145N全屋智慧解決方案中,智能互聯(lián)的衛(wèi)浴場景,進一步優(yōu)化高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

而美的作為龍頭企業(yè)持續(xù)完善的多品牌布局,也將進一步加速行業(yè)洗牌,更多中小品牌的市場份額被不斷瓜分,熱水器行業(yè)的市場集中度將進一步提高。

綜上,美的作為率先探索家電產(chǎn)品C2M定制模式的企業(yè)之一,既能實現(xiàn)面向單品的個性化定制,也能從容應對面向裝修需求的全屋套系化定制,還有全面覆蓋不同層次消費人群的多品牌矩陣,勢必將進一步筑高競爭壁壘,夯實在熱水器行業(yè)的領(lǐng)先地位。(以沫)

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