（二象財經(jīng)·象聲）阿里巴巴集團(tuán)董事會主席張勇最近發(fā)布全員郵件，宣布了最新的人事變動。這是阿里巴巴近年的慣例，每次雙十一大促結(jié)束后不久，該公司便會進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。

阿里巴巴此次將核心零售業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分為兩大板塊，“中國數(shù)字商業(yè)板塊”和“海外數(shù)字商業(yè)板塊”，分別由戴珊和蔣凡負(fù)責(zé)。

“中國數(shù)字商業(yè)板塊”由大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)組成，作為集團(tuán)總裁，戴珊將代表阿里巴巴集團(tuán)分管這部分業(yè)務(wù)。

“海外數(shù)字商業(yè)板塊” 由全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU） 兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司組成，由集團(tuán)總裁蔣凡代表阿里巴巴集團(tuán)分管。

除了以上調(diào)整，阿里巴巴CFO也將換人。張勇宣布，自新財年起，武衛(wèi)將不再擔(dān)任集團(tuán)首席財務(wù)官，CFO一職由現(xiàn)任集團(tuán)副首席財務(wù)官徐宏接任，向張勇匯報。據(jù)悉，關(guān)于CFO接班人計劃，張勇和武衛(wèi)幾年前就開始共同籌劃，如今交接班條件已經(jīng)成熟，便交由徐宏接任。

（截圖自阿里巴巴12月6日的公告）

當(dāng)然，就二象財經(jīng)目前觀察到的情況，外界更關(guān)注的，還是戴珊與蔣凡的不同分工。

公開資料顯示，戴珊于1999年加入阿里巴巴集團(tuán)，是該公司創(chuàng)始人之一，曾任阿里巴巴公司客戶服務(wù)、銷售、用戶界面部門多個管理層職位，以及中國市場部誠信通高級銷售總監(jiān)、廣東分公司總經(jīng)理、國際貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理、首席人才官、B2B事業(yè)群總裁等，2019年12月代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群。

蔣凡是阿里巴巴年輕一代的的管理者代表，生于1985年，入職阿里巴巴7年。2017年12月，年僅32歲的蔣凡擔(dān)任淘寶總裁，并自2019年3月起同時擔(dān)任天貓總裁，2019年12月起分管阿里媽媽。近幾年大火的淘寶直播，就是蔣凡的“代表作”，給淘寶帶去了更多的流量，也煥新了線上渠道的銷售方式。張勇曾稱蔣凡“推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)千人千面”。

外界有觀點(diǎn)認(rèn)為，調(diào)整對于蔣凡來說是“明升暗降”；另一種觀念則認(rèn)為，蔣凡被賦予更大使命，即在國內(nèi)零售業(yè)務(wù)盤面基本穩(wěn)定的前提下，在海外市場繼續(xù)深入地尋求增量。也有分析認(rèn)為，阿里巴巴要在國內(nèi)求穩(wěn)健，在海外謀開拓。

在二象財經(jīng)看來，這次分工，不僅是阿里巴巴對自身發(fā)展?fàn)顩r的重新梳理，也是對外部環(huán)境變化做出的反饋。整體來看，阿里巴巴在國內(nèi)與海外兩個市場都在設(shè)法尋求增量，求穩(wěn)的意味相對而言并不明顯。

二象財經(jīng)觀察認(rèn)為，現(xiàn)階段來看，無論是阿里發(fā)展的重點(diǎn)，還是零售行業(yè)煥新的趨勢，都至少指向了三個重點(diǎn)：其一，線下實(shí)體；其二，下沉市場；其三，工廠直供。這是對“人-貨-場”體系的又一次梳理，就阿里而言，也是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)對接切入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需要。

從履歷來看，戴珊在這部分業(yè)務(wù)上經(jīng)驗更豐富，特別是工廠直供這類涉及B端更多的業(yè)務(wù)。二象財經(jīng)認(rèn)為，這應(yīng)該也正是戴珊負(fù)責(zé)該板塊的主要原因。如果蔣凡負(fù)責(zé)該塊業(yè)務(wù)，短期內(nèi)更可能是以鞏固已有成績?yōu)橹鳌?/span>

至于蔣凡，阿里巴巴應(yīng)該是看中了他在各方面開拓渠道局面的能力。據(jù)了解，張勇曾表示，蔣凡“在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)”，這正是對其開拓能力做出的評價。

二象財經(jīng)認(rèn)為，對于阿里巴巴而言，國內(nèi)市場預(yù)備海外市場的發(fā)展階段有所不同，發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)也就有所不同，國內(nèi)關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，海外需要渠道拓展，考慮到不同的開拓重點(diǎn)，自然就有了不同的分工。如果阿里巴巴在未來進(jìn)入發(fā)展的新階段，調(diào)整還會繼續(xù)。實(shí)際上，在適合的時間，將適合的資源投入適合的領(lǐng)域，這一點(diǎn)，仍是國內(nèi)很多企業(yè)需要向阿里巴巴學(xué)習(xí)的。（二象財經(jīng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載注明出處。入市有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。）