（二象財經(jīng)）近日，華為心聲社區(qū)發(fā)布一則視頻，內(nèi)容是上個月華為公司在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會。在此次大會上，華為正式宣布成立5大“軍團(tuán)”，分別是煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏和數(shù)據(jù)中心能源。

華為“軍團(tuán)”由任正非制定并督導(dǎo)。煤炭“軍團(tuán)”由原華為運(yùn)營商BG總裁鄒志磊任董事長，楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源“軍團(tuán)”CEO，陳國光擔(dān)任智能光伏“軍團(tuán)”CEO，荀速擔(dān)任海關(guān)和港口“軍團(tuán)”CEO，馬悅擔(dān)任智慧公路“軍團(tuán)”CEO。

華為創(chuàng)始人任正非在成立大會上致辭說：“和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗、英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環(huán)境，讓任何人都不敢再欺負(fù)我們。”

（截圖自心聲社區(qū)相關(guān)內(nèi)容）

對于華為來說，這是一種新嘗試，也會是發(fā)展過程中的必然。從去年開始，華為的業(yè)績不再像前些年那樣大幅增長，而到了今年，華為營收下滑。2021年一季度，華為銷售收入為1522億元，同比下降16.5%；上半年，華為銷售收入為3204億元，同比下降29.4%；前三季度，華為銷售收入為4558億元，同比下滑32.1%。

那么，華為的“軍團(tuán)”到底是什么？任正非此前曾表示，“軍團(tuán)”模式就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、產(chǎn)品專家、技術(shù)專家、銷售專家、工程專家、交付與服務(wù)專家全都匯聚在一個部門，縮短了產(chǎn)品進(jìn)步的周期，把業(yè)務(wù)實行顆?；?。這種模式是從谷歌那里學(xué)到的。 

據(jù)《紐約時報》此前的報道，谷歌有一個神秘的博士“軍團(tuán)”，這些人研究開發(fā)不分家，效率很高。像2019年任正非在一次內(nèi)部講話中說的那樣，“軍團(tuán)”模式就是“算法團(tuán)隊直接殺入到項目中去，一線既有算法又有數(shù)據(jù)”，“別關(guān)在深宮大院里面，到戰(zhàn)場上去，立功去，說不定你就從少尉升少將了”。

至于這五大“軍團(tuán)”所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，煤炭、能源、光伏、公路等，并不是華為本身存在的直接業(yè)務(wù)，但他們的職責(zé)便是將自身的5G、云、AI等技術(shù)應(yīng)用于這些領(lǐng)域和場景。今年9月，礦山鴻蒙系統(tǒng)正式發(fā)布，該系統(tǒng)便是由華為煤礦“軍團(tuán)”及國家能源集團(tuán)雙方進(jìn)行合作共同努力打造的一款操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)也是華為鴻蒙系統(tǒng)首次應(yīng)用在非民用平臺，由民用轉(zhuǎn)向商用，并由互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)的一次嘗試。（二象財經(jīng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載注明出處。入市有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。）