廚房小家電2020年業(yè)績(jī)預(yù)告盤點(diǎn):誰業(yè)績(jī)最好?誰增速最猛?
截至目前,蘇泊爾、九陽股份、新寶股份、小熊電器這幾家小家電上市公司都發(fā)布了2020年業(yè)績(jī)預(yù)告或快報(bào),根據(jù)披露的業(yè)績(jī)預(yù)告數(shù)據(jù)和快報(bào)數(shù)據(jù)來看,這4家上市公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。其中,新寶股份的業(yè)績(jī)?cè)龇顬閾屟?,根?jù)業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,2020年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入131.8億元,同比增長(zhǎng)44.44%;歸母凈利潤(rùn)11.16億元,同比增長(zhǎng)62.39%;每股收益1.39元。新寶股份在快報(bào)中表示,2020年公司總體銷售實(shí)現(xiàn)快
2021-03-16 08:16:53
來源:肯家電網(wǎng)/劍蕙??

截至目前,蘇泊爾、九陽股份、新寶股份、小熊電器這幾家小家電上市公司都發(fā)布了2020年業(yè)績(jī)預(yù)告或快報(bào),根據(jù)披露的業(yè)績(jī)預(yù)告數(shù)據(jù)和快報(bào)數(shù)據(jù)來看,這4家上市公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。

其中,新寶股份的業(yè)績(jī)?cè)龇顬閾屟?,根?jù)業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,2020年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入131.8億元,同比增長(zhǎng)44.44%;歸母凈利潤(rùn)11.16億元,同比增長(zhǎng)62.39%;每股收益1.39元。新寶股份在快報(bào)中表示,2020年公司總體銷售實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),其中,國(guó)外銷售收入同比增長(zhǎng)近40%,國(guó)內(nèi)銷售收入同比增長(zhǎng)65%左右,國(guó)內(nèi)銷售占比進(jìn)一步提升。

對(duì)消費(fèi)者來說,“新寶”可能是一個(gè)陌生的名字,但它旗下的網(wǎng)紅品牌“摩飛”,想必大家都不陌生。新寶曾經(jīng)被稱作是中國(guó)最大的生活小家電代工廠,服務(wù)過伊萊克斯、飛利浦、松下、西門子等國(guó)際品牌,產(chǎn)品銷往全世界100多個(gè)國(guó)家地區(qū),國(guó)外市場(chǎng)一直是其主要營(yíng)收來源。做了幾十年代工供應(yīng)商后,新寶正在通過摩飛、東菱等品牌逐步向自主品牌轉(zhuǎn)型,走向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

目前,新寶已經(jīng)擁有Donlim(東菱)、MorphyRichards(摩飛)、歌嵐(Gevilan)、Barsetto(百勝圖)、Laica(萊卡)、鳴盞共6個(gè)品牌,并逐步向清潔類家電、嬰兒電器、個(gè)護(hù)美容電器領(lǐng)域擴(kuò)展。

摩飛爆款策略成功后,新寶也試圖將這套打法復(fù)制到其他自主品牌上,但從目前的情況來看,實(shí)際效果并不理想。其中,東菱作為新寶推廣十余年的品牌,始終沒能火起來,收入規(guī)模仍在3億元以下徘徊,而其他自主品牌目前體量也都很小。想要進(jìn)一步打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng),新寶還需要打造出更多像“摩飛”一樣的品牌才行。

作為創(chuàng)意小家電品牌,小熊電器2020年業(yè)績(jī)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)小熊電器此前發(fā)布的2020年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,預(yù)計(jì)2020年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4.02億元-4.56億元,比上年同期增長(zhǎng)50%-70%,基本每股收益2.57元-2.92元。

雖然在業(yè)績(jī)預(yù)告中,小熊電器預(yù)計(jì)2020年凈利潤(rùn)可保持50%以上的增長(zhǎng),但與2020年前三季度業(yè)績(jī)對(duì)比來看,四季度增長(zhǎng)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。據(jù)2020年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告,小熊電器2020年前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)為3.21億元,同比增長(zhǎng)高達(dá)92.04%。因業(yè)績(jī)低于預(yù)期,小熊電器在發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告后,股價(jià)跌去近一半。

關(guān)于業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因,小熊電器稱,報(bào)告期內(nèi),公司毛利率保持相對(duì)穩(wěn)定,銷售費(fèi)率同比有所下降。2020年度,公司受新型冠狀肺炎病毒疫情的影響,結(jié)合實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略需要,對(duì)費(fèi)用投放節(jié)奏進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,導(dǎo)致凈利率在季度之間有一定的波動(dòng)。同時(shí),公司利用閑置募集資金和自有資金進(jìn)行了現(xiàn)金管理,收益同比增加。

業(yè)內(nèi)人士表示,小家電自2020年第四季度開始增長(zhǎng)放緩,投資者擔(dān)心小家電快速增長(zhǎng)的時(shí)代有可能結(jié)束;小熊電器的薄利多銷模式,與中國(guó)家電集體向中高端轉(zhuǎn)型的方向悖逆,被認(rèn)為不代表發(fā)展方向。

此外,小熊電器近年來“輕研發(fā)、重營(yíng)銷”的模式一直廣受詬病,產(chǎn)品質(zhì)量問題以及售后服務(wù)維修問題也成為消費(fèi)者投訴重災(zāi)區(qū)。未來,小熊電器想要獲得更大的增長(zhǎng)空間,還需在產(chǎn)品上多下功夫,加大研發(fā)投入力度,不斷提升產(chǎn)品性能和服務(wù)品質(zhì)。

九陽作為傳統(tǒng)小家電的巨頭,在2020年取得了相對(duì)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。根據(jù)九陽披露的2020年度業(yè)績(jī)快報(bào),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入112.63億元,同比增長(zhǎng)20.44%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9.39億元,同比增長(zhǎng)13.94%;基本每股收益1.23元。

營(yíng)收與凈利雙增長(zhǎng),一方面得益于小家電行業(yè)疫情期間迎來利好,另一方面則是因?yàn)榫抨柦陙泶罅ν苿?dòng)年輕化戰(zhàn)略,取得了一定的成效。在產(chǎn)品方面,九陽積極與高流量萌潮品牌IP跨界合作,推出了以LINE FRIENDS為代表的潮流新品,緊緊抓住了年輕人的喜好;在營(yíng)銷方面,其積極推進(jìn)社交媒體等新媒介渠道的推廣力度,運(yùn)用短視頻、在線直播、內(nèi)容種草等新興途徑,與新時(shí)代主力消費(fèi)群體進(jìn)行高頻互動(dòng)。

除此之外,九陽也在不斷尋求多元化轉(zhuǎn)型,試圖淡化消費(fèi)者“九陽等于豆?jié){機(jī)”的認(rèn)知。最明顯的動(dòng)作就是2018年收購美國(guó)吸塵器第一品牌Shark,進(jìn)軍清潔電器市場(chǎng)。2021年2月,九陽又有了新動(dòng)作,其發(fā)布公告稱公司控股孫公司入股樂秀科技,進(jìn)軍個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域。

雖然九陽在2020年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng),但增長(zhǎng)速度不如新寶股份、小熊電器。未來,九陽能否通過與shark、樂秀等品牌的協(xié)同發(fā)展,打開市場(chǎng)增量空間,還有待觀察。

同樣作為老牌小家電企業(yè)的蘇泊爾近年來卻一直默默掉隊(duì)。蘇泊爾布2020年業(yè)績(jī)快報(bào)稱,2020年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約185.97億元,同比下降6.33%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)約18.49億元,同比下降3.69%;基本每股收益2.26元。

營(yíng)收凈利雙雙下滑,對(duì)此,蘇泊爾表示,2020年由于疫情的特殊原因,國(guó)內(nèi)線上線下市場(chǎng)占比發(fā)生很大變化,線下市場(chǎng)進(jìn)入第三季度后依舊低迷,因而對(duì)蘇泊爾2020年的線下銷售產(chǎn)生較大影響。

從渠道來看,過去一年,在疫情的影響下,小家電線上零售占比顯著提升,而蘇泊爾更多地依賴線下渠道,線下受阻,業(yè)績(jī)必然受影響。

從品類來看,蘇泊爾還是以傳統(tǒng)的炊具及廚房小家電為主,比如電飯煲、電燉鍋等,品類沒有創(chuàng)新,沒有迎合當(dāng)下用戶的消費(fèi)習(xí)慣和需求。而小熊電器、新寶股份,就是迎合了“懶人經(jīng)濟(jì)”、“宅經(jīng)濟(jì)”背景下,年輕人對(duì)高顏值、方便快捷的小家電的需求,不斷推出新品類。

未來,在小家電領(lǐng)域誰能更勝一籌,還是個(gè)未知數(shù)。對(duì)于蘇泊爾來說,想要走出低谷,一方面要像九陽一樣走多元化、年輕化的路線,根據(jù)新生代消費(fèi)人群的需求不斷開發(fā)新的品類,并用年輕人喜歡的方式與他們“對(duì)話”,另一方面,需要向新零售轉(zhuǎn)型,改變過度依賴線下渠道的現(xiàn)狀。

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