【綜合消息】經(jīng)歷了近 60 年的起伏跌宕之后，VR 終于在 2016 年再次成為消費(fèi)電子領(lǐng)域的焦點(diǎn)，而這次，VR 或許并不會(huì)像以前那樣曇花一現(xiàn)，VR 產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)或許就將從 2016 年開(kāi)始，為此，業(yè)內(nèi)人士紛紛將 2016 年稱(chēng)之為 VR 元年。VR 創(chuàng)業(yè)再次興起，國(guó)際國(guó)內(nèi)一夜之間冒出無(wú)數(shù)以虛擬現(xiàn)實(shí)為主題的公司，當(dāng)然，其中國(guó)內(nèi) VR 創(chuàng)業(yè)最為瘋狂。

根據(jù)全球的職場(chǎng)社交平臺(tái) LinkedIn（領(lǐng)英）近期發(fā)布全球 VR 人才報(bào)告，中國(guó) VR 職位需求量以 18%的高比例緊隨美國(guó)（40%）之后，成為全球 VR 人才需求量第二的國(guó)家?？梢?jiàn)中國(guó)對(duì) VR 產(chǎn)業(yè)的重視程度，那問(wèn)題就來(lái)了，既然人才需求量全球第二，那中國(guó)能否成為 VR 爆發(fā)后的第二大贏家？

VR 今年爆發(fā)或真不是說(shuō)說(shuō)而已

現(xiàn)實(shí)生活中，任何人都會(huì)有這樣那樣的不如意。小時(shí)候以為自己是宇宙的中心，而長(zhǎng)大后才發(fā)現(xiàn)自己只是宇宙中毫不起眼的螞蟻，失落之感油然而生。然而，虛擬現(xiàn)實(shí)卻給了你一個(gè)成為宇宙中心的機(jī)會(huì)，讓你能夠加持主角光環(huán)體驗(yàn)?zāi)闼Ｍ娜松?。因此，不管每個(gè)人是否都意識(shí)到了，虛擬現(xiàn)實(shí)都是人類(lèi)內(nèi)心深處向往已久的存在，虛擬現(xiàn)實(shí)就是剛需。

而之所以 VR 選擇在今年爆發(fā)，原因無(wú)非于 4 點(diǎn)

• 1、硬件技術(shù)的提高。當(dāng)前計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力足夠強(qiáng)大，足以用于渲染虛擬現(xiàn)實(shí)世界。
• 2、價(jià)格降低后，尤其是手機(jī)及“手機(jī)盒子”的出現(xiàn)，讓虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)第一次以可負(fù)擔(dān)的成本讓普通消費(fèi)者去體驗(yàn)。
• 3、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)振奮人心。全球最著名的分析機(jī)構(gòu)高盛預(yù)測(cè)，到 2025 年，VR 和 AR 的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 800 億美元，并有可能像 PC 的出現(xiàn)一樣成為游戲規(guī)則的顛覆者。
• 4、各路資本集中布局

中國(guó) VR 創(chuàng)業(yè)者們都在做什么？

AMD 公司顯卡事業(yè)部技術(shù)方案總監(jiān)楚含進(jìn)曾發(fā)文表示，他擔(dān)心國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者把這個(gè)未來(lái)非常美好的市場(chǎng)變得山寨林立，擔(dān)心過(guò)早的山寨會(huì)破壞這個(gè)初生市場(chǎng)。

而事實(shí)也的確如此， 中國(guó)在 VR 產(chǎn)業(yè)的布局上面，做的是一個(gè)大魚(yú)吃小魚(yú)的食物鏈 ，比如說(shuō)，隨著 2014 年 oculus 被 facebook 收購(gòu)，國(guó)人很快便看見(jiàn)了頭盔是個(gè)好方向，尤其是在后來(lái) oculus 開(kāi)源之后，國(guó)內(nèi)一窩蜂地冒出了 200 余家頭盔公司。由于沒(méi)有差異化，大部分公司很快成了大魚(yú)吃小魚(yú)游戲里的小魚(yú)角色，不是被吃掉了就是被餓死了。據(jù)了解，到 2015 年全國(guó)只剩下 60 多家頭盔企業(yè)了。

而如今，人們好像也開(kāi)始一窩蜂地進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)線下體驗(yàn)館這個(gè)所謂 VR 行業(yè)最早有可能賺錢(qián)領(lǐng)域了。

與之相比的則是 美國(guó)，他們做的是一個(gè)共生的生態(tài)圈 。當(dāng)他們看見(jiàn)前面有一個(gè)行業(yè)巨頭的時(shí)候，并不會(huì)像國(guó)人那樣沖上去試圖將巨頭干倒或超越巨頭，而是選擇換一個(gè)巨頭還未涉及的領(lǐng)域，并努力成為這個(gè)行業(yè)里的新巨頭。因此，他們的生態(tài)將顯得更加多元化。

中國(guó) VR 產(chǎn)業(yè)，問(wèn)題出在哪里？

“（國(guó)內(nèi)頭盔公司）基本都會(huì)告訴你，自己最牛，都是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，多年積累，用戶上萬(wàn)，SDK 牛逼，有內(nèi)容平臺(tái)，供不應(yīng)求?！比欢?，“軟文大部分以宣傳制作工藝，外形為主?！蹦脟?guó)內(nèi)的手機(jī)盒子舉例，楚含進(jìn)表示其基本上都是“國(guó)外一開(kāi)源，國(guó)內(nèi)就自主”，“關(guān)鍵的 FOV 角、眩暈感、刷新率、幀率基本和 Cardboard 一樣，個(gè)別膽子大的加一下，反正老百姓也不懂赫茲、場(chǎng)角這些術(shù)語(yǔ)?！?/span>

缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺少技術(shù)，這是中國(guó) VR 產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的表象，缺乏相應(yīng)人才或許才是更深層次原因 ，還是引用 LinkedIn（領(lǐng)英）的全球 VR 人才報(bào)告，美國(guó) VR 人才以占全球總數(shù) 40%，而中國(guó) VR 人才數(shù)量占全球 2%，比印度的 4%還低。

LinkedIn 還表示，中國(guó) VR 產(chǎn)業(yè)，單以絕對(duì)人數(shù)來(lái)看，并不缺乏 VR 從業(yè)者，但其中銷(xiāo)售人員占比過(guò)高。高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)的 VR 人才的儲(chǔ)備不完善，當(dāng)前很多 VR 人才都是為了業(yè)務(wù)發(fā)展需求而從企業(yè)其他部門(mén)抽調(diào)而來(lái)的，當(dāng)前 VR 開(kāi)發(fā)人員大多是從游戲、動(dòng)漫、3D 仿真、模型等行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，因此，由于行業(yè)技術(shù)間的差異性，人才很難快速融入 VR 領(lǐng)域。

中國(guó)到底能否成為 VR 爆發(fā)第二大受益方？

雖然難以接受，但如果不解決人才問(wèn)題，中國(guó)的產(chǎn)品將很難具有競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)很難在 VR 行業(yè)內(nèi)取得最好的成績(jī)。小米手機(jī)的海外擴(kuò)張受阻便是最好的證明。

要想改善這種情況，國(guó)內(nèi)必須加大自身造血力度，然而，遠(yuǎn)水不解近渴，把海外尖端人才和技術(shù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，或?qū)⑹悄壳皼Q定中國(guó) VR 產(chǎn)業(yè)能否異軍突起的關(guān)鍵因素之一?？上В蛟S這只能是大企業(yè)大資本才能玩得動(dòng)的游戲了。

早間值得關(guān)注的新聞

Uber|為幫助 UberUber 快速展開(kāi)全球化擴(kuò)張，據(jù)知情人士稱(chēng)，Uber 將通過(guò)杠桿貸款方式融資 10 億至 20 億美元，該公司已經(jīng)與摩根士丹利和巴克萊就此展開(kāi)溝通。據(jù)了解，在本月通過(guò)沙特阿拉伯主權(quán)財(cái)富基金融資 35 億美元后，Uber 表示其仍有逾 110 億美元資金，包括現(xiàn)金和可轉(zhuǎn)債。這其中并不包含該公司正在尋求的高息貸款。

一加|一加手機(jī) 3 海外已經(jīng)正式發(fā)布，采用金屬一體化機(jī)身設(shè)計(jì)，背面呈現(xiàn)的三段式設(shè)計(jì)與納米注塑天線代有著很強(qiáng)烈的既視感。售價(jià) 399 美元。

樂(lè)視|樂(lè)視網(wǎng)復(fù)牌首日演繹“驚艷”行情之后，二級(jí)市場(chǎng)便連續(xù)走出低迷下行的趨勢(shì)，以致 6 月 3 日至 6 月 14 日的 6 個(gè)交易日市值縮水逾 200 億，股價(jià)累計(jì)下跌 22.51%。

（來(lái)源：動(dòng)點(diǎn)科技）