傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型走到當(dāng)下，原有廣告商業(yè)模式的不可持續(xù)，或者不足以支撐曾經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模體量的當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體需要發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和全新商業(yè)模式，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的研發(fā)開拓成為了必須，解決新產(chǎn)品研發(fā)，新商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑無非有以下幾種方法：

首先是自己投入大搞新媒體，這條路徑被多少次，多少個(gè)傳統(tǒng)媒體證明是無法取得實(shí)質(zhì)性成效的，一方面由于其基因和資源的現(xiàn)實(shí)缺乏，另一方面也是因?yàn)楫?dāng)下被公認(rèn)主流的所謂的成功的新媒體，本身并不賺錢，因此單靠新媒體本身轉(zhuǎn)型顯得勢(shì)單力薄。

要么通過對(duì)外投資方式收購(gòu)具有一定戰(zhàn)略投資價(jià)值的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)上，又不是所有的媒體都有如此的眼光，或者有眼光也缺少如此大規(guī)模的投資資金，也只有進(jìn)入資本市場(chǎng)的華聞、浙報(bào)這樣的傳媒集團(tuán)才有可能嘗試，不具備普適性。

而面對(duì)內(nèi)部更多的需要轉(zhuǎn)型的存量員工，如何發(fā)揮他們的價(jià)值，在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)拓展方面貢獻(xiàn)力量就成為重大課題，而鼓勵(lì)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化就成為一種很好，也很自然的選擇。

然而，長(zhǎng)期在固定的崗位工作，思維的慣性，以及長(zhǎng)期形成的精英意識(shí)，在某種程度上也阻礙了傳統(tǒng)媒體內(nèi)部員工的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，在此之上，還有更多需要直面的挑戰(zhàn)，或者說需要解決的癥結(jié)，以下是傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)業(yè)經(jīng)常表現(xiàn)出的幾大突出的問題。

1、基因缺失癥

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得每一個(gè)社會(huì)個(gè)體對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解水平都飛速提升，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施水平的提高，智能手機(jī)等終端的普及，以及更多與生活相關(guān)的移動(dòng)應(yīng)用的盛行，讓更多普通百姓能夠真切感受到可觸摸到的互聯(lián)網(wǎng)，或者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維也有所理解。

然而這種理解如果用作社會(huì)個(gè)體生活水平的提高，以消費(fèi)者的視角去審視這一切變化，則任何人的理解水平都可能是合格的。

然而作為創(chuàng)業(yè)者，其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)本源精神的理解是必須的，也比普通的、作為消費(fèi)者個(gè)體的理解要更加深刻，而傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)業(yè)員工并未意識(shí)到自己對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解與普通消費(fèi)者無差別，距離一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者需要理解的層次水平還相去甚遠(yuǎn)。

如果簡(jiǎn)單將自己作為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者的體驗(yàn)和理解，替代一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從市場(chǎng)、用戶、技術(shù)、理念等層面對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)去理解，則意味著最為基本的創(chuàng)業(yè)基因的缺失。

長(zhǎng)期以來以報(bào)道者，見證者而非親歷者身份參與新聞報(bào)道和事件還原的媒體從業(yè)者，往往將創(chuàng)業(yè)理解為一個(gè)idea那么簡(jiǎn)單，而對(duì)于促成idea變成現(xiàn)實(shí)背后所需要的諸多落地實(shí)踐和付出缺乏深刻的理解，這或許是媒體人創(chuàng)業(yè)基因缺失的典型表現(xiàn)。

2、玩票依賴癥

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，往往采取一些配套保障措施，這一方面是媒體組織主觀上需要能夠?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)員工提供更為舒適的環(huán)境，包括基本的保障，而作為創(chuàng)業(yè)者個(gè)體，也需要最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)保持創(chuàng)業(yè)員工的基本待遇，或者在一定時(shí)間里保持原有的職位等等，這表面上看去是一種對(duì)于雙方都有利的保護(hù)措施，然而在實(shí)際過程中卻發(fā)揮了更多的負(fù)向作用。

更多的是主觀上的提供保障愿望，以及創(chuàng)業(yè)者對(duì)于匱乏感的感知缺失，使得創(chuàng)業(yè)過程缺失必要的饑餓感。

雖然項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，但是擁有更多退路的員工往往對(duì)于最終的結(jié)果缺乏必要的渴望，往往追求過程大于結(jié)果，也必然使得創(chuàng)業(yè)過程的投入具有玩票性質(zhì)，大大阻礙了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

而這一舉措又使得員工未能真金白銀投入自己的金錢到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，增加自己對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投入度，也導(dǎo)致了玩票性質(zhì)明顯，十分不利創(chuàng)業(yè)的最后成功。

3、資源幻象癥

媒體能夠提供給創(chuàng)業(yè)員工的資源之中，更多的是媒體本身具備的，包括媒體版面、渠道、客戶等資源，而這些資源的之于創(chuàng)業(yè)員工本身的價(jià)值究竟有多大，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)員工都需要認(rèn)真思考的問題。

現(xiàn)實(shí)過程中往往出現(xiàn)的情況是，媒體本身具有價(jià)值的隱形資源價(jià)值往往不被發(fā)現(xiàn)，而所謂的顯性的資源往往都是那些實(shí)質(zhì)上無法發(fā)揮價(jià)值的資源，而創(chuàng)業(yè)員工并無法很好的發(fā)現(xiàn)，因此會(huì)陷入資源依賴癥和資源幻象癥之中，以為所謂的資源能夠?yàn)槠涮峁o所不能的保障，而躬身之后發(fā)現(xiàn)這些資源的價(jià)值十分有限，到那時(shí)候追悔莫及。

以媒體報(bào)道為例，當(dāng)下傳統(tǒng)媒體的傳播渠道，包括傳統(tǒng)報(bào)紙版面以及媒體的微博微信等新媒體產(chǎn)品，雖然擁有眾多的粉絲，但卻因?yàn)槿狈Ρ匾挠脩舴e累，使得傳播效果大打折扣。

報(bào)紙版面，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的報(bào)道更多的集中在大型知名企業(yè)，或者是進(jìn)入B輪融資的新創(chuàng)企業(yè)，而那些早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般無法在報(bào)紙版面上呈現(xiàn)。

而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工如果誤認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上了自家的媒體版面就能夠引來用戶或者關(guān)注，就大錯(cuò)特錯(cuò)，他們真正需要的是那些垂直的，關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目傳播報(bào)道的新媒體資源，而這些資源是傳統(tǒng)媒體所無法提供的，這也導(dǎo)致了資源幻象長(zhǎng)期存在，一直無法消散。

4、知行分離癥

長(zhǎng)期以來，由于傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)模式相對(duì)成熟，各個(gè)工種之間的配合流程比較規(guī)范，分工較細(xì)，比如負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃的人員，會(huì)根據(jù)大概的情況做一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃或者活動(dòng)策劃方案，再將這種方案交給執(zhí)行人員去做，交稿之后往往不再去理會(huì)接下來的執(zhí)行情況，這就造成了策劃者和執(zhí)行者的分離狀態(tài)，雖然大大影響實(shí)際的效率，但卻一直無法找到解決方案。

而在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)起者，往往都是那些活躍的思想者，具有宏觀的規(guī)劃和統(tǒng)籌能力者，已經(jīng)習(xí)慣了去制定那些或許具有價(jià)值，但是缺少可執(zhí)行性內(nèi)容的空的方案，甚至是有些脫離實(shí)踐的項(xiàng)目規(guī)劃，而這些規(guī)劃被書寫出來之后需要自己去執(zhí)行，而不是有配合執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)去做。

這意味著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)起者自然無法適應(yīng)，用自己的現(xiàn)身說法只印證了自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃的不靠譜，再去返工項(xiàng)目規(guī)劃本身，亦或再去彌補(bǔ)執(zhí)行角色的不足，浪費(fèi)的都是時(shí)間和精力，也帶來的銳氣的受挫。

5、人才缺失癥

當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，其人員往往來自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊之中，同類型人才扎堆，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，雖然在政策上都有開放吸納外部人才，包括技術(shù)人才的措施，但在實(shí)際執(zhí)行過程中收效甚微，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，往往缺乏必要的外部的通聯(lián)，也缺乏跨界人才資源的基本儲(chǔ)備。

在組建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理，分工明確的完整意義上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力十分缺乏，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)過程中最為重要的團(tuán)隊(duì)打造這一環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，直接阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)展，傳統(tǒng)媒體組織轉(zhuǎn)型過程中的人才短板，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)人才的缺失問題又一次困擾了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化。

雖然諸多的癥結(jié)都導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的道路的艱辛，但是當(dāng)下的環(huán)境，如何激發(fā)員工的積極性，在發(fā)揮社會(huì)化力量在傳統(tǒng)媒體品牌、內(nèi)容、資源等的變現(xiàn)方面做足功夫，是不得不面對(duì)的話題，而雖然艱辛，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化這條路都是必須選擇或者邁出堅(jiān)實(shí)一步的。

否則便無法紓解內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，無法突破傳統(tǒng)媒體體制機(jī)制對(duì)于創(chuàng)新人才的舒服，更無法留住那些具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛力的優(yōu)秀員工，則意味著最后一批具有未來轉(zhuǎn)型潛力的優(yōu)秀員工將隨著市場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)環(huán)境的日漸成熟，而逐步選擇離開傳統(tǒng)媒體。

到那時(shí)，即使再有回春的發(fā)展機(jī)遇，也將面臨無可用人才的窘境，是選擇也是抉擇，如何最終定性當(dāng)下的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，還需時(shí)間去考驗(yàn)。（本文刊載于《商業(yè)價(jià)值》）

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