[釘科技述評(píng)]   六十年，按照中國(guó)傳統(tǒng)的紀(jì)年方法，被稱為一個(gè)甲子。從1958年開(kāi)始，長(zhǎng)虹的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)之路也已經(jīng)走過(guò)六十年。在新甲子的開(kāi)始，長(zhǎng)虹方面表示力爭(zhēng)到2025年銷售規(guī)模突破2000億元。不過(guò)，對(duì)于銷售規(guī)模多年穩(wěn)定千億以上的長(zhǎng)虹而言，憑借富有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，貼近時(shí)代的架構(gòu)調(diào)整以及技術(shù)為先的業(yè)務(wù)能力，2000億元，也不過(guò)會(huì)是下一個(gè)起點(diǎn)。

戰(zhàn)略：有格局，能破局

在長(zhǎng)虹建業(yè)60周年慶典上，外界更多關(guān)注長(zhǎng)虹的2000億元收入目標(biāo)。其實(shí)，這一目標(biāo)背后的支撐戰(zhàn)略，才是更應(yīng)關(guān)注和研究的。

對(duì)于長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略的科學(xué)制定和篤定執(zhí)行，是確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而分析長(zhǎng)虹的整體戰(zhàn)略，有三大特點(diǎn)：

一是前瞻性。

早在2013年，為迎合互聯(lián)網(wǎng)、智能化時(shí)代的發(fā)展要求，長(zhǎng)虹就提出了以“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”為重點(diǎn)的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，積極推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型。從目前看，這個(gè)戰(zhàn)略極富前瞻性，支撐了長(zhǎng)虹千億營(yíng)收的達(dá)成，以及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重塑，未來(lái)依然是指引長(zhǎng)虹前進(jìn)的關(guān)鍵所在。

二是大格局。

跳出制造看制造，跳出家電看家電，這是能力，更是格局。由于技術(shù)條件、商業(yè)環(huán)境、發(fā)展模式都在發(fā)生巨變，長(zhǎng)虹在戰(zhàn)略發(fā)展方面體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)化。其特征是在鞏固家電版塊優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，向更具發(fā)展空間的平臺(tái)型的科技創(chuàng)新領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變。從單純的硬件制造企業(yè)，進(jìn)化為用戶服務(wù)的平臺(tái)和開(kāi)放的智能制造的服務(wù)平臺(tái)，彰顯出的是長(zhǎng)虹的發(fā)展大格局。

三是能破局。

破局者，需要的是勇氣和能力。跳出過(guò)往的舒適區(qū)，由產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)向用戶運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，由硬件制造向平臺(tái)生態(tài)進(jìn)化，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，這體現(xiàn)了長(zhǎng)虹破局的勇氣。而從行業(yè)來(lái)看，長(zhǎng)虹率先深度布局AI+IoT，打造智慧家庭生態(tài)體系，則彰顯出一種破局的能力。

發(fā)展戰(zhàn)略具備前瞻性、大格局、能破局三大特征，這就為長(zhǎng)虹構(gòu)建了頂端優(yōu)勢(shì)，對(duì)于2000億元的收入目標(biāo)和“做強(qiáng) 做優(yōu) 做大”的更高層次目標(biāo)的達(dá)成，具備基礎(chǔ)性的支撐作用。

需要明確的是，戰(zhàn)略的意義不在于制定，而在于落地，這需要以相匹配的架構(gòu)為支撐?！皼](méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，戰(zhàn)略需要遠(yuǎn)見(jiàn)和篤定，架構(gòu)則更需因時(shí)、因事、因地靈活調(diào)整。

建業(yè)60年的長(zhǎng)虹，并沒(méi)有執(zhí)拗于歷史而固守“傳統(tǒng)”，反而在架構(gòu)的調(diào)整上積極擁抱時(shí)代，深厚的積淀則使其在機(jī)制體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中更具靈活性，讓這艘“大船”可以輕快地“掉頭”。

機(jī)制體制改革方面，長(zhǎng)虹表現(xiàn)出銳意進(jìn)取的態(tài)度，也體現(xiàn)出對(duì)人的關(guān)注：

其一，集團(tuán)整體上市。對(duì)于旗下?lián)碛衅煜聯(lián)碛兴募疑鲜泄疽约岸嗉倚氯鍜炫乒镜拈L(zhǎng)虹而言，整體上市有利于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)，降低與市場(chǎng)的交易費(fèi)用與交易成本，提升資源配置與產(chǎn)業(yè)整合功能。壯大集團(tuán)資本實(shí)力，以其作為整個(gè)體系的發(fā)動(dòng)機(jī)，令業(yè)務(wù)公司專注產(chǎn)品及服務(wù)，可以更好地實(shí)現(xiàn)2000億元收入目標(biāo)，以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的AI+IoT大格局。從管理方面來(lái)看，也可以減少層級(jí)，通過(guò)“扁平化”提升效率。

其二，重組現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)虹旗下業(yè)務(wù)公司，在部分具體業(yè)務(wù)上有顯見(jiàn)的交叉重疊，特別是在大家電的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售方面，重組現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，一方面便于進(jìn)行管理，提升管理效率；另一方面，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得各業(yè)務(wù)公司關(guān)注的領(lǐng)域更為集中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的專注甚至是產(chǎn)業(yè)鏈的專精，從而促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

其三，推進(jìn)員工持股。在旗下各子公司已相繼開(kāi)展員工入股計(jì)劃的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹將以更大力度推進(jìn)員工持股，這一方面可以更好地調(diào)動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)盈利水平，另一方面，也是提高員工收入水平的方式。人是最寶貴的資源，關(guān)注人，是長(zhǎng)虹的企業(yè)文化核心之一。員工的自我價(jià)值被釋放，企業(yè)就會(huì)更有活力。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，則通過(guò)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，體現(xiàn)長(zhǎng)虹的專注精神：

其一，縮減子公司數(shù)量。長(zhǎng)虹目前正在推進(jìn)企業(yè)精簡(jiǎn)計(jì)劃，將子公司數(shù)量從現(xiàn)有的240家縮減到184家，需要注意的是，這未必是最終的結(jié)果。按照長(zhǎng)虹方面的描述，被縮減的均為與主業(yè)不符合、不能創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，專注主業(yè)，控制成本，是其中的關(guān)鍵。

其二，縮減旗下業(yè)務(wù)線。與縮減子公司類似，被縮減的業(yè)務(wù)線同樣為為與主業(yè)不符合、不能創(chuàng)造價(jià)值的類別。相比縮減子公司，縮減業(yè)務(wù)線更體現(xiàn)了長(zhǎng)虹對(duì)于時(shí)代主題的把控。業(yè)務(wù)線縮減后，長(zhǎng)虹實(shí)施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等都會(huì)是重點(diǎn)，與長(zhǎng)虹固有的制造能力相結(jié)合，這些熱門技術(shù)能夠幫助長(zhǎng)虹重塑產(chǎn)品與能力，甚至是商業(yè)模式。

精體制，簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)虹進(jìn)行機(jī)制體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在于“精簡(jiǎn)”本身，而在于擁抱時(shí)代和擁抱未來(lái)，這也是長(zhǎng)虹戰(zhàn)略規(guī)劃的題中之義。釋放生產(chǎn)力，理順生產(chǎn)關(guān)系是必由之路，架構(gòu)上努力把握未來(lái)的方向，業(yè)務(wù)落地就會(huì)更有抓手。

前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，擁抱未來(lái)的架構(gòu)調(diào)整，讓長(zhǎng)虹在業(yè)務(wù)發(fā)展方面明確了方向，60年的積累，則給了長(zhǎng)虹穩(wěn)固的新起點(diǎn)。在加快體制機(jī)制改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹將聚集優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)發(fā)展信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合三大主業(yè)板塊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的長(zhǎng)虹，下一個(gè)階段將打出組合拳：

首先，產(chǎn)品智能化，做強(qiáng)信息家電。長(zhǎng)虹要從單純的硬件制造企業(yè)，進(jìn)化為用戶服務(wù)的平臺(tái)，首先需完成產(chǎn)品能力的升級(jí)，人工智能技術(shù)正是其中的關(guān)鍵。

自2016年推出首款人工智能電視，長(zhǎng)虹憑借在人工智能技術(shù)上的快速迭代，奠定了在人工智能家電領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。目前，長(zhǎng)虹智能電視激活率44.91%，留存率67.85%，活躍度56.86，轉(zhuǎn)化率38.37%，均居行業(yè)第一，語(yǔ)音月均調(diào)用量破億。CHiQ人工智能電視Q6A，集成高識(shí)別率的新遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、一句話聲紋注冊(cè)技術(shù)和全球首創(chuàng)全語(yǔ)音AI-UI技術(shù)，并通過(guò)TTS情感化語(yǔ)音交互技術(shù)，讓人工智能電視變得更有“人情味”。

電視之外，長(zhǎng)虹的其它家電品類也紛紛具備了人工智能的技術(shù)能力，包括美菱M鮮生語(yǔ)音智能冰箱、CHiQ人工智能空調(diào)等在內(nèi)的產(chǎn)品，已經(jīng)可以構(gòu)成比較完整的智慧生活場(chǎng)景。

其次，產(chǎn)品矩陣化，落地AI+IoT。IDC預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2030年中國(guó)每個(gè)家庭將擁有40-50個(gè)設(shè)備傳感器；Statista預(yù)計(jì)，2021年全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)793億美元；ABI Research的預(yù)測(cè)觀點(diǎn)則認(rèn)為全球智能家居市場(chǎng)2018年就會(huì)達(dá)到700億美元，2021年更是會(huì)突破千億美元。

需要主要的是，由智能單品有機(jī)構(gòu)成的智慧家庭生活場(chǎng)景，將會(huì)蘊(yùn)含更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于長(zhǎng)虹而言，全系產(chǎn)品接入人工智能能力，能夠構(gòu)成智慧生活場(chǎng)景，只是一個(gè)開(kāi)始。相較于多數(shù)其它品牌，長(zhǎng)虹的更大優(yōu)勢(shì)在于智慧生活場(chǎng)景的構(gòu)建。

長(zhǎng)虹不僅基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以智能電視為核心，推出了搭載著AI技術(shù)的冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品，更重要的是將這些產(chǎn)品有機(jī)構(gòu)成產(chǎn)品矩陣，并完整服務(wù)智慧生活。長(zhǎng)虹的CHiQ Life解決方案,基于全空間語(yǔ)音交互等人工智能技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)在家庭全空間與電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、空氣凈化器、廚電、凈水器、窗簾、安防等智能設(shè)備的實(shí)時(shí)交互、實(shí)時(shí)響應(yīng)；CHiQ Life還能通過(guò)分析用戶指令做出相關(guān)設(shè)備的聯(lián)動(dòng),比如在觀看激光電視時(shí)，CHiQ Life能在白天拉上窗簾或在晚上控制燈光以確保良好的觀影效果。

最后，能力平臺(tái)化，對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)賦能。在實(shí)現(xiàn)從單純的硬件制造企業(yè)向開(kāi)放的智能制造的服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，長(zhǎng)虹“開(kāi)門辦企業(yè)”，對(duì)于智能物聯(lián)時(shí)代，長(zhǎng)虹不是要被動(dòng)等風(fēng)，而是要主動(dòng)造風(fēng)，途徑便是將自身的能力對(duì)外輸出，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)賦能。

長(zhǎng)虹將智能產(chǎn)品或者以智能產(chǎn)品為基礎(chǔ)的解決方案作為能力賦予B端用戶，將物聯(lián)網(wǎng)能力賦予B端用戶，同時(shí)，也將包括財(cái)務(wù)、管理、供應(yīng)鏈等在內(nèi)的企業(yè)基礎(chǔ)能力賦予B端用戶。向B端的賦能，最終也將作用于C端用戶，廣泛影響市場(chǎng)，從而使智能物聯(lián)時(shí)代更好地到來(lái)。

戰(zhàn)略有格局、能破局；架構(gòu)精體制、簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)強(qiáng)技術(shù)、組合拳。對(duì)于長(zhǎng)虹而言，2025年銷售規(guī)模突破2000億元會(huì)是自然而然的事情，而在戰(zhàn)略、架構(gòu)、業(yè)務(wù)背后體現(xiàn)的長(zhǎng)虹對(duì)于時(shí)代的理解和未來(lái)的把握，會(huì)帶給長(zhǎng)虹更多收獲，也代表著長(zhǎng)虹不設(shè)限的未來(lái)。

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