2025新春伊始，美的集團(tuán)股份有限公司董事長方洪波在廣東省“全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)”上提到，2024年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營收的歷史性飛躍，首次突破4000億元人民幣大關(guān)。回溯2012年，彼時(shí)方洪波剛從集團(tuán)創(chuàng)始人何享健手中接棒美的管理權(quán)，在當(dāng)時(shí)1027億元營收的基礎(chǔ)上，方洪波立下軍令狀要“再造一個(gè)美的”，如今承諾已然兌現(xiàn)。

美的跨越4000億營收大關(guān)

從1027億到4000億營收規(guī)模，美的集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)跨越式增長的?對(duì)此，中國家電網(wǎng)認(rèn)為主要有兩大路徑，其一，實(shí)施業(yè)務(wù)的縱向多元化;其二，提品質(zhì)，創(chuàng)品牌，在提升產(chǎn)品溢價(jià)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場占比。

中國家電網(wǎng)回溯了美的集團(tuán)2013年的年度報(bào)表，并與其2024年半年報(bào)進(jìn)行了橫向?qū)Ρ?，可以看?013年左右，美的集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是家電及相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)，而到2024年其在傳統(tǒng)暖通空調(diào)、消費(fèi)電器的基礎(chǔ)上拓展了機(jī)器人、自動(dòng)化系統(tǒng)及其他制造業(yè)務(wù)，toB業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)顯著增長，預(yù)計(jì)全年其B端業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)值將在360億元以上。而B端業(yè)務(wù)也成為美的實(shí)現(xiàn)科技轉(zhuǎn)型，打造“第二成長曲線”的重要支撐，在此次廣東“高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)”期間，方洪波提到，在本輪人工智能引領(lǐng)的新一代產(chǎn)業(yè)變革中，機(jī)器人正在成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵力量，美的從2015年開始布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，后又通過收購德國庫卡不斷突破技術(shù)瓶頸，目前美的順德庫卡智能制造科技園已累計(jì)交付工業(yè)機(jī)器人超8萬臺(tái)，美的在全球機(jī)器人市場已處于技術(shù)領(lǐng)先地位。據(jù)美的方面透露，截至2024年底，美的集團(tuán)內(nèi)部自動(dòng)化率達(dá)到45%，以美的武漢空調(diào)制造工廠為例，該工廠配備有331臺(tái)工業(yè)機(jī)器人、82臺(tái)智能檢測設(shè)備和38臺(tái)先進(jìn)智能物流設(shè)備。美的拓展的機(jī)器人、自動(dòng)化業(yè)務(wù)，不僅通過“內(nèi)部配置”實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)還形成了可對(duì)外復(fù)制、銷售的智能制造服務(wù)配套能力。

盡管B端業(yè)務(wù)代表“全村的希望”，但美的具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的家電業(yè)務(wù)仍是其營收貢獻(xiàn)的主力。通過提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、增品類，美的在家電市場的競爭力不斷增強(qiáng)，這從其產(chǎn)品的市場占有率便可看出端倪。以空、冰、洗等大家電為例，2013年美的空調(diào)市場占有率為21.6%，到2024上半年，其空調(diào)線上、線下占有率分別提升至33.2%和37.7%;2013年美的冰箱市占率僅為7.3%，如今其線上、線下市占率分別達(dá)到了22.5%和17.4%;另外，其洗衣機(jī)2013年的市占率為16.8%，如今線上、線下的市占率則提升至38.3%和29.6%......

在做大主要品類市場占比的同時(shí)，美的還擴(kuò)充了諸如干衣機(jī)、洗碗機(jī)、凈水器等具有高附加值的新興家電;同時(shí)，通過旗下品牌矩陣的完善，尤其是COLMO、東芝等高端品牌的提升，美的在保持家電銷售規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，也大幅提升了產(chǎn)品毛利率，2013年其制造端毛利率為23.84%，現(xiàn)在則提升了5個(gè)百分點(diǎn)至28.84%。這些舉措，為其4000億元營收大關(guān)的跨越打下良好基礎(chǔ)。

大企業(yè)也有增長焦慮

不過，美的集團(tuán)也有自己的生存焦慮、增長困境。2025年年初，方洪波在主題演講《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》中提到，當(dāng)前我們正處于一個(gè)增長乏力，技術(shù)變革，行業(yè)和市場進(jìn)一步內(nèi)卷的超長周期中。他認(rèn)為，當(dāng)前沒有哪個(gè)企業(yè)是安全的，即使上個(gè)周期的寵兒，如果跟不上變化，也會(huì)在下個(gè)周期消亡。

春節(jié)前，他再次強(qiáng)調(diào)美的集團(tuán)全體員工要簡化工作方式，拒絕不產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值或增加收入的“表演式工作”，同時(shí)提出美的內(nèi)部要以簡化促增長，出清冗余、簡化品類，關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類。此外，他還提到，2025年要“以前所未有的投入力度進(jìn)行全球突破”。

“以簡化促增長”無疑是美的內(nèi)部一場關(guān)于制度與組織文化的重塑。2024年，美的全球員工總數(shù)超19萬人，海外員工數(shù)量超4萬人。與所有大企業(yè)一樣，美的集團(tuán)內(nèi)部也存在組織層級(jí)多、決策流程冗長，部門眾多且由于目標(biāo)利益不同，工作協(xié)同困難以及路徑依賴等“大企業(yè)病”，而此次強(qiáng)調(diào)簡化工作方式，有助于打破企業(yè)僵化思維，提升決策效率，提升創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)，出清冗余，關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)，則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)資源的重新排列組合，讓“好鋼用在刀刃上”，加大對(duì)核心品類的研發(fā)和營銷支持，進(jìn)一步鞏固美的產(chǎn)品的市場領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，近年來更是不時(shí)傳來國際家電品牌戰(zhàn)略收縮、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的消息，如瑞典伊萊克斯、德國AEG、日本松下電器等均由于利潤虧損或不及預(yù)期，選擇出售或重組家電相關(guān)資產(chǎn)。而中國家電企業(yè)也感受到了市場的寒意，盡管2024、2025年國家出臺(tái)有系列政策如“以舊換新”補(bǔ)貼來為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)護(hù)盤，但對(duì)于補(bǔ)貼退出后市場長遠(yuǎn)的增長壓力，行業(yè)保持謹(jǐn)慎態(tài)度。伴隨中國房地產(chǎn)市場熄火，作為產(chǎn)業(yè)鏈后端的家電企業(yè)亟需找到新的增長支撐。方洪波的“全球突破”策略也是當(dāng)下大環(huán)境中的必然之舉，2024上半年美的集團(tuán)國外營收910.76億元，占到集團(tuán)總營收的40.88%，這一比例乍看不低，但是對(duì)比2013年其海外營收40.11%的占比，比重提升并不大。與美的集團(tuán)同期發(fā)布的海爾智家2024半年報(bào)顯示，公司上半年海外營收為708.24億元，盡管從絕對(duì)值來看不如美的集團(tuán)，但要注意，海爾智家僅代表海爾家電板塊的營收，而非海爾集團(tuán)營收。另外，單純從海外業(yè)務(wù)占比來看，海爾智家的海外營收已經(jīng)占到公司總業(yè)務(wù)的52.22%。當(dāng)前，中國家電行業(yè)存在這樣一種觀點(diǎn)，即企業(yè)未來營收的“大頭在外”，這主要由市場人口基數(shù)和增長潛力決定，伴隨中國主要家電品類進(jìn)入存量換新階段，國內(nèi)家電市場已經(jīng)從“高增長”狀態(tài)轉(zhuǎn)向“穩(wěn)步釋放”階段。

當(dāng)前，海爾在海外市場拓展方面已經(jīng)“小有成就”，這得益于他們此前的一系列布局，如海爾在日本收購AUQA，在美國收購GE白電部分，在澳洲收購斐雪派克，在南非收購伊萊克斯熱水業(yè)務(wù)等，通過一系列收購，海爾收獲了當(dāng)?shù)厥袌龅摹捌放菩闹恰焙弯N售渠道。而美的在此方面的布局還較為薄弱，品牌建設(shè)、渠道建設(shè)等并非一朝一夕之力，近些年美的通過收購開立部分業(yè)務(wù)，以及收購東芝白電業(yè)務(wù)，也在強(qiáng)化海外市場自主品牌的影響力。