美的為何向“形式主義”開(kāi)炮?
2024年美的再次逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng),而在2025年,美的的開(kāi)年“重炮”打向了“形式主義”,直指“大公司病”治理:
原創(chuàng)
2025-02-10 09:17:31
來(lái)源:丁科技網(wǎng)??
作者:建輝

[丁科技網(wǎng)觀察]2024年美的再次逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng),而在2025年,美的的開(kāi)年“重炮”打向了“形式主義”,直指“大公司病”治理:美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波簽發(fā)內(nèi)部文件,向中國(guó)境內(nèi)員工提出6條禁令,其中包括內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT、拒絕表演式上班、嚴(yán)禁他人代寫(xiě)材料、嚴(yán)禁下班開(kāi)會(huì)、嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)、嚴(yán)禁除規(guī)定團(tuán)建活動(dòng)以外的吃吃喝喝等內(nèi)容。

美的為何向“形式主義”開(kāi)炮?丁科技網(wǎng)認(rèn)為,有內(nèi)外兩重原因:

從內(nèi)部來(lái)看,首先,這算是一次“重新出發(fā)”。

2024年美的營(yíng)收突破4000億元,再創(chuàng)歷史新高,但這不會(huì)是美的的終極目標(biāo)。在今年更早時(shí)候的美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上,方洪波就表示,2025年,美的的經(jīng)營(yíng)思路是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng),以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,“增長(zhǎng)”仍然是核心要義。

“挑戰(zhàn)”也顯而易見(jiàn),在丁科技網(wǎng)看來(lái),至少有兩個(gè)維度,一是作為關(guān)鍵業(yè)務(wù)的空調(diào)業(yè)務(wù),二是海外市場(chǎng)的突破。

其一,從美的的關(guān)鍵業(yè)務(wù)空調(diào)業(yè)務(wù)來(lái)看,美的雖然是空調(diào)行業(yè)“一哥”,但一方面以小米為代表的新興品牌增勢(shì)迅猛,在更長(zhǎng)的時(shí)間線上難免對(duì)美的造成壓力;另一方面,“得空調(diào)者得家電”目前仍然是行業(yè)鐵律,美的想要持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),本身也需要進(jìn)一步擴(kuò)大在空調(diào)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。這就必然涉及那個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期話題“降本增效”,這次向“形式主義”開(kāi)炮,是在將內(nèi)容細(xì)化。

其二,方洪波在發(fā)言中指出,全面走出去是第一要?jiǎng)?wù),但與友商例如海爾相比,其在自主品牌走出去以及全球品牌矩陣構(gòu)建等方面仍有空間。如果將未來(lái)重點(diǎn)放眼海外,就需要節(jié)流國(guó)內(nèi)某些資源投入,從而向海外投入“開(kāi)源”。

(圖:丁科技網(wǎng)建輝攝)

其次,這應(yīng)該是美的對(duì)已發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題的一次“集中治理”。

可以看到的是,6條禁令內(nèi)容明確,很有針對(duì)性,這也表明,美的管理團(tuán)隊(duì)在日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問(wèn)題,并且問(wèn)題具有典型性和普遍性。

從外部來(lái)看,向“形式主義”開(kāi)炮也可以看做美的對(duì)自己的一劑“預(yù)防針”。

近年來(lái),在互聯(lián)網(wǎng)、家電及消費(fèi)電子等科技企業(yè)中,“大公司病”、“形式主義”風(fēng)氣其實(shí)并不鮮見(jiàn)。 比如,360周鴻祎就批評(píng)過(guò)只會(huì)動(dòng)嘴皮子、充當(dāng)傳話筒的管理者,認(rèn)為他們不親力親為,將任務(wù)推卸給下屬,拿下屬PPT在會(huì)議上邀功,對(duì)公司構(gòu)成巨大損害;他還指出PPT過(guò)度使用是形式主義,影響決策質(zhì)量,應(yīng)摒棄低效溝通方式。吉利楊學(xué)良對(duì)此表示贊同。

在科技企業(yè)中,人員流動(dòng)是一種常態(tài),相互之間也有交流、借鑒,這其中也難免有不良風(fēng)氣的滲透,從這里來(lái)看,美的此番動(dòng)作應(yīng)該也有警示的意味。

在丁科技網(wǎng)看來(lái),反對(duì)形式主義的出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是好的,目的在于推動(dòng)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。目前來(lái)看,繼美的之后,也有其他企業(yè)提出了開(kāi)展反對(duì)“形式主義”的工作。

不過(guò),同時(shí),丁科技網(wǎng)認(rèn)為,有幾點(diǎn)內(nèi)容很可能需要企業(yè)特別關(guān)注。

一是,在丁科技網(wǎng)看來(lái),厘清“形式主義”,需要管理層的智慧。很多時(shí)候,判定是否為形式主義,尺度是微妙的。例如,用巨幕播放PPT是否需要、是不是沒(méi)有控制成本,就要考慮到活動(dòng)的規(guī)格、效果是否需要,后續(xù)是否復(fù)用等等情況,而可能不是直接認(rèn)為“大”就是浪費(fèi)。

二是,消解“形式主義”,會(huì)有一個(gè)過(guò)程,不會(huì)一蹴而就。特別是規(guī)模較大的公司,本身存在“掉頭難”的情況,更需要以長(zhǎng)期主義的態(tài)度持續(xù)推動(dòng),也需要給出一定的轉(zhuǎn)變思路、行為的過(guò)程。想一蹴而就,可能會(huì)影響日常工作的正常開(kāi)展。比如,這其中就難免出現(xiàn)各層管理者“層層加碼”的情況,像是合理開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)和市場(chǎng)活動(dòng)的規(guī)則,傳遞到下一級(jí)就可能會(huì)變成將需要的團(tuán)建活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)直接取消等等,過(guò)猶不及。

三是,反對(duì)“形式主義”,本身要避免成為新的“形式主義”。要避免反對(duì)“形式主義”的工作,成為對(duì)外的“形式主義”表演,成為管理者“自我感動(dòng)”的工程。從公開(kāi)信息看,其實(shí)有企業(yè)一直致力于反對(duì)“形式主義”,但整體來(lái)看收效并不明顯,這可能就是在執(zhí)行過(guò)程中,將反對(duì)“形式主義”變成了一種“形式”。(丁科技網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來(lái)源:丁科技網(wǎng)”)

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