久未露面的聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志也被網(wǎng)絡(luò)上、朋友圈中流轉(zhuǎn)的謠傳驚到。5月16日,柳傳志與聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO 楊元慶、聯(lián)想控股總裁 朱立南發(fā)表了一封題為“行動起來,誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)!”的公開信,針對近日廣泛傳播的“5G標(biāo)準(zhǔn)投票時,聯(lián)想為什么不支持華為”的事情進(jìn)行了說明。

一個技術(shù)領(lǐng)域事件,事隔近兩年以后,突然間被人翻了出來,還被污蔑為賣國等行為,并不斷發(fā)酵,這是偶然事件?還是被人利用?種種不正常的現(xiàn)象,不由得不令人深思。事實上,自今年聯(lián)想公布財報之后,聯(lián)想就一直被輿論抨擊“聯(lián)想失去了‘聯(lián)想’?！?/span>

現(xiàn)在,當(dāng)兩年前的5G投票舊事與聯(lián)想集團(tuán)被移除恒生指數(shù)被有心人捏合在一起時,于是自然而然地引發(fā)了一輪對聯(lián)想的質(zhì)疑高峰。只是令聯(lián)想和業(yè)內(nèi)想不到的是,除了“聯(lián)想失去了‘聯(lián)想’”這個多年來固定的保留劇本沉渣泛起地被炒作一番后,還被人扣上了一頂“賣國”的帽子。

在這套操作流程下,似乎批評聯(lián)想自然而然地成為互聯(lián)網(wǎng)輿論場上的正確。在司法審判中不到最后一刻,都不能判定嫌疑人有罪的場景,為何會在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生如此改變?事實不是這樣的:世界沒有失去“聯(lián)想”,聯(lián)想也沒失去“聯(lián)想”,它正在以正確地“聯(lián)想”方式奔馳在通往未來的路上。

多年前,“人類失去聯(lián)想,世界將會怎樣”是最具創(chuàng)意的廣告;多年后的今天以及正在到來的AI時代,相信聯(lián)想也將用自己的“聯(lián)想”方式來證明“人類沒有失去聯(lián)想,業(yè)界也沒有失去聯(lián)想?！?/span>

攻擊聯(lián)想5G投票是想挑起中國企業(yè)內(nèi)斗

坊間對聯(lián)想的集中質(zhì)疑,來自于2016年的一次關(guān)于5G信道編碼標(biāo)準(zhǔn)方案投票的事情。在整個投票過程中,聯(lián)想集團(tuán)代表遵循兩個原則:一個是基本的,要維護(hù)自己企業(yè)的利益;還有一個更高的原則就是要注重大局。

什么是大局?柳傳志在公開信中予以表明:大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。

據(jù)了解,3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影響最大的通訊標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu),主要協(xié)調(diào)各組織形成通訊領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定,這是一個非常專業(yè)化的學(xué)術(shù)組織,會議都是純技術(shù)領(lǐng)域的討論。

據(jù)柳傳志公開信所示,在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪(RAN1#86bis)投票的時候,聯(lián)想集團(tuán)基于自身前期技術(shù)和專利儲備,選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪(RAN1#87)投票時,綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展,堅決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。在整個過程中,他認(rèn)為,聯(lián)想的投票原則沒有問題,執(zhí)行也沒有問題!

柳傳志說:“為求證這一結(jié)論,我專門和華為的任正非先生通了電話,任總對我表示,聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中的做法沒有任何問題,并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝。我們一致認(rèn)為,中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié),不能被外人所挑撥?！?/span>

網(wǎng)絡(luò)上對聯(lián)想的質(zhì)疑和攻擊主要集中在聯(lián)想的第一次投票上。但事后從這兩次的會議記錄來看,聯(lián)想在第一次投票中支持的 LDPC,其實也是大多數(shù)廠商的選擇,只有華為一家堅持 Polar,最終的結(jié)果就是 LDPC 在數(shù)據(jù)傳輸?shù)拈L碼部分勝出。而在第2次對 5G 數(shù)據(jù)傳輸?shù)亩檀a部分的競爭中,聯(lián)想和華為等中國企業(yè)抱團(tuán)成功,Polar方案勝出。

那為什么聯(lián)想一次2年前的投票,會在今天演變成一次“愛國”事件?原因很簡單,因為5G太重要了。業(yè)內(nèi)有句話說的好,“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)賣技術(shù),三流企業(yè)賣產(chǎn)品?！?誰掌握標(biāo)準(zhǔn),誰就能掌控通信領(lǐng)域世界范圍內(nèi)的話語權(quán)。

為此,各國投入了很大的精力和財力,競爭日益激烈。而我國在經(jīng)歷了“1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并跑”,現(xiàn)在正謀求5G領(lǐng)跑的地位時,被人抓住機(jī)會拋點話題,引發(fā)不明真相的人討伐,進(jìn)而引發(fā)中國企業(yè)內(nèi)斗也在情理當(dāng)中。

聯(lián)想并沒有失去“聯(lián)想”

一封公開信解釋了聯(lián)想的5G投票事件真相。但對于網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“聯(lián)想失去了‘聯(lián)想’”的質(zhì)疑,聯(lián)想到底有沒有在“聯(lián)想”,失去進(jìn)取心?這其實是一個偽命題。事實上,聯(lián)想依舊是那個聯(lián)想,只是你不了解,心中裝了一個被他人思維控制下的聯(lián)想,從而影響了自己的判斷。

歷史是最好的新聞背景。聯(lián)想的發(fā)家與華為的起家不同。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志是中科院計算所出身。他選擇的創(chuàng)業(yè)方向,必然就與自身所處的行業(yè)環(huán)境緊密相關(guān)。特別是在當(dāng)時市場對PC有強(qiáng)烈需求、同時能更容易獲得政府以及資金認(rèn)可的機(jī)會時,必然不會對PC行業(yè)之外通信設(shè)備行業(yè)感興趣。不同的選擇注定不同的軌跡。如果柳傳志當(dāng)時沒有選擇PC,相信現(xiàn)在也很難有聲譽(yù)全球的聯(lián)想。

放眼PC市場,毫無疑問聯(lián)想集團(tuán)是一家非常成功的公司,而楊元慶也同樣是一名非常出色的CEO。在成為聯(lián)想集團(tuán)的掌舵人時,聯(lián)想在PC領(lǐng)域的市場份額為第4位。但楊元慶上任數(shù)年后,聯(lián)想不僅拿回了與IBM pc合并過程中流失的份額,還登上PC市場第一把交椅。特別是在過去的幾年中,盡管全球PC市場陷入負(fù)增長的瓶頸中,但聯(lián)想PC的增長速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)整體水平。

數(shù)據(jù)不會說謊。聯(lián)想集團(tuán)2017-2018第三財季數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想集團(tuán)個人電腦銷量達(dá)到了1570萬部,相比整體市場的微跌,聯(lián)想的這一數(shù)據(jù)與去年同期持平顯得更為難得。另外,個人電腦業(yè)務(wù)已連續(xù)兩個季度在所有大區(qū)全部實現(xiàn)盈利。其中,聯(lián)想集團(tuán)在亞太、拉美以及歐洲-中東-非洲市場的營業(yè)額年比年增長尤為快速,增速超過兩位數(shù)。在巴西市場強(qiáng)勁需求帶動下,聯(lián)想個人電腦在拉美區(qū)的市場份額突破20%。

從財報來看,聯(lián)想依舊在全球PC市場上擁有無與倫比的霸氣。從整個PC市場的狀況來看,聯(lián)想有著區(qū)別于其他PC廠商的業(yè)績很難得,這體現(xiàn)了他目前推行的以盈利作優(yōu)先考慮的策略正確性。這一策略主要是以帶動個人電腦業(yè)務(wù)中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的收入增長,從而專注于推動產(chǎn)品組合和提升平均銷售價格。

從財報來看,聯(lián)想依舊是那個充滿進(jìn)取心的聯(lián)想。

一個對未來饑渴的聯(lián)想

在PC行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定完畢,絕大部分都掌握在美國幾家巨頭手中,市場還在不停發(fā)展的早期,聯(lián)想的崛起非常難得。

從聯(lián)想的財報中,我們看到了一個對當(dāng)下保持敬畏的聯(lián)想。在聯(lián)想的戰(zhàn)略中,我們看到了那個對未來充滿饑渴感的聯(lián)想。對于崛起于PC的科技巨頭,聯(lián)想的這一心態(tài)殊為不易。作為旁觀者的局外人,做不到對他鼓掌,但也不至于人云亦云地否認(rèn)他的努力和拼搏。

聯(lián)想行還是不行?作為聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志看的很清楚。這位當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)中唯一能媲美任正非的智者,對于聯(lián)想CEO楊元慶其實是非常認(rèn)可的。在接受媒體的采訪時曾表示:“我會從三方面看一個人,第一、目標(biāo)是否高遠(yuǎn),我覺得楊元慶行;第二、意志力是否很強(qiáng),我覺得他也行,并購IBM他受了不少委屈,但美國人搞不好的企業(yè)他搞好了,很不容易;第三、學(xué)習(xí)能力,楊元慶的學(xué)習(xí)能力我不敢打保票,但從我以前對他的認(rèn)識,他是有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的。”

柳傳志也回答了聯(lián)想為什么值得聯(lián)想的部分,比如一直在布局,這種布局更是資本層面的布局,因為聯(lián)想有錢?！拔覀儾簧瞄L就投資給擅長的人,他做大了我們也成了?！甭?lián)想不缺錢,“有錢有什么不好呢?”

從柳傳志的話中,我們可以看到聯(lián)想內(nèi)部其實對聯(lián)想當(dāng)下的環(huán)境其實了然于胸。而今年聯(lián)想的一系列調(diào)整來看,聯(lián)想其實也一直在未來布局,并不是像某些聲調(diào)鼓吹的“失去了聯(lián)想?！?/span>

個人電腦市場是聯(lián)想的主戰(zhàn)場,也是聯(lián)想的優(yōu)勢。這一市場難有對手撼動,也是楊元慶最樂觀的市場。楊元慶表示, 2018年,個人電腦市場,尤其是商業(yè)領(lǐng)域的需求還是持續(xù)的,換機(jī)需求會比較強(qiáng)勁。在銷量平穩(wěn)的狀態(tài)下,營業(yè)額或還會有明顯的上升。

主場不亂,聯(lián)想可以更為從容地為未來布局?？梢钥吹阶畲蟮囊粋€變化是,聯(lián)想正在強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶告訴記者:“轉(zhuǎn)變對于我們的業(yè)績產(chǎn)生了很大影響,我們正在全面基于這樣的轉(zhuǎn)型來改變產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)模式。比如,我們要求產(chǎn)品能夠直接觸達(dá)客戶,直接了解到客戶對我們的產(chǎn)品哪兒喜歡、哪兒不喜歡。在這些方面,現(xiàn)在都因為有了網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù),而變得更加現(xiàn)實和可能?！?/span>

聯(lián)想的這種轉(zhuǎn)變,正是互聯(lián)網(wǎng)思維的變化。這是一種基于UP2U的全新思維——產(chǎn)品從用戶中來,到用戶中去,隨需而定。

聯(lián)想今年在CES展上推出的Miix 630,其實就是這種UP2P思維下推出的產(chǎn)品,他是為了響應(yīng)用戶對于互聯(lián)互通的需求,而做出的適應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)品。這款搭載高通第一代驍龍835筆記本芯片的筆記本,最大的特點是實時互聯(lián),像真正的私人秘書一樣“實時在線(AOAC)”,擁有16小時超長續(xù)航能力是它像智能手機(jī)一樣實時,像筆記本一樣高效。

而在業(yè)務(wù)模式方面,我們也看到了聯(lián)想做出的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。比如新零售平臺。現(xiàn)在,聯(lián)想正在中國推行新零售策略,希望把線上和線下結(jié)合起來,打通從而實現(xiàn)生態(tài)的閉環(huán)運營。2018年剩下的時間中,在聯(lián)想的新零售店里,大家不僅可以看到聯(lián)想的產(chǎn)品,還會看到其他相關(guān)的生態(tài)產(chǎn)品。

從聯(lián)想的調(diào)整來看,他對互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變,還是對于用戶運營的全新構(gòu)建或是新零售平臺的搭建,這并不是聯(lián)想在當(dāng)下外界質(zhì)疑聲音中被迫做出的改變,而是切實看到未來需求 、方向、趨勢做出的針對性調(diào)整。

這是聯(lián)想對于AI時代、智能時代到來時做出的未來判斷和調(diào)整。從聯(lián)想的調(diào)整和戰(zhàn)略布局來看,顯然我們從來就不曾失去聯(lián)想,聯(lián)想也不曾失去“聯(lián)想”。外界的評價,更多是因為我們并不曾真正地走近過他,讀懂過他。所有外界對他的差評,更像是一個被人們刻意加上去的想象。就像一個肥皂泡那樣,只需輕輕一搓,便散了。