榮耀MagicBook能讓華為的PC業(yè)務(wù)像手機那樣成功嗎?
[釘科技述評 ]IDC近期發(fā)布了第一季度全球智能手機出貨量數(shù)據(jù),相比去年同期整體下降2.9%,但國產(chǎn)品牌華為除穩(wěn)居前三之外,出貨量相較去年同期增長13.8%,達到約3930萬臺,“跑贏”行業(yè)。高低搭配的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌影響力的持續(xù)提升以及全球化的渠道策略,往往被歸結(jié)為華為手機保持增長的主要原因,而在釘科技看來,兄弟品牌榮耀的貢獻也相當重要。雖然榮耀已經(jīng)從華為旗下的子系列成為獨立品牌,但機構(gòu)數(shù)據(jù)通常會
原創(chuàng)
2018-05-09 10:37:06
來源:釘科技??
作者:建輝

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[ 釘科技述評 ]  IDC近期發(fā)布了第一季度全球智能手機出貨量數(shù)據(jù),相比去年同期整體下降2.9%,但國產(chǎn)品牌華為除穩(wěn)居前三之外,出貨量相較去年同期增長13.8%,達到約3930萬臺,“跑贏”行業(yè)。

高低搭配的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌影響力的持續(xù)提升以及全球化的渠道策略,往往被歸結(jié)為華為手機保持增長的主要原因,而在釘科技看來,兄弟品牌榮耀的貢獻也相當重要。雖然榮耀已經(jīng)從華為旗下的子系列成為獨立品牌,但機構(gòu)數(shù)據(jù)通常會將二者合并計算,榮耀在近年來有著頗為不錯的表現(xiàn),進而也使得華為手機在機構(gòu)數(shù)據(jù)中更具規(guī)模優(yōu)勢。

4月中旬,榮耀MagicBook發(fā)布。與華為相似,筆記本電腦是榮耀業(yè)務(wù)線的自然延展。另外,在釘科技看來,華為或許是想在PC產(chǎn)品線復(fù)制手機產(chǎn)品線的成功經(jīng)驗。而從MateBook的已有表現(xiàn)和二者發(fā)布的先后來看,華為或許會將更多的期望寄予了MagicBook,當然,可能是在出貨量方面。

機會,華為系PC產(chǎn)品還是有的。

首先,從PC產(chǎn)品走勢來看,筆記本電腦基本上向三個類型集中:輕薄本、游戲本、商務(wù)本,臺式機的方向也是切入細分市場。外界對MateBook的印象品主要在輕薄、商務(wù),MagicBook想要塑造的產(chǎn)品印象則是娛樂、輕薄。從產(chǎn)品推出的主觀構(gòu)想來看,華為算是把握了市場主流。

其次,平板電腦市場的持續(xù)低迷,或使PC市場受到的沖擊在一定程度上得到減弱。此前PC市場的萎縮在很大程度上被歸因于智能手機和平板電腦的普及,而根據(jù)IDC日數(shù)據(jù),今年第一季度平板電腦全球出貨量為3170萬臺,同比下降11.7%,這已是平板電腦市場出貨量連續(xù)14個季度同比下滑。

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(數(shù)據(jù)來源:IDC)

再次,在新一代的個人設(shè)備出現(xiàn)之前,PC仍是重要的生產(chǎn)力工具。數(shù)據(jù)或許可以作為佐證:IDC數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度全球傳統(tǒng)個人電腦(臺式機,筆記本電腦和辦公電腦)的出貨量為6,040萬臺,同比增長持平,這一結(jié)果超過了之前預(yù)測的1.5%的下降幅度。PC仍然被需要,不增加也要更換。

綜上,MateBook與MagicBook二者的組合,通過不同的產(chǎn)品符號和用戶定位,有進一步提升市場份額的可能。

不過,需要注意的是,華為系PC要取得手機產(chǎn)品線那種“全球前三”“國內(nèi)第一”的成績,還有相當長的一段路要走。

其一,華為系PC目前在量級上還無法撼動惠普、聯(lián)想、戴爾、蘋果、宏碁等老牌勁旅。華為此前并未公開過MateBook出貨量,華為消費者業(yè)務(wù)COO萬飚在MWC2018移動通信大會期間接受媒體專訪時,也僅僅表示銷量“達到預(yù)期”根據(jù)可查詢到的其他媒體及供應(yīng)鏈爆料來看,2016年及2017年MateBook的出貨量或許均未達到百萬級別。另外,Magicbook在幾無積累的情況下迅速突破千萬銷量的機會頗為渺茫。

其二,從目前來看,Magicbook與Matebook本身的互搏是客觀存在的。畢竟,華為的PC業(yè)務(wù)起步不久且成績尚不算亮眼,產(chǎn)品間還未形成此前手機那種你追我趕的關(guān)系,無論從能力還是價格層面,MagicBook與MateBook略有接近,在行業(yè)中位置相差不大,同樣需要向上沖擊更高銷量和更好的品牌聲譽,消費者的選擇使客觀上的競爭或難避免。

按照華為的風(fēng)格,PC業(yè)務(wù)應(yīng)當不是淺嘗輒止,除了豐富產(chǎn)品線、為自身拓展盈利空間之外,彎道超車、逆襲傳統(tǒng)PC巨頭甚至重塑市場,應(yīng)該也是華為的意愿。那么,在釘科技看來,這需要至少具備兩個條件:其一,從外部環(huán)境來看,固化的PC市場出現(xiàn)再度“洗牌”的契機,華為目前需要的是做好準備;其二,從自身來看,MateBook需要更進一步做出自己的商務(wù)符號,在產(chǎn)品上給消費者更明確的感知,而MagicBook需要更有年輕的風(fēng)格,像榮耀手機一樣“玩起來”,在一定程度上或許還需要淡化筆記本電腦“生產(chǎn)力工具”的重形象,在工作、娛樂等場景有更好的區(qū)隔。

PC市場,確實需要一些實質(zhì)性的新變化了。

(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處)

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