2018年是中國改革開放40周年，中國制造也站在新的歷史起點(diǎn)上。黨的十九大報(bào)告指出，加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動(dòng)能。

　　實(shí)現(xiàn)中國夢’，企業(yè)責(zé)無旁貸。格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢表示，這既是時(shí)代賦予的使命，也是企業(yè)應(yīng)有的歷史擔(dān)當(dāng)。

格蘭仕自主研制的磁控管

　　從世界工廠到智能制造

　　來到格蘭仕位于廣東的生產(chǎn)基地，新落成的智能化工廠展現(xiàn)了全新的生產(chǎn)能力，分裝、總裝、打包、入庫平均1秒鐘就出產(chǎn)1臺(tái)微波爐。在這里，家電生產(chǎn)再也不是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)了。這里生產(chǎn)的微波爐及各類家電產(chǎn)品銷往全球近200個(gè)國家和地區(qū)。

　　從1992年介入微波爐制造到全球第一，格蘭仕用了7年時(shí)間。此后，格蘭仕微波爐產(chǎn)業(yè)越做越大，最高日產(chǎn)能達(dá)到12萬臺(tái)，成為世界微波爐大王;同時(shí)格蘭仕向空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電等白色家電全線拓展。憑借優(yōu)異的性價(jià)比和精工制造，格蘭仕成為中國家電業(yè)世界工廠里的一個(gè)標(biāo)志企業(yè)。

　　隨著世界市場競爭格局的深刻變化，單純的成本領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)不適應(yīng)新的競爭要求，為此，格蘭仕開始了世界工廠向智能工廠的轉(zhuǎn)變。微動(dòng)開關(guān)生產(chǎn)線從兩年前160多人，到現(xiàn)在只需26人，這是工廠智能化改造的成果，這種智造’提升已深入到格蘭仕每一個(gè)制造環(huán)節(jié)。格蘭仕電器配件公司的管理人員介紹說。經(jīng)自動(dòng)化改造升級(jí)的電蒸爐自動(dòng)化整機(jī)及自動(dòng)化腔體生產(chǎn)線，只需3個(gè)技術(shù)工人，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)線則需要30多人。

　　以效率驅(qū)動(dòng)和品質(zhì)提升為雙翼，賦予中國制造全新內(nèi)涵。近幾年，格蘭仕投入約30億元用于工廠智能改造，過去兩年間在智能改造上的投入相當(dāng)于企業(yè)過去20年投入的總和。格蘭仕正在從中國制造標(biāo)志企業(yè)轉(zhuǎn)向中國智造優(yōu)勢企業(yè)。

格蘭仕全自動(dòng)微波爐生產(chǎn)線

　　粉絲和用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　過去，微波爐、電烤箱、電蒸爐等廚房電器都是獨(dú)立開發(fā)，我們一直也堅(jiān)信，國內(nèi)外消費(fèi)者的使用習(xí)慣都一樣，但我們的G+智慧家居’平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析卻表明并非如此。格蘭仕微波爐研發(fā)部工程師曾工表示，據(jù)大數(shù)據(jù)分析，80后90后用戶使用烘焙、蒸燉和微波菜譜的重合度很高。同時(shí)，市場調(diào)查和終端反饋也顯示，整合微波爐、電烤箱、電蒸爐功能是市場趨勢。果不其然，Q6微蒸爐一體機(jī)一推出，即受到市場好評。

　　開發(fā)設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)冰箱時(shí)，格蘭仕大膽地將大容量冰箱從廚房請到客廳，通過無線網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)和G+智慧家居，以冰箱面板上超大液晶顯示屏為操控平臺(tái)，聯(lián)接全屋智能電器和家居產(chǎn)品，讓冰箱搖身一變成為智慧家居的中樞。

　　過去我們做新產(chǎn)品開發(fā)，更多的是依靠終端營銷人員的反饋和委托調(diào)查公司，但終究隔了一層?，F(xiàn)在通過G+智慧家居’平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析和西紅柿’粉絲群反饋，讓企業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)和制造環(huán)節(jié)充分與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)融合。曾工說。

　　格蘭仕家電研究院負(fù)責(zé)人介紹，格蘭仕聯(lián)合中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所開發(fā)的G+智慧家居，打破行業(yè)、品牌邊界，實(shí)現(xiàn)與第三方平臺(tái)互聯(lián)互通，這為西紅柿粉絲們搭建了一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)也為粉絲經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

　　觀念與模式的改變，營銷與支撐體系的變革，必然帶動(dòng)產(chǎn)品的改變。格蘭仕2014年專門注冊了互聯(lián)網(wǎng)品牌悠悠，依托企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)和全網(wǎng)消費(fèi)者大數(shù)據(jù)只走線上售賣。

　　格蘭仕有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，消費(fèi)者為中心的經(jīng)營模式是格蘭仕轉(zhuǎn)型的方向，粉絲經(jīng)濟(jì)將是聯(lián)系消費(fèi)者的強(qiáng)力紐帶，也是轉(zhuǎn)型的一個(gè)重大嘗試。一年一度的萬柿如意928是粉絲們最盛大的狂歡節(jié)。通過G+智慧家居互動(dòng)平臺(tái)，西紅柿們所有的想法都可以直接反饋到平臺(tái)，而平臺(tái)有專人收集、分析、反饋西紅柿們的滿意度數(shù)據(jù)。粉絲和用戶正越來越深地參與到格蘭仕發(fā)展轉(zhuǎn)型的各個(gè)環(huán)節(jié)。

格蘭仕全自動(dòng)化滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線

　　聚合吸引國際一流精英

　　明年是中國改革開放40周年，也是格蘭仕創(chuàng)立40周年。40年前，董事長梁慶德帶領(lǐng)一批人，在廣東順德細(xì)滘村大堤外的一片荒灘上起步。40年后的今天，格蘭仕將自有品牌微波爐擺進(jìn)了歐美主流賣場，在全球10多個(gè)國家和地區(qū)建立了分公司、研發(fā)中心，為近200個(gè)國家和地區(qū)的消費(fèi)者供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，其中，自主品牌格蘭仕產(chǎn)品已在60多個(gè)國家和地區(qū)銷售。

　　在格蘭仕微波爐自動(dòng)化生產(chǎn)線上，機(jī)器人和新生代技工密切合作，實(shí)現(xiàn)了小家電整機(jī)制造領(lǐng)域的機(jī)器代人。在格蘭仕電器配件車間，90%以上的設(shè)備都是格蘭仕自主生產(chǎn)。小到一個(gè)鉚釘，大到一個(gè)磁控管，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的無縫銜接。

　　從過去買零部件要看供應(yīng)商臉色到印度和日本人來格蘭仕工廠取經(jīng)，格蘭仕人以領(lǐng)先技術(shù)刷新了國際對中國制造的認(rèn)知。

　　在中國制造2025’戰(zhàn)略和黨的十九大報(bào)告指引下，格蘭仕更堅(jiān)定了走互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的道路。梁昭賢表示。

　　目前，格蘭仕穩(wěn)步推進(jìn)把G+智慧家居系統(tǒng)作為大數(shù)據(jù)、智能制造的中樞系統(tǒng)平臺(tái)，一面打造互聯(lián)網(wǎng)工廠，一面通過互聯(lián)網(wǎng)把一切消費(fèi)者能接觸到的渠道都變成終端。以消費(fèi)者的購買行為、使用行為去改變工廠內(nèi)部的整個(gè)生產(chǎn)、物流、營銷、服務(wù)模式，把研發(fā)、采購、制造、銷售、財(cái)務(wù)、售后等業(yè)務(wù)單元導(dǎo)入G+智慧家居系統(tǒng)，加快用戶管理中心化。通過連接和打通，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到，微波爐、烤箱、冰箱等與一日三餐緊密相連的家電，就像一個(gè)知冷知熱、通情達(dá)理又充滿智慧的管家、伴侶。

　　人是格蘭仕第一資本。梁昭賢表示，投資人才就是投資企業(yè)未來。圍繞精品戰(zhàn)略、智造升級(jí)以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，格蘭仕創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行人才升級(jí)，聚合和吸引更多的國際一流精英人才。把人力資源變成人力資本，把家電制造中心變成人才中心，這是格蘭仕中國智造新征程上的核心發(fā)展理念，也是托起格蘭仕百年企業(yè)世界品牌夢想的翅膀。