策劃：大錘和小灰     撰稿：大錘和小灰

哎呀，我嘞個去，大錘來了。今天是12月25日，先祝過圣誕的朋友節(jié)日快樂！

憑大錘的觀察，過這個節(jié)的朋友似乎不少，大概是因為此節(jié)被本土化之后成為了一個深入交流的好日子，畢竟健康、養(yǎng)生乃是全民關(guān)注的話題，而運動，還是要二人組隊進行才有更好的效果。

于是乎，大錘就叫上小灰準(zhǔn)備共度這“基情”，不對，是“機情”的一夜，我兄弟二人對一些知名國產(chǎn)手機品牌做了盤點，以供諸君作為運動前后的談資。

奇酷：年度激情擔(dān)當(dāng)

如果2015年的國產(chǎn)手機市場是一場盛大的秀，激情擔(dān)當(dāng)絕對非奇酷莫屬。別的不說，就說奇酷旗艦版的雙攝（射）像頭，一個負責(zé)色彩，一個負責(zé)輪廓、細節(jié)、亮度，就足夠讓拍照狂人們加速分泌腎上腺素。老周也是激情推廣著自己的黑白雙攝，在中美互聯(lián)網(wǎng)論壇、世界互聯(lián)網(wǎng)大會等場合留下“珍貴影像”。

奇酷先憑大神系列吊打紅米，繼而推出千元青春版，拉高低端機配置，拉低旗艦機價格，手機市場一片“血雨腥風(fēng)”，卻反而得到凈化。

樂視：花式技巧大師

國內(nèi)手機市場比拼硬件的同質(zhì)化競爭，既無情調(diào)，更無情趣。生態(tài)打法、負利行走，特別是將內(nèi)容和服務(wù)更緊密地接入智能終端，這是樂視的獨特之處，是樂視破局的創(chuàng)新商業(yè)模式，也是樂視對市場的貢獻。

樂視打出了風(fēng)格、打出了水平、打出了氣勢、打出了自信。無論在國產(chǎn)手機市場，還是綜觀世界，超級手機的打法都無疑讓樂視成為了“花式技巧大師”，樂視用2015年的數(shù)個銷冠證明——“搞機”，要有新鮮的好姿勢！

華為：持久堅挺硬漢

從14年開始，特別是在15年，“中華酷聯(lián)”式微解體的論調(diào)不時出現(xiàn)眼前。其他三家暫且不論，華為“不愛說話”，卻沒人敢不叫一聲“老大”。今年，華為在手機領(lǐng)域堅持耕耘多年，1億部銷量冠絕群雄，“以質(zhì)取勝”的華為在銷量上甚至超過“以量取勝”的小米，不得不感嘆，技術(shù)過硬，品牌自然堅挺，“持久，才是硬道理”。

魅族：已彎的直男

黃章有腔調(diào)，魅族有調(diào)性，這種偏執(zhí)常常會讓人想到喬布斯，還有他那個時代的蘋果。然而喬幫主駕鶴西歸，蘋果早已不復(fù)當(dāng)年，固守個性的魅族也終于開始松動和妥協(xié)。魅藍從山寨機和紅米手中搶奪市場無可厚非，卻也不是什么值得大書特書的光榮事跡。放棄小而美定位的魅族，一步步陷入與小米血拼性價比的泥潭無法自拔，想要重回高端市場又談何容易？曾經(jīng)身患直男癌的魅族，正走在一條越來越彎的路上。

小米：疲軟的“潮男”

小米，特別是紅米手機，在國內(nèi)市場的銷量已經(jīng)“瘋魔”，然而，這對小米而言并不一定事件好事。紅米低價走量在實現(xiàn)小米銷量的爬坡的同時拉低了小米的品牌檔次和品牌定位，至少在今年，小米回歸中高端市場的企圖已經(jīng)“破產(chǎn)”。沒有核心技術(shù)、拿不下高端市場，憑借強大的營銷能力打下“大大疆土”的小米的盛世危機已經(jīng)非常明顯。

銷量走下坡路的小米，已經(jīng)疲軟很久了！

中興、聯(lián)想、金立、酷派：重振雄風(fēng)

2015年的手機市場是互聯(lián)網(wǎng)品牌的手機市場，它們有沖勁、有銳氣，相對而言，傳統(tǒng)手機廠商倒像“英雄遲暮”，不過，大錘倒是覺得這只是一種表象，傳統(tǒng)廠商總是有憑借雄厚積累翻盤逆襲的機會。中興、聯(lián)想、金立、酷派都在著力改革，或者增強研發(fā)，或者改善營銷策略，或者開辟新的品牌、走差異化的產(chǎn)品路線。從市場表現(xiàn)來看，它們正在“重振雄風(fēng)”。

大可樂們：一幫“快槍手”

新人笑，舊人哭，在這個新晉品牌井噴的2015年，更有大批手機廠商倒閉，可謂是“尸橫遍野”。很多廠商存在的時間并不長，就連推出之時聲勢頗為浩大的大可樂也已塵歸塵、土歸土，而像錘子、一加這類品牌，則面臨著潛藏的龐大危機。而在大錘看來，堅持不了三年的手機廠商，都是“快槍手”。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)