隨著小米、樂視、奇酷、魅族的興起，很多人都認為傳統(tǒng)手機市場的“中華酷聯(lián)”已經解體，唯有華為獨自支撐傳統(tǒng)企業(yè)的門面。但實際上，無論是中興、酷派還是聯(lián)想，相對后起之秀，在研發(fā)、專利、供應鏈、渠道等方面仍具備顯著優(yōu)勢，并非沒有復蘇的可能。

    酷派選擇與360、樂視結盟，打造榮辱與共的利益共同體，聯(lián)想則在人事、品牌、產品策略、市場方面做深度調整，都已取得了一定的成效。中興通訊這個曾與華為齊名的通訊巨頭，則在手機市場選擇了向中高端轉型的打法。

    筆者認為，對中興、華為這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說，如果陷入與小米等一大批國內企業(yè)在中低端手機市場的纏斗，并非明智之舉。一方面，這樣的策略會拉低品牌調性，另一方面，也不利于企業(yè)利潤率的提升。

    從品牌策略來看，自上而下打相對容易，品牌擴張更自然，而自下往上打則幾乎沒有成功的案例。從小米手機一度想攻入3000元以上的市場但以慘淡收場結束的案例中，可見一斑。

    但中低端市場也不可能輕言放棄，畢竟這一市場有著龐大的消費人群。因此，在策略上，我們看到中興、華為都在進行雙品牌運營。華為品牌主打中高端，榮耀品牌主打中低端，品牌區(qū)隔鮮明。中興手機同樣如此，中興品牌向高端轉型，而主流人群尤其是年輕群體，由最近的Blade品牌去攻破。

    從華為手機成功的案例可以得出一個結論：榮耀如果有機會超越小米，華為品牌在中高端市場的出色表現(xiàn)是重要推力。因為，華為品牌的高品質形象，會通過市場口碑轉移到榮耀品牌，幫助榮耀品牌在與競品的比拼中獲得相對優(yōu)勢。

    所以，對于中興手機整體而言，2016年能否趕超華為，關鍵在于AXON天機和Blade兩個系列產品的規(guī)劃發(fā)展。

    在產品端，我們看到了中興的努力。12月18日，中興發(fā)布了主打商務重度玩家的高端智能手機AXON天機MAX，這也是繼發(fā)布面向高端商務人群的AXON 天機、面向時尚商務人群的AXON 天機mini之后的又一大動作?？梢哉f，自7月中興發(fā)布高端旗艦AXON天機后，中興便已正式進入了高端轉型期。

    在完成AXON 天機旗艦全系列產品的發(fā)布后，中興的高端市場策略也基本浮出水面，那就是通過“高端產品+高端服務”來滿足高端用戶的各類工作、生活、娛樂的全場景需求，打造一個高端的智能生活方式。

    產品端，中興AXON天機MAX 擁有6寸超視網AMOLED屏，獨立HiFi芯片，4140MAn電池，3GB RAM+32GBROM，1600萬像素PDAF相位對焦鏡頭，聲紋解鎖、全網通……這些參數(shù)均屬頂級旗艦配置。

    在增值服務方面，推出“Global VIPPassport”計劃，在全球提供包括商旅出行、海外救援、個人定制等VIP服務。比如，針對海外緊急救援服務方面，首期為用戶提供針對8個熱點旅游國家每天24小時在線緊急咨詢中文服務，在海外任意國家出行期間出現(xiàn)手機故障，可享受當?shù)刭徺I中興手機補貼服務……商旅服務方面，比如通過中興客服熱線預訂全球機票可享受中興通訊集團優(yōu)惠價格……

    盡管中興手機在新一輪競賽中，出現(xiàn)了不適與陣痛，但作為全球通信解決方案領先的供應商，作為國內最大的通訊設備上市公司，中興通訊的底蘊猶存。

    例如，在技術創(chuàng)新方面，中興長期占據(jù)WIPO國際專利排名前三，在智能語音控制、生物指紋識別、智能手勢、FIT等方面具備獨特優(yōu)勢；在市場方面，和全球50家頂級運營商中的47家建立了戰(zhàn)略合作關系，市場覆蓋全球160個國家和地區(qū)……

    再看看手機出貨數(shù)據(jù)：截至2015年上半年，中興手機累計發(fā)貨量超過6億部，其中智能手機發(fā)貨超過1.8億部；2015年前三季度智能手機出貨4100萬部，中國區(qū)占1000多萬部，高端產品所占比例亦大幅提升。

    這些都不是創(chuàng)業(yè)型公司一朝就可以趕超的。一旦中興利用自己在研發(fā)、專利、渠道方面的資源優(yōu)勢，通過“產品+服務”的模式在中高端市場站穩(wěn)腳跟，再次與華為形成并駕齊驅之勢，也并非不可能。

    智能手機更新?lián)Q代的第一波紅利期已過，接下來到了拼實力、拼耐力的時候了，而這正是中興、華為們的擅長。因此，只能說新的手機市場格局正在形成中，但現(xiàn)在就下一個定論，還為時過早。