今年4月末，索尼集團公布的2016財年(2016年4月1日至2017年3月31日)業(yè)績顯示，剔除貨幣匯率變動因素，銷售額與上一財年基本持平，創(chuàng)造2887億日元的營業(yè)利潤。

除股價一度大漲外。當時，有機構預測，2017財年索尼將有望創(chuàng)造近20年來的最高利潤。索尼集團提出的目標，是在2017財年，實現股本收益率10%、營業(yè)利潤5000億日元（約合45億美元）。

在5月23日的索尼財年戰(zhàn)略會議上，索尼CEO平井一夫表示：盡管5000億日元營業(yè)利潤是一個二十年來尚未實現的高水平利潤，但之前索尼所實施的結構改革已經建立起了可以實現這一中期財務目標的基礎！

不過，盡管索尼目前的財務基礎已變得穩(wěn)固，但如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新及引領消費潮流和技術潮流的新產品推出，索尼的真正“復興”恐怕依然是一句空話。

那么，索尼具體要如何在其發(fā)展歷程中，第二次跨越5000億日元利潤關口呢？在近期接受采訪時，平井一夫就一些細節(jié)問題給出了他的答案。他還表示創(chuàng)新能力和潮流產品正是索尼的依仗，并表達了他對5000億日元盈利目標的信心。這次的表述，與他之前所說的“索尼下一步戰(zhàn)略將聚焦如何可持續(xù)產出高額利潤并成為一家不斷創(chuàng)造新價值的企業(yè)”相一致。

平井一夫稱：“雖然我們在不斷沖擊新的財務目標，不過僅是盈利還不足以讓人們認為索尼‘回來了’（指索尼的復興）。（我們還必須）不斷推出有趣的熱門產品、服務和內容，且繼續(xù)保持創(chuàng)新，即使它涉及冒險。如果這三個條件都得到滿足，這才意味著索尼真正的復興。”

就創(chuàng)新業(yè)務，索尼方面已經建立了創(chuàng)新機制，平井一夫表示，索尼在2014年啟動的種子加速計劃（SAP）到現在已經推出了11種新的產品和服務，這個項目還在穩(wěn)步推進中。索尼方面希望員工可以更多的參與到這個過程中，利用好這樣的機會，提出更多新點子新想法，創(chuàng)造出廣受歡迎的大賣產品。包括消費機器人等，都是索尼關注的方向。

談到手機業(yè)務，平井一夫稱，即使智能手機會過時，但通訊是不會消失的，人們一定得需要某種設備來進行聯絡。索尼會繼續(xù)經營智能手機業(yè)務，保住在通訊領域的一席之地，并將用新設備搶占該領域的主導地位，影響人類溝通方式的轉變。而在此前，針對類似問題，平井一夫曾表示索尼將更為關注虛擬現實（VR）技術的運用。

與VR相關，在作為優(yōu)勢領域的游戲業(yè)務方面，索尼的游戲子公司正在討論業(yè)務發(fā)展的未來方向，即要如何利用好PlayStation這樣的大平臺。平井一夫說：“既然我們試圖搭建全球范圍內的游戲平臺，所以不會完全放棄游戲主機的迭代更新?！辈贿^，對于PlayStation 5的可能發(fā)布時間，他并未透露。

針對幾年來愈發(fā)火熱的人工智能技術，索尼已將自主研發(fā)的基于人工智能語音命令的技術納入到了部分產品中去，同時正為此搭建專門的平臺。未來會對產品類別的進一步擴展，很有可能會和其他公司在某些領域展開合作。平井一夫還表示，無論是人工智能還是其它領域，在2018財年開始的第三個中期計劃中，新業(yè)務和新合作伙伴都將非常重要。

在平井一夫看來，未來十年索尼的支柱業(yè)務依然會是電子、娛樂和金融產品，重點也將依舊是面向消費者的電子產品，盡管那時的產品陣容可能與現在會有所不同。同時，醫(yī)療領域可能也會變得占比非常大，雖然關于這一領域是否屬于電子產品業(yè)務仍存在著一些分歧。

（部分素材來自《日本經濟新聞》對平井一夫的采訪）