經(jīng)過坊間的無數(shù)輪猜測議論，樂視推超級手機的消息現(xiàn)在已不是新聞，但它卻成功勾起業(yè)內(nèi)的猜想——樂視超級手機推出后，能否像顛覆彩電市場一樣對中國手機市場帶來一次沖擊？或是改寫當前競爭格局？
樂視進入手機領域，首要原因是為了強化自己的生態(tài)系統(tǒng)。但令業(yè)界興奮的另一個原因是，小米在去年在推出多款手機和智能家居產(chǎn)品后，還挖來新浪前總編陳彤打造電視內(nèi)容，目標直指樂視。現(xiàn)在，樂視將推出超級手機，也被業(yè)內(nèi)認為是反制小米等廠商。
咨詢公司分析師認為，去年國產(chǎn)手機品牌的集體崛起，讓三星在中國市場上遭遇滑坡。其中，三星市場占有率為14.6%，聯(lián)想為9.4%，酷派市場占有率為9.2%，其他品牌市占率為28.1%。樂視此時選擇進入手機市場，或許將令中國手機市場競爭格局進一步混亂。

超級手機沒有假想敵
 樂視超級電視的成功崛起，不但讓傳統(tǒng)的彩電廠商羨慕，也令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)心動。在樂視的成功榜樣下，小米也開始將目光瞄準智能電視，并先后推出了小米盒子、小米電視1等產(chǎn)品。
但模仿者很快發(fā)現(xiàn)，樂視超級電視不好模仿。它們不了解的是，樂視超級電視的成功是依托在樂視深度垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”生態(tài)模式上的成功。小米模仿樂視推出電視和小米盒子，很快發(fā)現(xiàn)因缺乏樂視視頻內(nèi)容只能盜版。去年上半年，小米因盜播樂視版權遭遇官司，被判賠償樂視損失。
遭此官司后，雷軍挖來新浪前總編陳彤，并表示首期將給陳彤10億美元用于內(nèi)容投資，用來豐富小米電視以及盒子的內(nèi)容。陳彤加盟后，小米先后投資愛奇藝、優(yōu)酷土豆。試圖通過和優(yōu)酷土豆和愛奇藝的合作，解決小米電視和盒子在內(nèi)容方面的缺乏難題，向樂視發(fā)起挑戰(zhàn)。
業(yè)內(nèi)因此認為，樂視超級手機是為了防備小米等對手而做出的布局。事實上，對于業(yè)內(nèi)的模仿，樂視一直秉持歡迎態(tài)度。在新年致辭中，樂視CEO賈躍亭說，“ 樂視模式從最初被質(zhì)疑、被嘲笑，到現(xiàn)在變?yōu)楸缓芏嗥髽I(yè)所效仿，很多企業(yè)也開始向“生態(tài)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型擴張。我們不懼模仿，也歡迎大家來模仿，因為樂視的理念是，不僅希望自己成功，更希望能夠推動整個行業(yè)的成功和社會的進步?！?/span>
給予樂視底氣是“平臺+內(nèi)容+終端+應用”垂直整合生態(tài)模式。樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼此前認為，良好的體驗是硬件、操作系統(tǒng)、內(nèi)容、應用的有機整合造就的，這些東西的背后是各個團隊長期協(xié)作以及產(chǎn)品推出之后的不斷改善，是馬拉松長跑，而不是只靠資本運作就可以解決。 
一個生態(tài)的建立并非一朝一夕之功，錢能買來大量股票，卻難以迅速買來一個帶給消費者極致體驗的智能生態(tài)系統(tǒng)。

超級手機完善生態(tài)樂視

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樂視進入手機領域，第一個利好是它通過超級電視終端，已經(jīng)積累了豐富的硬件制造能力和供應鏈管理經(jīng)驗，可以借鑒到手機終端。而且，優(yōu)秀人才的加盟也將保證手機產(chǎn)品如期落地。而考慮到與電視終端生產(chǎn)的協(xié)同效應，價格將擁有靈活調(diào)整的余地。
在資本市場看來，樂視超級手機具有顛覆基因。東方互聯(lián)網(wǎng)傳媒認為，樂視超級手機并不是簡單模仿市面上的已有手機。如賈賈躍亭所說，樂視超級手機是為了打造“一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”。而樂視在視頻服務能力和品牌定位擁有獨特優(yōu)勢。最終樂視手機可能主打某一方面的特長，比如視頻播放，從而實現(xiàn)差異化定位，實現(xiàn)對手機行業(yè)的顛覆。
資本市場認為，樂視超級手機或重演樂視超級電視發(fā)布盛況。樂視超級電視發(fā)布時，曾引領了一波翻倍行情。而基于樂視過往所體現(xiàn)的創(chuàng)新能力和營銷水準，樂視超級手機發(fā)布時，將極大地提振樂視股價。特別是樂視在互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢地位依然突出，而且經(jīng)營狀況很好，終端、平臺、體育等多條業(yè)務線全面開花。
東方互聯(lián)網(wǎng)傳媒分析師認為，樂視股價將回復至大跌前的峰值（即450-500億市值）。

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