左手虎牙右手觸手 雷軍系資本深度布局游戲直播
[釘科技報(bào)道]視頻直播可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)中和O2O、共享單車等一樣火熱的行業(yè),也引得大鱷們紛紛布局。比如王思聰打造的熊貓直播、360的周鴻祎不僅自己做花椒,同時(shí)也投資了熊貓等,而此前一直低調(diào)的雷軍系也開始悄然布局:2016年底的手游直播平臺觸手宣布完成4億元人民幣的融資,GGV紀(jì)源資本、順為資本領(lǐng)投,在手游直播行業(yè)創(chuàng)下單筆融資金額紀(jì)錄。值得注意的是,GGV和雷軍系的順為資本也是虎牙直播母公司歡聚時(shí)
原創(chuàng)
2017-04-01 07:36:06
來源:釘科技??
作者:郭建輝

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[釘科技報(bào)道]視頻直播可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)中和O2O、共享單車等一樣火熱的行業(yè),也引得大鱷們紛紛布局。比如王思聰打造的熊貓直播、360的周鴻祎不僅自己做花椒,同時(shí)也投資了熊貓等,而此前一直低調(diào)的雷軍系也開始悄然布局:2016年底的手游直播平臺觸手宣布完成4億元人民幣的融資,GGV紀(jì)源資本、順為資本領(lǐng)投,在手游直播行業(yè)創(chuàng)下單筆融資金額紀(jì)錄。值得注意的是,GGV和雷軍系的順為資本也是虎牙直播母公司歡聚時(shí)代的投資方,順為資本還是虎牙直播的董事會成員。GGV和雷軍系的順為資本作為緊密的合作伙伴,共同投資過很多項(xiàng)目,此次雙方在投了虎牙之后,再次投資投其競爭對手觸手,其打造直播生態(tài)的布局初見成效,但其原因何在呢?

原因一:直播行業(yè)向垂直化、分眾化發(fā)展


直播2017年的第一個(gè)季度尚未結(jié)束,直播行業(yè)的新一輪洗牌卻早早開始,估值過億的團(tuán)隊(duì),也并未逃脫“黯然離場”的結(jié)局。有數(shù)據(jù)顯示,2016年,國內(nèi)共有直播平臺300余家,其中近100家獲得了A輪融資。但從2016年末開始至今,已經(jīng)極少有融資消息傳出。


游戲直播培養(yǎng)了用戶觀看直播的習(xí)慣,之后,有相當(dāng)一部分直播平臺走向了相同的方向:開啟秀場模式,提供泛娛樂、強(qiáng)互動內(nèi)容,從游戲直播,到歌舞表演、網(wǎng)生綜藝、技能傳授、真人秀等等,在規(guī)則許可的范圍內(nèi),幾乎無所不包。

據(jù)釘科技了解,CNNIC發(fā)布的第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2016年6月,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.10億,當(dāng)期網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模就已達(dá)到3.25億,占網(wǎng)民總體的45.8%,主要直播類型的日活躍用戶達(dá)到驚人的2400萬。

盡管如此,綜合性直播,除了頂部幾個(gè)形成一定體量的平臺之外,想象空間依舊有限,主要原因在于模式雷同,缺少差異化、個(gè)性化標(biāo)簽。

釘科技認(rèn)為,同樣包括游戲、綜藝、教育、體育等內(nèi)容,加上主播通常會在多個(gè)平臺進(jìn)行入駐,以及經(jīng)過用戶驗(yàn)證的相似的操作界面,使得綜合性直播平臺除了名稱之外,幾乎鮮有差異,其用戶印象就會變得相對模糊。

這就同之前的電商行業(yè)發(fā)展類似,都在做平臺,接入同樣的商品,定出相同的價(jià)格,用戶很難產(chǎn)生品牌忠誠度。資本方一反之前活躍常態(tài)的原因或許也在于此:看不到“新希望”。

在接受市場教育的同時(shí),用戶將對直播內(nèi)容提出更高的要求,相對于綜合性直播,垂直直播更容易打造專業(yè)化的內(nèi)容。觸手與虎牙的一大區(qū)別正在于此,不同于虎牙內(nèi)容的“大而全”,觸手專攻游戲直播,特別是手游直播。垂直帶來的專業(yè)性,應(yīng)該是觸手被選擇的原因之一。

由于引入了秀場模式,綜合性直播的顯見問題之一,就在于用戶更容易“看臉”,這也使得不少綜合性直播平臺不惜“燒錢挖人”。2016年2月,《英雄聯(lián)盟》著名女主播Miss以每年三千萬簽約虎牙直播三年,曾引發(fā)過網(wǎng)友熱議。畢竟,盡管虎牙直播在2015年第四季度創(chuàng)營收為人民幣1.336億元,同比增長152.2%,但在前三個(gè)季度,其累計(jì)虧損就接近3億。另外,在“看臉”模式的推動下,一旦主播更換簽約平臺,“粉絲”自然會隨之遷移。

綜合性直播平臺由于內(nèi)容的多樣也受到了一些增長制約,例如,隨著流量紅利逐漸消失而變得“不景氣”的秀場內(nèi)容有可能牽制了平臺過多精力,無法在能夠獲得增長的游戲直播上集中精力。

原因二:手游繁榮或激發(fā)游戲直播潛力


在直播平臺紛紛走向垂直化和專業(yè)化的背景下,觸手依然受到投資方青睞,第二個(gè)原因,應(yīng)該就在于游戲市場,特別是其主要關(guān)注的手游市場的持續(xù)繁榮。而觸手,又在產(chǎn)業(yè)鏈中獲得了關(guān)鍵位置。


Newzoo報(bào)告顯示,2015年中國游戲市場規(guī)模為212億美元,其中移動游戲市場有71億美元,到2016年底,中國作為亞太第1,全球第1大游戲市場,市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到244億美元(約合人民幣1700億元),其中為100億美元。移動游戲仍是中國游戲市場最主要的增長來源,未來有望占據(jù)游戲市場超50%以上的份額。

在中國音數(shù)協(xié)游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)、國際數(shù)據(jù)公司聯(lián)合發(fā)布的《2016中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》中,按細(xì)分市場劃分,2016年移動游戲(即手游)市場銷售收入為819.2億元,占比已經(jīng)超過客戶端游戲市場,達(dá)到49.5%,成為份額最大、增速最快的游戲細(xì)分市場。

與此同時(shí),移動電競也在逐漸興起。釘科技了解到,IDC發(fā)布的有關(guān)中國電子競技的信息報(bào)告顯示,2016年中國移動電子競技收入已經(jīng)達(dá)到171億元人民幣,同時(shí)預(yù)計(jì)3年之后,中國移動電子競技收入將達(dá)到537億元人民幣,相比2016年增幅達(dá)到214%。報(bào)告還指出,直播收入將是其中主要的創(chuàng)收點(diǎn)。

觸手與虎牙同樣涉足游戲直播,不同之處在于,虎牙的游戲直播從端游開始,并在一段時(shí)期內(nèi)一直以端游為主,而觸手,則恰恰是從手游切入行業(yè),在其整體內(nèi)容板塊中,手游占有相當(dāng)?shù)姆至俊?/span>

年初,艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年Q3中國競技手游指數(shù)報(bào)告》顯示,觸手直播憑借平均約6.5萬的手游專屬頻道房間總數(shù),在各大游戲直播平臺中遙居第一,是第二名的4倍多,行業(yè)占比接近70%。

另外,釘科技注意到,在相關(guān)資源獲取方面,根據(jù)公開資料,觸手直播目前已經(jīng)拿下了30余家手游電競賽事和綜合賽事的獨(dú)家合作,拿下《王者榮耀》、《球球大作戰(zhàn)》等熱門手游的賽事獨(dú)家直播,搶占內(nèi)容輸出上游。數(shù)據(jù)顯示,《王者榮耀》這款游戲在當(dāng)下牢牢的把持著95%以上的移動MOBA市場份額,而《王者榮耀》和《全民槍戰(zhàn)》,都在手游直播中,上演著類似端游直播《英雄聯(lián)盟》等電競游戲的傳奇,在2016ChinaJoy期間,觸手TV就簽下了冠名《王者榮耀》項(xiàng)目的VGHOW戰(zhàn)隊(duì)以及冠名《全民槍戰(zhàn)》項(xiàng)目的勁旅LA戰(zhàn)隊(duì)。

游戲在文娛產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長,手游則在游戲行業(yè)份額增加,而觸手,通過直播業(yè)務(wù),逐漸積累資源,與產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行融合,自然被資本所看重。

原因三:契合雷軍系資本的“游戲生態(tài)”


觸手被選擇的第三個(gè)原因,就是它有補(bǔ)足投資方通過資本行為構(gòu)建起的“行業(yè)生態(tài)”的可能。


以順為資本為例。最為明確的是,順為在較早時(shí)候已經(jīng)投資了白鷺引擎和葫蘆俠。白鷺引擎的主營業(yè)務(wù)是HTML 5游戲引擎,恰恰是為手機(jī)頁游提供技術(shù)支持;葫蘆俠做的則是C端業(yè)務(wù),提供游戲輔助工具——游戲修改器。另外,今年初,順為投資了200萬美元給印度游戲公司Mech Mocha,涉足手游內(nèi)容制作。

從技術(shù)到內(nèi)容到用戶工具再到電競、直播,順為所涉及的,恰恰是一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。另外,榮耀V9搭上手游《陰陽師》,360 N5合作手游《光明大陸》,都表現(xiàn)出手機(jī)營銷的新趨勢,雷軍系資本也是小米的投資方,也有理由為手機(jī)終端尋求相應(yīng)支持。

畢竟,不少資本方,并不單純追求初級的收益回報(bào),而是要通過資本行為進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。例如,阿里系就在電影的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了資本布局:渠道方面收編了優(yōu)酷土豆;內(nèi)容制作方面投資文化中國;發(fā)行管理方面投資和和影業(yè);制作、宣傳、發(fā)行、IP以及衍生品等多維合作方面投資華誼兄弟……通過這些資本動作,阿里試圖以旗下阿里影業(yè)為核心構(gòu)建“影視生態(tài)”。

而順為資本的一系列動作,在釘科技看來,恰好符合構(gòu)建“游戲生態(tài)”的需要。相對于虎牙,觸手在這方面的優(yōu)勢,在于垂直和專業(yè),使得項(xiàng)目間的協(xié)同可能更為簡單。

綜上,在釘科技看來,直播行業(yè)本身的垂直化趨勢,對“高增長”相關(guān)行業(yè)的趨向以及通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈合力從而獲得收益“幾何式”增長、降低資本系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期,促成了雷軍系資本在投資虎牙之后,同樣投資了作為其競爭對手的觸手。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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