[先制造一個新的風口現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都必須說自己是人工智能(AI)公司，打上AI+或者+AI的標簽，才好意思見人。]

從去年下半年以來，熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)江湖似乎進入了中場休息，至于是否已經(jīng)進入下半場，那還要觀察。

互聯(lián)網(wǎng)的上半場主要是吃人口紅利，現(xiàn)在吃得差不多了。網(wǎng)民人數(shù)早已飽和，手機用戶數(shù)則接近飽和，換機意愿已經(jīng)疲弱?；ヂ?lián)網(wǎng)公司獲取一個新用戶的邊際成本越來越貴，而且得到的往往是一個偽用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)圈地運動的羊吃人已經(jīng)成為過去。

同時，免費的體驗越來越差。免費以被粉絲為代價，以被垃圾和噪音包圍為代價，以出讓更多個人隱私為代價。羊毛出在豬身上的模式不靈了，因為現(xiàn)在養(yǎng)豬更賺錢，不信你查下中國養(yǎng)豬的上市公司。

全球最成功的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一半以上的收入是靠廣告，但廣告的成本越來越高，效果卻越來越差。2月底，全球最大廣告主寶潔的全球CMO也在一次行業(yè)會議上炮轟互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)造假。如果把中國刷流量的生意也看成一家互聯(lián)網(wǎng)公司的話，其估值不亞于一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭?；ヂ?lián)網(wǎng)江湖上，哪怕你被人叫巨頭，也得知道誰是終極的大哥。

創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，線上的運營成本高于線下，在虛擬的世界，也無法擺脫商業(yè)邏輯的重力。你看下這兩年崛起的手機品牌，反互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，正在戰(zhàn)勝互聯(lián)網(wǎng)思維的公司。

互聯(lián)網(wǎng)改變了人們娛樂和消費的方式，但還沒有觸及經(jīng)濟與社會中最大的需求痛點，如教育、醫(yī)療和環(huán)保。都在談互聯(lián)網(wǎng)造車，但未來汽車最核心的技術是電池，而非互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟的幫助遠低于預期。美國和中國都造就了一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭，初創(chuàng)公司前赴后繼，但互聯(lián)網(wǎng)公司的公關馬力還要開得更足，才能從勞動生產(chǎn)率、就業(yè)、收入分配等方面證明自己對經(jīng)濟的貢獻，對得起所消耗的資源?；ヂ?lián)網(wǎng)的壟斷效應越來越明顯，這些年在技術與創(chuàng)新方面，哪怕是在新的商業(yè)模式和應用方面，其實沒有出現(xiàn)什么像樣的突破。

好吧，上半場已經(jīng)只剩下垃圾時間，會進入一個什么樣的下半場?

先制造一個新的風口現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都必須說自己是人工智能(AI)公司，打上AI+或者+AI的標簽，才好意思見人。百度、騰訊、小米等都在游說政府支持發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè)。

收獲別國的人口紅利中國互聯(lián)網(wǎng)模式的影響力越來越大，印度、東南亞，甚至一帶一路沿線國家都有越來越多的初創(chuàng)公司在模仿中國，中國的手機、電商、社交、支付、游戲、資訊應用產(chǎn)品在大舉出海;中國的風險投資在海外的兼并與收購更加活躍。

向實體經(jīng)濟靠攏政府敲打野蠻人，也震動了互聯(lián)網(wǎng)江湖?；ヂ?lián)網(wǎng)贏家的市值估值越來越大，但實體經(jīng)濟越來越難。近來做電商的都在談新零售，其實就是開實體店;做互聯(lián)網(wǎng)手機的要去研發(fā)芯片和搞專利;做社交的要去和各行各業(yè)連接;做搜索的急于讓人工智能附體硬件和服務。

提升經(jīng)濟效率這是現(xiàn)在許多人掛在口頭上的從2C到2B，用互聯(lián)網(wǎng)去服務工業(yè)、制造、交通、能源、醫(yī)療、教育等更加國計民生的行業(yè)。2013年年底，我曾寫過一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)在中國的顛覆性更強》，電商、網(wǎng)絡媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融在中國迅速崛起，很大程度上是因為這些行業(yè)太落后。其實中國實體經(jīng)濟提升效率的空間非常巨大?；ヂ?lián)網(wǎng)正在告別通吃一切的上半場，下半場的創(chuàng)新者，更多來自各行各業(yè)的專家，而不再是技術極客。

下半場是后真相時代和虛擬現(xiàn)實時代，互聯(lián)網(wǎng)要為傳播負起責任。也許是因為年齡的原因吧，大咖們都開始談全球政局、國家大事、宏觀經(jīng)濟、供給側改革。但是下半場究竟是屬于這些大叔級的人物，還是更加年輕一代的創(chuàng)業(yè)者?

那些互聯(lián)網(wǎng)的贏家，曾經(jīng)把世界分成顛覆者和被顛覆者，近一代人之后，他們也許會發(fā)現(xiàn)，這個世界的新的顛覆者，可能是技術革命和全球化的輸家。

【來源：第一財經(jīng)日報】