阿里家庭娛樂發(fā)起的年貨節(jié)促銷落下帷幕，此番阿里家庭娛樂攜海爾、海爾模卡、夏普、飛利浦、三星、康佳、長虹、KKTV這八大智能電視機品牌及旗下天貓魔盒、小酷寶兩大產(chǎn)品品牌，生態(tài)全陣營首次集體亮相。

4天銷售額破億元，可謂成果頗豐。

阿里家庭娛樂的前身是阿里數(shù)娛。阿里數(shù)娛的變化，源于籌建中的“阿里巴巴文化娛樂集團”，俞永福統(tǒng)籌，成立大優(yōu)酷事業(yè)群，楊偉東任總裁，阿里數(shù)娛事業(yè)部進入大優(yōu)酷事業(yè)群。于是，有了阿里家庭娛樂。成立大優(yōu)酷事業(yè)群，阿里數(shù)娛并入，是阿里文化集團各項組織架構(gòu)調(diào)整的首位。這側(cè)面，也說明了阿里家庭娛樂的重要性，以及緊迫性。

文娛版塊的整合，是“板塊專業(yè)協(xié)同”，實現(xiàn)“一張圖、一顆心、一場仗”。也就是說，此前，是各個業(yè)務(wù)的各自為政，各守其壤，偏安一隅。

孤掌難鳴。正常。

譬如，此前的優(yōu)酷土豆集團，它局限于視頻領(lǐng)域，聚焦于內(nèi)容上，難以抽身或忽視了更大的“多屏戰(zhàn)略”，于是小米、樂視、微鯨等相繼涌出；優(yōu)酷土豆集團，以視頻網(wǎng)絡(luò)的身份，在內(nèi)容方面又要與百度的愛奇藝、騰訊視頻等博弈，廝殺。多線作戰(zhàn)，難免顧此失彼，對此前的優(yōu)酷土豆而言，熊掌與魚，不可得兼，小屏幕（手機，移動APP）與大屏幕（家庭，盒子、電視），需要做必然的取舍。

又譬如，此前的阿里數(shù)娛，擁有天貓魔盒、小酷寶兩大產(chǎn)品品牌，與華數(shù)、CIBN、芒果TV有拍照合作，擁有自己的操作系統(tǒng)，并開放給了如海爾、康佳、長虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦，以及微鯨——如果從業(yè)務(wù)布局，產(chǎn)業(yè)構(gòu)架來說，阿里家庭娛樂擁有目前國內(nèi)最完備的產(chǎn)業(yè)布局與生態(tài)鏈，小米、樂視的布局與之不可同日而語，小米、樂視做的是封閉的生態(tài)，阿里家庭娛樂，則是個開放性生態(tài)。

但是，阿里家庭娛樂布局完備，卻是缺少“勢能”，或者說，激活這一生態(tài)的一個引爆點。

將“阿里數(shù)娛”，并入大優(yōu)酷事業(yè)群背后的意圖，自然可以明了啦——優(yōu)酷土豆強于內(nèi)容與“小屏”，阿里家庭娛樂優(yōu)勢在于“大屏”。這樣的架構(gòu)，可以互補有無，協(xié)同作戰(zhàn)。

小屏幕的戰(zhàn)爭，是PC時代的勢力與格局的自然延伸，優(yōu)酷的歸優(yōu)酷，騰訊的歸騰訊。但大屏幕的爭奪戰(zhàn)，序幕剛剛拉開。

對阿里文娛集團而言，“多屏”戰(zhàn)略，就是守小屏，攻大屏。

說到底，阿里家庭娛樂，是籌備中的阿里文娛集團的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的先遣隊。

也就說，“阿里家庭娛樂”的布局，最終實現(xiàn)的是，阿里文化娛樂集團的真正“落地”。實現(xiàn)用戶與內(nèi)容的鏈接，最終需要通過屏幕實現(xiàn)，小的屏幕是APP抑或手機，而大的屏幕呢？

必須承認，“大屏幕”戰(zhàn)略的場景更為復(fù)雜。而這也是阿里家庭娛樂提出“創(chuàng)新不顛覆，合作不替代”的根本所在。阿里家庭娛樂與樂視、小米等自我定義成“顛覆者”不一樣。阿里家庭娛樂推出的三大戰(zhàn)略是，“開放生態(tài)、超級內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”，它提出的是——“提供智能電視整體解決方案，打通家庭娛樂生態(tài)鏈”。

阿里家庭娛樂與目前市場兩個玩家，樂視、小米的差異性，很明顯，并不屬于同一“物種”：樂視、小米過去幾年，是雙線作戰(zhàn)，上游自制或采購內(nèi)容，下游甩賣硬件，盒子與電視；阿里家庭娛樂則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)玩法，專注為電視機、盒子等硬件廠家提供“整體解決方案”，包括牌照、操作系統(tǒng)、內(nèi)容，甚至最終的增值變現(xiàn)模式。

也就是，“排他性閉環(huán)”與“兼容性生態(tài)”的差異。阿里家庭娛樂，核心就是“打造視聽標準”，用一個詞概括，叫“兼容”。

“兼容”，來自軟硬兩方面。軟件方面，是基于YunOSTV的操作系統(tǒng)，新的桌面“飛流5.0”，包括4K、全景、VR等新技術(shù)的內(nèi)容都有；硬件方面，阿里家庭娛樂已與海爾、康佳、長虹、夏普、飛利浦、微鯨等合作開發(fā)推出了數(shù)款智能電視新品，也還與全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi，板卡合作廠商CVTE，音視頻、藍牙軟件技術(shù)合作商等建立了長期穩(wěn)定的合作。

2016年11月1日，阿里宣布了籌建阿里巴巴文化娛樂集團的消息，俞永福公開了阿里數(shù)娛并入優(yōu)酷的消息，兩個月不到的時間，12月27日，阿里家庭娛樂總經(jīng)理李捷宣布了“開放生態(tài)、超級內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”的三大戰(zhàn)略，緊接著，2017年1月又有了“年貨節(jié)”的生態(tài)大閱兵——籌備中的阿里文娛集團，對“大屏”的堅決，可見一斑。

無論是此前的“小屏”，抑或是阿里家庭娛樂的“大屏”，需要的不止是決心，還有耐心。