日前，筆者看到賽諾發(fā)布的一份關(guān)于手機(jī)市場的數(shù)據(jù)報(bào)告，讓人不禁感慨——沒有什么是不能改變的，尤其是手機(jī)江湖。

巨人諾基亞的倒下，經(jīng)典摩托羅拉的頹廢，常勝三星的彷徨，歷歷在目。

如今的手機(jī)江湖，蘋果貌似依然唯我獨(dú)尊，但創(chuàng)新乏力，帝國難免會盛極而衰；小米貌似風(fēng)光無限，卻專注不足，再加上競者勇猛，已然增長乏力。

現(xiàn)在，正是揭竿而起，群雄逐鹿的時(shí)候。鳳姐受人唆使，寫了一篇《我為什么不做手機(jī)》的文章，意圖保護(hù)某些人的既得利益。但，誰又會聽她的呢？

一大波梟雄，正磨刀霍霍。

比如，360的周鴻祎。在最先看懂、看好小米模式的情況下，周鴻祎當(dāng)初卻犯了一個(gè)重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤。那就是以一廂情愿但貌合神離的軟硬結(jié)合的“特供機(jī)”模式，對標(biāo)小米的互聯(lián)網(wǎng)模式。結(jié)果，大敗。

生命不止，戰(zhàn)斗不息的周鴻祎，今年再次殺進(jìn)手機(jī)江湖。這次，他想清楚了，來真的。投資20多億元和酷派成立合資公司奇酷，要上演一次“教主歸來”。

依靠酷派的制造和供應(yīng)鏈、專利優(yōu)勢，再加上360在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面的資源（手機(jī)助手、殺毒軟件、瀏覽器、應(yīng)用商店等），奇酷手機(jī)虎視眈眈。

周鴻祎向來不按常理出牌，這也是既得利益者所擔(dān)心的。比如，他宣布奇酷手機(jī)的預(yù)置App都可以卸載，包括360自己的App。最新消息是，三星手機(jī)要跟進(jìn)，釘科技預(yù)測未來會有更多的手機(jī)廠商也跟進(jìn)，如同當(dāng)年殺毒軟件免費(fèi)引發(fā)的行業(yè)效應(yīng)一樣。

欲要成功，必先自宮；但自宮也未必成功。這是周鴻祎自己說的。沒錯(cuò)，大招肯定還憋著。比如，奇酷手機(jī)不太可能硬件免費(fèi)，但卻可能成為一款可以掙錢的手機(jī)。至少現(xiàn)在，那些行業(yè)大佬，還沒有這樣的想法和做法。

顛覆來自后來者，比如樂視的賈躍亭。這個(gè)人，堪稱一代梟雄。

從網(wǎng)絡(luò)視頻到智能電視再到智能手機(jī)、智能汽車，賈躍亭幾乎完成了一個(gè)生態(tài)帝國的構(gòu)建。當(dāng)然，目前還只是雛形。

樂視手機(jī)的發(fā)布，引發(fā)了與友商的口水和公關(guān)大戰(zhàn)。自此，江湖上也有了清晰的站隊(duì)——欣賞樂視的人誓死捍衛(wèi)樂視模式，而不喜歡樂視的人則無論樂視做什么都會一黑到底。

不可思議的是，樂視在輕描淡寫間，完成了很多大事。比如，樂視手機(jī)的近5億美金的融資，比如和聯(lián)通、迪信通的戰(zhàn)略合作，比如在線上銷售壓過了蘋果。另外，樂視和360一樣，同樣牽手酷派，只不過樂視是直接入股了酷派公司，成為第二大股東。

也許樂視是在講故事，但這個(gè)故事不是過去時(shí)，不是將來時(shí)，而是進(jìn)行時(shí)。賽諾公布的手機(jī)6月線上銷售數(shù)據(jù)顯示，在線上B2C市場排名中，小米、榮耀、魅族仍居前三，而樂視超躍蘋果成為前四，成為手機(jī)行業(yè)最大黑馬。在價(jià)格段的排名中，樂1則超越小米、榮耀等品牌，成為1500元-2000元價(jià)位段的銷量冠軍。精彩故事還在繼續(xù)。

后來者，還有ZUK。這個(gè)品牌手機(jī)還沒有正式發(fā)布，但在京東的盲籌中，就獲得了超過3.5倍的眾籌金額。這個(gè)聯(lián)想神奇工廠孵化的品牌，并沒有過多依靠老聯(lián)想的資源和所謂積累，它甚至有意淡化與聯(lián)想的關(guān)聯(lián)。在供應(yīng)鏈選擇，產(chǎn)品研發(fā)，市場營銷方面，保持互聯(lián)網(wǎng)品牌的獨(dú)立性。

簡單點(diǎn)，是ZUK的品牌理念。老大常程每天會花好幾個(gè)小時(shí)泡在微信、微博上，與粉絲、媒體互動。交互技術(shù)U-Touch、USB 3.0 Type-C、雙卡盲插……這些即將應(yīng)用到首款ZUK手機(jī)的創(chuàng)新技術(shù)，都透露出這個(gè)新品牌的誕生并不簡單。

再看看一些有關(guān)ZUK數(shù)據(jù)：30次校園調(diào)研、3000人次面對面的深度交流、12個(gè)月的研發(fā)測試、1500個(gè)應(yīng)用圖標(biāo)的重繪，4周推倒重來的研發(fā)時(shí)間等等，C2B產(chǎn)品研發(fā)模式，保證了ZUK是粉絲所愛。

如此不簡單的ZUK，誰還敢忽視？

還有很多逐漸高調(diào)起來的狠角色。比如，劉作虎統(tǒng)領(lǐng)下的一加手機(jī)，在歐美市場獲得良好口碑之后，加大了國內(nèi)市場的攻擊力度。在科技圈和極客圈里，一加手機(jī)的口碑很好。還有回歸魅族的黃章，在聯(lián)手阿里后，勢頭一度與小米比肩。如今已從一個(gè)年銷售幾百萬手機(jī)的小品牌，發(fā)展為年銷售兩千萬的知名品牌。

滄海橫流，方顯英雄本色。當(dāng)然，有人上位，就有人退位。國外的蘋果，國內(nèi)的小米，都面臨盛世危機(jī)。賽諾數(shù)據(jù)顯示，線上B2C市場，蘋果淪為第五，甚至不如入行不久的樂視。小米雖然以396.5萬銷量占據(jù)31.7%的市場份額，仍是線上手機(jī)銷量霸主，但是衰退之勢明顯，小米線上份額銳減3.5%，成為份額下降最為明顯的手機(jī)品牌。

從賽諾的數(shù)據(jù)中，釘科技也可看出了手機(jī)江湖的三大變化：

一是國內(nèi)市場“一超多強(qiáng)”的格局被打破。榮耀上半年銷售2000萬臺，其迅速上位，讓小米的孤獨(dú)的優(yōu)越感無存。而樂視、魅族在不同價(jià)格段對小米的卡位和攻擊，讓小米陣地頻頻失守。國內(nèi)市場，小米一家獨(dú)大，或者一超多強(qiáng)的格局不復(fù)存在。

二是新晉品牌普遍具有強(qiáng)大爆發(fā)力。雖然不能與3年前小米橫空出世那樣對行業(yè)具有沖擊力和破壞力，但無論是榮耀、一加還是樂視，都具有自己獨(dú)特的打法，在市場上形成了自己的相對優(yōu)勢。處于深耕期而非簡單紅利期的智能手機(jī)市場，只要保持創(chuàng)造力，就能抓住自己的鐵桿用戶。除了樂視之外，奇酷、ZUK沒有意外，都會具備強(qiáng)大的爆發(fā)力。

三是高端市場博弈拉開帷幕。無論是小米還是華為，抑或是樂視，都在3000元以上的高端市場蠢蠢欲動。3000元以上的市場，目前看仍是蘋果和三星的天下，但現(xiàn)在看3000元以下市場已基本被國內(nèi)廠商占據(jù)，如果要想拉開差距，或者開拓新的市場，以及獲得更大的利潤空間，3000元以上的高端市場是必爭之地。在這方面，華為、樂視最有優(yōu)勢。華為P7、P8已經(jīng)證明其在高端市場的能力，而樂視一開始就定位中高端品牌，樂1之后的樂Max，產(chǎn)品口碑很好，憑借內(nèi)容優(yōu)勢和生態(tài)資源助力，有巨大的潛力。小米則鼠首兩端，高中低都做，類似于三星嗎，因此在品牌定位上會有較大的問題。其他品牌大多定位中端或者中低端，因此，都不具備進(jìn)軍高端市場的能力。

改變是最難的，但沒什么是不能改變的，沒什么是不會改變的。

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