專制封閉無出路,樂Max終結(jié)iPhone一家獨(dú)大?
原創(chuàng)
2015-07-23 12:07:51

手機(jī)高端市場(chǎng)一度被蘋果、三星等國(guó)外廠商霸占,即便眾多國(guó)內(nèi)廠商迅速崛起,形成了對(duì)這些國(guó)外巨頭的擠壓態(tài)勢(shì),使得他們的市場(chǎng)份額不斷被壓縮,卻依舊無法改變這種局面。

樂視超級(jí)手機(jī)Max(下稱“樂Max”)的高調(diào)“攪局”,無疑在改變這種局面的戰(zhàn)斗中做著自己的努力。77日在樂視商城開啟首銷,3萬臺(tái)樂Max3秒之內(nèi)被搶購(gòu)一空,這表明了國(guó)人對(duì)優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)硬件的認(rèn)可,為國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)增添了更多的活力,也拉高了國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的期待度。

7月28日,1萬臺(tái)“極限旗艦王者”樂Max128G金色版將在樂視商城首發(fā),而這也是樂視真正強(qiáng)悍對(duì)標(biāo)“行業(yè)龍頭老大”蘋果的一個(gè)新的開始。

 第一章:手機(jī)市場(chǎng)一家獨(dú)大格局或許早該結(jié)束

 2007年,第一部iPhone問世,那年后來也被定義為移動(dòng)互聯(lián)元年。而iPhone誕生8年后,蘋果看起來已經(jīng)不是我們最初看到他的樣子。

 PC時(shí)代,蘋果公司初創(chuàng)之際,意圖打破以微軟為代表的“專制主義”行業(yè)統(tǒng)治,那會(huì),“新人”蘋果有著破局者的姿態(tài)。而現(xiàn)在,雖然蘋果依舊在某些技術(shù)專利上占據(jù)先導(dǎo)地位,樹立起諸多業(yè)界標(biāo)桿,卻正如建輝在一篇文章中所提到的——安卓雖有
“混亂開放病”,蘋果更有“霸道自閉癥”,封閉的蘋果在智能手機(jī)頭把交椅上坐得太久,已經(jīng)有些不匹配這個(gè)位置。下一次技術(shù)革命,恐怕也很難再由蘋果來引領(lǐng)。

今年以來,蘋果B面消息并不鮮見。某批次產(chǎn)品存在嚴(yán)重缺陷,系統(tǒng)更新占用大量?jī)?nèi)存遭到用戶起訴,服務(wù)大面積宕機(jī),商標(biāo)侵權(quán)等等,雖然沒有哪一家企業(yè)能保證自己的產(chǎn)品絕對(duì)優(yōu)質(zhì),不過,蘋果的問題卻似乎太多。

7月22日,蘋果公布了第三季度財(cái)報(bào),公司季度潤(rùn)上漲38%。然而,實(shí)際上,iPhone銷量以及對(duì)當(dāng)前季度的營(yíng)收預(yù)期均不及此前分析師的預(yù)測(cè),也就是說,蘋果是被高估的。蘋果股價(jià)在財(cái)報(bào)公布后的盤后交易時(shí)段大跌6.7%,原因正是公司給出的當(dāng)前一季度營(yíng)收指導(dǎo)未及華爾街預(yù)期。

同時(shí),Apple Watch成為了一款叫好不叫座的產(chǎn)品,二季度發(fā)貨量剛剛超過400萬臺(tái),設(shè)備本身也被部分使用者曝出包括監(jiān)測(cè)失準(zhǔn)等各種問題Apple Watch沒能解決智能手表應(yīng)該解決的痛點(diǎn),更沒能給智能手表重新定位,這款產(chǎn)品在蘋果的金字招牌下面,顯然是令人稍感失望的。

然而,就是在這種情況下,根據(jù)分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,蘋果在今年第一季度獲得了智能手機(jī)行業(yè)總利潤(rùn)的 92%,盡管它的手機(jī)出貨量還不到 20%。三星也將 15% 收入囊中。兩家巨頭的利潤(rùn)之和達(dá)到了 107%,這意味著很多其他廠商都在虧損狀態(tài)。

而這種嚴(yán)重的“80/20”現(xiàn)象和蘋果所顯示出的封閉格局,也正是包括樂視在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商奮斗的動(dòng)力。

      第二章:樂視如果勝出,源于開放的閉環(huán)生態(tài)

早在414日的樂視手機(jī)發(fā)布會(huì),樂視就以一段看似致敬蘋果的廣告表達(dá)了自己干掉蘋果的態(tài)度。當(dāng)然,挑戰(zhàn)需要勇氣,更需要實(shí)力。作為手機(jī)生產(chǎn)商,雖然量級(jí)上目前仍難以匹敵蘋果等巨頭,但隨著過去一段時(shí)間的努力,樂視確實(shí)朝著他的目標(biāo)更近了一步。

而如果樂視有朝一日在“征戰(zhàn)”蘋果的“戰(zhàn)役”中勝出,依靠的應(yīng)當(dāng)是他開放的生態(tài)。

獨(dú)占iOS操作系統(tǒng),以手機(jī)構(gòu)建出自己的移動(dòng)帝國(guó),蘋果即便有所謂的生態(tài),也是基本封閉的,相對(duì)而言,樂視則建立了開放的閉環(huán)。

1.以垂直整合閉環(huán)生態(tài)鏈為核心

早已成型并還在不斷完善的樂視生態(tài)系統(tǒng)由兩個(gè)層面構(gòu)成,首先就是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈。而在這個(gè)用戶體驗(yàn)至上的時(shí)代,“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)正在凸顯。

在這個(gè)以內(nèi)容服務(wù)為核心的閉環(huán)中,各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)形成了一種緊密連接的關(guān)系:連接強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè),打破產(chǎn)業(yè)之間的創(chuàng)新邊界,從而重新定義產(chǎn)品功能,衍生全新的產(chǎn)品形態(tài),創(chuàng)造新的用戶價(jià)值,帶給用戶極致的增值體驗(yàn)。

在以垂直閉環(huán)生態(tài)鏈打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),樂視生態(tài)系統(tǒng)并不是一個(gè)封閉的系統(tǒng),生態(tài)鏈的閉合,實(shí)質(zhì)上是服務(wù)的強(qiáng)力整合,并不代表“拒人千里”“不合作”。

縱向閉環(huán)的生態(tài)鏈,有平臺(tái)、應(yīng)用、內(nèi)容、終端以及渠道等眾多環(huán)節(jié),但每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可能是封閉的,因?yàn)橛脩舯举|(zhì)上不會(huì)關(guān)心服務(wù)是由哪家企業(yè)提供的,而是提供的這些服務(wù)能否滿足自己的體驗(yàn)需求。

2.以開放生態(tài)圈為活力延伸

在生態(tài)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)開放的生態(tài)圈。

每個(gè)環(huán)節(jié)是開放的,這個(gè)開放就是引入跟垂直整合的樂視生態(tài)鏈強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的外部資源,并且和外部資源共生、共享、共贏。

已經(jīng)對(duì)外開放超過三年樂視云平臺(tái),目前已經(jīng)形成了全球最大的在線視頻云平臺(tái)的服務(wù),這個(gè)平臺(tái)不僅解決了樂視自己“跨五個(gè)屏幕”的在線服務(wù),同時(shí)也給包括京東、淘寶、唯品會(huì)、58同城等超過2000多個(gè)客戶提供云服務(wù),以中立的姿態(tài)將垂直整合的理念輸出給更多客戶,帶給用戶全新體驗(yàn)。

樂視的手機(jī)應(yīng)用,除了精選的自開發(fā)應(yīng)用之外,還對(duì)所有開發(fā)者開放。量產(chǎn)銷售不到一個(gè)月的時(shí)間,手機(jī)的應(yīng)用商店中也已經(jīng)有了超過百萬款以上的應(yīng)用。這都是是開放的生態(tài)圈的體現(xiàn)。

樂視生態(tài)商城,與產(chǎn)品供應(yīng)商合作,售賣與樂視垂直生態(tài)鏈強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的產(chǎn)品。如電影的正版紀(jì)念品、頂級(jí)體育賽事周邊產(chǎn)品、動(dòng)漫周邊等。

渠道方面,樂視與中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略合作,采取“流量+硬件”雙免費(fèi)的策略銷售手機(jī),而接下來,樂視應(yīng)該還會(huì)和中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信展開類似的合作。另外,樂視已經(jīng)打通了迪信通等線下銷售渠道。以迪信通舉例,樂視超級(jí)手機(jī)先期將在1000家迪信通門店試點(diǎn)銷售,并將逐步向其余3000家店面鋪開。

所有的這些都體現(xiàn)著樂視生態(tài)的共生、共享、共贏。而這些,正如賈躍亭曾經(jīng)說過的,就像樂視不會(huì)迅速超越蘋果,蘋果在幾年之內(nèi)都很難達(dá)到。

      第三章:說說配置、體驗(yàn)和性價(jià)比

1.配置更勝多籌

若論手機(jī)配置,蘋果除了在某些技術(shù)創(chuàng)新上具有先導(dǎo)意義之外,如今已經(jīng)算得上是“傳統(tǒng)”了。單從樂視超級(jí)手機(jī)的現(xiàn)有產(chǎn)品而言,即便是樂1,也能讓iPhone 6 Plus黯然失色,何況是樂Max

Max搭配了當(dāng)前最頂級(jí)的高通驍龍810處理器,4GB內(nèi)存,采用夏普6.33英寸2K屏幕,索尼堆棧2160萬像素OIS后置相機(jī),光學(xué)防抖,無邊框ID全金屬一體化機(jī)身,CAT94G;并特色配置了Le
HiFi
、指紋解鎖、無線HDMI、Type-C接口,集當(dāng)前手機(jī)產(chǎn)業(yè)中最頂級(jí)的配件于一身,讓用戶體驗(yàn)盡顯科技發(fā)展成果。而“極限旗艦王者”樂Max128G金色版更是在物理內(nèi)存上達(dá)到了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的新高度,比肩蘋果最大內(nèi)存。

2.顏值來自用心

Max被眾多網(wǎng)友評(píng)價(jià)為一款高顏值的手機(jī),而在高顏值的背后,全金屬一體化機(jī)身和金色工藝都體現(xiàn)著樂視的努力。

全金屬機(jī)身工藝與蘋果iPhone一樣,比塑料或玻璃外殼更難。以樂Max的全金屬外殼制造工藝為例,每一個(gè)金屬機(jī)身都要經(jīng)歷上百道工序,在生產(chǎn)流水線中超過100分鐘。從一塊重達(dá)357g的鋁材,到最終37.5g的成品外殼,歷經(jīng)16道工序打磨。

金色和銀色的區(qū)別,主要體現(xiàn)在良率低,成本高。樂Max金色版采用的金色工藝,攻克了業(yè)界4大難題,金屬邊框和雙面玻璃設(shè)計(jì),也在解決了溫升和散熱問題方面有更好表現(xiàn)。

 3.極佳用戶體驗(yàn)

內(nèi)容起家的樂視,如今已經(jīng)構(gòu)建起了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài),帶來的是不同尋常的用戶體驗(yàn)。手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的承載終端,恰恰是這一生態(tài)戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品。

樂視手機(jī)采用自研發(fā)EUI界面,結(jié)合樂視產(chǎn)品生態(tài)優(yōu)勢(shì),可與Le UI For TVFor Auto聯(lián)動(dòng),整合應(yīng)用、樂見、LIVE三大桌面,適合深度用戶。

EUI在多個(gè)層面超越了蘋果:多類桌面之間互聯(lián)互通、無縫連接,遠(yuǎn)超蘋果單一的應(yīng)用桌面;EUI意識(shí)流交互,遠(yuǎn)超蘋果單純的APP模式;EUI跨生態(tài)模式,遠(yuǎn)超蘋果封閉生態(tài)。

Live桌面能將樂視獨(dú)家的輪播資源完全呈現(xiàn)在用戶面前,全網(wǎng)直播、衛(wèi)視、輪播、明星臺(tái),24小時(shí)不間斷放送,1000+明星、意見領(lǐng)袖專屬大咖臺(tái)結(jié)合媒體與社交屬性,將互聯(lián)網(wǎng)視頻直播引入全新的2.0時(shí)代。

樂見桌面是EUI桌面創(chuàng)新內(nèi)容組織形式,打破應(yīng)用與UI邊界,能夠把用戶喜歡的內(nèi)容推送到面前,實(shí)現(xiàn)了智能推薦、全網(wǎng)搜索,改變了原有的“由人找內(nèi)容”,進(jìn)化為“讓內(nèi)容找人”“內(nèi)容連接人與人”的模式。這些入口能夠?qū)芬暤?/span>5000多部正版電影,10萬集電視劇,以及各種自制劇目呈現(xiàn)給用戶。

除了視頻,樂視還與蝦米音樂進(jìn)行了合作,直接將蝦米資源集成在了樂視音樂中,用戶幾乎不需要再額外下載音樂App,即便是樂視手機(jī)的壁紙,也是基于對(duì)于明星的關(guān)注體系,進(jìn)行智能推薦。

而針對(duì)內(nèi)容消費(fèi)對(duì)流量的依賴性,樂視還從運(yùn)營(yíng)商直接進(jìn)行采購(gòu),提供每月最高6G的定向流量,完全滿足用戶觀看視頻使用。

   4.不得不說的性價(jià)比

在中國(guó),固有的消費(fèi)習(xí)慣,使得性價(jià)比成為消費(fèi)者選擇商品時(shí)繞不開的關(guān)注點(diǎn),即便在高端手機(jī)市場(chǎng),消費(fèi)者同樣會(huì)在性能和價(jià)格上做出權(quán)衡。

414日賈躍亭公布BOM價(jià)格后,樂視手機(jī)在硬件上的零利潤(rùn)打法,堅(jiān)持按量產(chǎn)成本定價(jià)。

Max金色版售價(jià)3699元,而在硬件配置和匹配服務(wù)上都占劣勢(shì)的iPhone卻有著極高的品牌溢價(jià),相較本身就是內(nèi)容供應(yīng)商,擁有一套開放的垂直生態(tài)閉環(huán),蘋果在性價(jià)比上更顯無力。

按照賈躍亭同學(xué)的初構(gòu)想,樂視超級(jí)手機(jī),無一不是為了顛覆蘋果而生,這次樂Max128G金色版,能否在顛覆之路上更近一步?至于表現(xiàn)如何,我們拭目以待!

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