科技改變生活,當(dāng)下更進(jìn)一步。智能產(chǎn)品大量出現(xiàn),讓我們?nèi)滩蛔诚胛磥砩睿涸绯科饋肀犻_眼,智能咖啡機(jī)替你沖好了咖啡,智能機(jī)器人將你要穿的衣物送到身邊,智能機(jī)器人還能陪你聊聊天,想聽音樂的時候,智能音響根據(jù)你的心情播放適合的音樂。這樣的生活場景在創(chuàng)客們的努力下正在一步步變成現(xiàn)實。
以生活為出發(fā)點,我們感受到了智能時代的價值,看到了創(chuàng)業(yè)者們的努力和成果,當(dāng)然也有在背后默默支持著創(chuàng)業(yè)者們的支撐平臺,為創(chuàng)業(yè)者分擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,比如京東。
提到京東,我們很容易想到多、快、好、省的電商平臺,但是在智能時代,京東正著力打造投資孵化能力、工業(yè)設(shè)計和UI能力、供應(yīng)鏈能力、互聯(lián)網(wǎng)互通能力、智能云和大數(shù)據(jù)能力、整合營銷能力形成了完整而開放的智能生態(tài)體系,成為創(chuàng)業(yè)者成長過程中的有力推動者。
硬件創(chuàng)業(yè) 看清供應(yīng)鏈的那些坑
筆者近期參加了京東智能JD+加速器月度主題沙龍活動,沙龍重點講述了硬件創(chuàng)業(yè)者在供應(yīng)鏈中的那些坑。
1、產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)期效果。有不少創(chuàng)業(yè)者是設(shè)計師出身,比如沙龍活動的幾位演講者:那刻科技聯(lián)合創(chuàng)始人袁文光,匙悟科技創(chuàng)始人&CEO李一舟,CrazyBaby創(chuàng)始人Allen Zhang,他們總想設(shè)計一款產(chǎn)品改變?nèi)祟惿?,于是將設(shè)計師完美主義的思維帶到了產(chǎn)品創(chuàng)作中,但是大多數(shù)設(shè)計師都被產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品實物之間的差距折磨的精疲力盡,他們一致認(rèn)為,硬件創(chuàng)業(yè)是一個妥協(xié)的過程,設(shè)計和實物永遠(yuǎn)存在差距,過度追求極致并不適合創(chuàng)業(yè)者。
2、避免不了的跳票。跳票可以看成硬件創(chuàng)業(yè)者路上的新常態(tài),就連小米這樣的有實力的公司在初期也未能幸免。究其原因是創(chuàng)業(yè)者忽略了產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、模具制作、實際生產(chǎn)等環(huán)節(jié)存在的各種意向不到的問題,想當(dāng)然的做了上線日期的估算,甚至拍腦袋3個月上線,最終導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布日期一推再推,消費(fèi)者失去了耐心,也給創(chuàng)業(yè)者扣上了各種不靠譜的帽子。實際上,看似簡單的硬件產(chǎn)品要想實現(xiàn)量產(chǎn),最保守的時間是1年。
3、忽略了盯工廠。產(chǎn)品設(shè)計完成之后,進(jìn)入模具制作環(huán)節(jié),這時候要派專業(yè)人才盯工廠,這對很多初期創(chuàng)業(yè)者來說幾乎做不到,那么最終導(dǎo)致的后果是生產(chǎn)10個模具9個作廢,而盯工廠則是10個模具9個成功,忽略模具制造,后面的產(chǎn)品生產(chǎn)根本無從談起。
4、硬件不賺錢。硬件不賺錢是一個天大的坑,導(dǎo)致硬件創(chuàng)業(yè)損失了一個很重要的商業(yè)模式。實際上,就連小米做硬件也是賺錢的,創(chuàng)業(yè)者一定不要有免費(fèi)的思想。
5、飄在云上的錢。做一個理想的估計,你賣出了五千臺設(shè)備,單品成本價是五百元,沒有退貨,這個時候你很開心拿到第一批訂單,那么第二批生產(chǎn)多少,很多創(chuàng)業(yè)者都會陷入糾結(jié)中。即便是你非常有信心,訂了兩萬臺,乘以單價五百,成本是一千萬,工廠要看實際發(fā)貨情況,你會很糾結(jié),這一千萬在云端,拿不到自己手上。比如產(chǎn)品需要235個零件,現(xiàn)在備足了234個,差一個零件也不能出貨,你還要為這一個零件等很長時間。
產(chǎn)品發(fā)售 供應(yīng)鏈管理的終極考驗
前文提到硬件創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)遇到的各種坑,但是,丑媳婦總要見公婆,不管你對第一代產(chǎn)品是否滿意,但是總要上市發(fā)售,積累用戶做后期迭代。這又將遇到一個新問題,在哪里發(fā)售效果最好?有哪些平臺在戰(zhàn)略上支持智能硬件創(chuàng)業(yè)?仔細(xì)盤算,具備條件的只有京東。
熟悉京東的應(yīng)該知道,前不久,京東智能集團(tuán)總裁王振輝曾經(jīng)表示,“京東將整合JD+計劃、京東微聯(lián)京智生活社區(qū)和京東智能首發(fā)服務(wù),打造未來智能硬件線上第一平臺”。這也是國內(nèi)為數(shù)不多的提出智能平臺戰(zhàn)略的大公司了。
對創(chuàng)業(yè)者來講,穩(wěn)定的產(chǎn)品發(fā)售渠道不僅提振團(tuán)隊士氣,又能為后續(xù)訂單增強(qiáng)信心。我們知道,小米的饑渴營銷新模式,客觀上是受到渠道與產(chǎn)能的限制,再牛的公司也不至于傻到有貨不賣,更何況當(dāng)時的小米正值創(chuàng)業(yè)期,運(yùn)營套路還沒完全形成,最后連雷軍都承認(rèn)是產(chǎn)能不足,沒貨可賣。再深挖一步,導(dǎo)致小米產(chǎn)能不足的根本原因是無法準(zhǔn)確判斷下一步的市場預(yù)期,沒有底氣增加產(chǎn)能。小米尚且如此,沒錢、沒干爹的草根創(chuàng)業(yè)者更沒底氣。
回答之前創(chuàng)業(yè)者提到的訂單問題,很多團(tuán)隊辛辛苦苦完成了第一批產(chǎn)品1000臺/月的產(chǎn)能,并銷售一空,但是無法確定下一個月的訂單,少了不夠賣,多了砸手里,在最后產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)依舊膽戰(zhàn)心驚。很多創(chuàng)業(yè)者因市場預(yù)估不準(zhǔn),導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。京東智能提供的則是全面的扶持,從大數(shù)據(jù)分析看到的產(chǎn)品、市場和用戶趨勢,產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)到新品首發(fā)、渠道和用戶社區(qū)。由此可見,京東智能生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,為創(chuàng)業(yè)者供應(yīng)鏈系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)都提供了保障。
跟大哥走 總有意外的收獲
前文提到硬件創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)遇到的各種坑,但是,丑媳婦總要見公婆,不管你對第一代產(chǎn)品是否滿意,但是總要上市發(fā)售,積累用戶做后期迭代。這又將遇到一個新問題,在哪里發(fā)售效果最好?有哪些平臺在戰(zhàn)略上支持智能硬件創(chuàng)業(yè)?仔細(xì)盤算,具備條件的只有京東。
熟悉京東的應(yīng)該知道,前不久,京東智能集團(tuán)總裁王振輝曾經(jīng)表示,“京東將整合JD+計劃、京東微聯(lián)京智生活社區(qū)和京東智能首發(fā)服務(wù),打造未來智能硬件線上第一平臺”。這也是國內(nèi)為數(shù)不多的提出智能平臺戰(zhàn)略的大公司了。
對創(chuàng)業(yè)者來講,穩(wěn)定的產(chǎn)品發(fā)售渠道不僅提振團(tuán)隊士氣,又能為后續(xù)訂單增強(qiáng)信心。我們知道,小米的饑渴營銷新模式,客觀上是受到渠道與產(chǎn)能的限制,再牛的公司也不至于傻到有貨不賣,更何況當(dāng)時的小米正值創(chuàng)業(yè)期,運(yùn)營套路還沒完全形成,最后連雷軍都承認(rèn)是產(chǎn)能不足,沒貨可賣。再深挖一步,導(dǎo)致小米產(chǎn)能不足的根本原因是無法準(zhǔn)確判斷下一步的市場預(yù)期,沒有底氣增加產(chǎn)能。小米尚且如此,沒錢、沒干爹的草根創(chuàng)業(yè)者更沒底氣。
回答之前創(chuàng)業(yè)者提到的訂單問題,很多團(tuán)隊辛辛苦苦完成了第一批產(chǎn)品1000臺/月的產(chǎn)能,并銷售一空,但是無法確定下一個月的訂單,少了不夠賣,多了砸手里,在最后產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)依舊膽戰(zhàn)心驚。很多創(chuàng)業(yè)者因市場預(yù)估不準(zhǔn),導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。京東智能提供的則是全面的扶持,從大數(shù)據(jù)分析看到的產(chǎn)品、市場和用戶趨勢,產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)到新品首發(fā)、渠道和用戶社區(qū)。由此可見,京東智能生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,為創(chuàng)業(yè)者供應(yīng)鏈系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)都提供了保障。
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