三星捆綁奧運會，躋身全球領先企業(yè)；海信贊助歐洲杯，成功征服歐美用戶；現(xiàn)在，PPTV獨享西甲出定制機，是否會借此趕超樂視，引領互聯(lián)網(wǎng)電視品牌？

拿終端來看，不僅8月與小米電視聯(lián)合呈現(xiàn)新賽季西甲聯(lián)賽，更在29日PPTV聚力嗨P日正式發(fā)售了PPTV電視65T2利物浦定制機。在國慶促銷季期間，得益蘇寧線下渠道，PPTV電視在線下市場取得突破進展，而此次借助PPTV利物浦定制機能，加入越來越多的體育生態(tài)元素，PPTV電視或許收獲線上線下雙份驚喜。

抓住電視推廣命脈

球迷，是一批真正有情有義的人。即便國足爛成渣，仍然有很多人不離不棄。都說不看了，但前兩天國足換帥又成為最熱門的話題之一，筆者認為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)倒不是因為擁有巨多頭銜的銀狐里皮，也不是因為那看著肉疼的1.4億，而是很多人想再給這群無藥可救的國腳們一次機會。

做這些性情直爽的球迷生意，是個好主意！放大了看，做體育營銷是個好思路。

8月17日，三星與國際奧林匹克委員會續(xù)簽了贊助協(xié)議，使三星成為2018平昌冬奧會與2020東京奧運會的官方贊助商。今年三星的業(yè)績不太好，但在體育營銷方面的投入不減少，從1997年至今已有20年，如此癡迷原因只有一個，就是從中收到了巨大回報。平板電視就是最大受益品類之一，從2005年初開始至今，三星已經(jīng)連續(xù)43個季度蟬聯(lián)全球電視銷量冠軍了。

這兩年電視內(nèi)銷市場低迷，量增價跌，電視企業(yè)日子普遍不好過，尋求海外新藍海是大家共同訴求。作為國內(nèi)彩電老大，海信則花費幾千萬歐元贊助歐洲杯拓展歐美市場。如果說東南亞市場是用代工產(chǎn)品拼量的話，那么歐美市場則是用品牌拼人氣。海信贊助歐洲杯的回報也是驚人的，海外市場知名度飆升，并成為海信利潤的新支柱。

綁定足球或者其他體育賽事，成為越來越多電視企業(yè)搞營銷的利器。因為檢驗電視優(yōu)劣與否，主要通過分辨率、運動響應、流暢畫質等幾個指標體現(xiàn)，抓住結合這些點的體育運動，就等于抓住了電視產(chǎn)品的推廣命脈。

在互聯(lián)網(wǎng)品牌未介入電視業(yè)之前，大部分電視制造企業(yè)都玩過足球營銷。而互聯(lián)網(wǎng)品牌介入后，PPTV則機敏地捕捉到這個關鍵點，并持續(xù)投入其中。與樂視、微鯨、看尚不同，受蘇寧影響，PPTV成為電視圈玩足球營銷最好的企業(yè)。

除授權小米使用西甲聯(lián)賽內(nèi)容外，在10月29日PPTV聚力嗨P日，PPTV正式發(fā)售的PPTV65T2利物浦定制機更是其玩轉足球市場的標志性事件，我們來看看它的指標：65英寸巨幅進口LG液晶屏幕，4K分辨率通過MEMC運動畫面補償技術支持，在保障觀看清晰度的同時，對瞬時動態(tài)畫面的捕捉能力達到了極致的提升——現(xiàn)場觀看時，高清晰的球賽集錦，毫無普通屏幕上的殘影、拖屏問題，可謂球迷的貼心福利電視。

接力三星海信后，用利物浦定制電視繼續(xù)深度挖掘體育市場，一個小舉動，PPTV或因此收到意外驚喜。

打造更完美的體育生態(tài)

如果說想通過一款產(chǎn)品成為領先的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌甚至領先的電視品牌，那是不現(xiàn)實的，PPTV也知道這一點，所以在體育方面它們有著更大的布局。

2014年 ，PPTV續(xù)約再次成為CBA聯(lián)賽和中國國家男子籃球隊官方合作伙伴；去年8月5日，PPTV宣布旗下體育公司獲得2015—2020年西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨家全媒體版權，一共耗資2.5億歐元。而這些優(yōu)秀內(nèi)容也吸引了同行目光，比如小米就與PPTV體育內(nèi)容進行了全方位合作。

除了這些頂層外，PPTV還針對細分市場進行專屬內(nèi)容設計。以利物浦定制電視為例，除了外觀設計和硬件配置，PPTV聚力還根據(jù)利物浦隊球迷需求特別供應的利物浦隊特別內(nèi)容。

比如首次開機畫面，如電影般閃過球隊從1980年至2010年的30年輝煌歷程，為“KOP”特別定制的UI和精美壁紙，以及全方位展示球隊的獨家資訊、視頻、新聞、動態(tài)和賽事集錦，讓這臺電視本身就成為一個巨大的球迷與俱樂部的接觸平臺。

用心做產(chǎn)品和內(nèi)容的PPTV，也獲得了市場的認可。

第三方權威數(shù)據(jù)研究機構奧維云網(wǎng)9月份全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，PPTV9月份全高清產(chǎn)品的銷售占比達到7.8%，排名僅在樂視之后，位列第二位，而其排名比創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳等品牌更高。而在熱銷的50英寸市場，PPTV的銷量占比以10.1%的占比位列第四，僅排在樂視、海信、創(chuàng)維之后，而在長虹、三星、康佳、酷開、TCL和微鯨之前。

中怡康數(shù)據(jù)也顯示，在中秋國慶促銷季，得益于蘇寧渠道的巨大優(yōu)勢，PPTV電視表現(xiàn)強勁，占據(jù)著線下電視TOP20銷售機型的前兩席。

成長僅1年多，PPTV電視顯示出強勁的發(fā)展態(tài)勢，步步緊逼互聯(lián)網(wǎng)品牌龍頭樂視?，F(xiàn)在深耕體育營銷，雖然是量小的定制機，卻是PPTV電視新一輪發(fā)力的開始，也預示著線上市場的爭奪全面開啟，現(xiàn)在還有點看不上PPTV的樂視，或許在1年后會感慨PPTV強大的后程爆發(fā)力。

小結：帶著想法來的友軍是最可怕的，PPTV電視這一基因已顯露無遺。在日趨同質的時代，構建自己的體育生態(tài)，逐步形成自己的競爭力，而這一切，都將是未來幾年PPTV角逐彩電業(yè)的砝碼。前幾年，內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)品牌帶給電視業(yè)最大的改變，未來幾年，細分生態(tài)諸如體育或許成為互聯(lián)網(wǎng)品牌帶給電視業(yè)的最大沖擊。