可為互娛成泛娛樂行業(yè)吸金石,兩輪獲近十億估值融資
創(chuàng)立不到半年,即完成了兩輪數(shù)億估值的融資,可為互娛的吸金能力已經(jīng)成為“寒冬”中的神話,短短半年就陸續(xù)得到了各大投資公司的青睞。更值得關(guān)注的是,除了有明星合伙人白百何的投資外,可為互娛還得到吳宵光所創(chuàng)建的微光創(chuàng)投;鄒小旻;劉朝陽(博客,微博)創(chuàng)建的燧石資本的三位前騰訊系高管投資人的投資。另外,移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭的銀漢游戲;羽泉?jiǎng)?chuàng)立的巨匠文化;梁振華擔(dān)任核心主創(chuàng)的青春你好;北京合豐建業(yè)投資與BCCF(北京市文化中心建設(shè)發(fā)展基金管理有限公司)這一具有國資背景的基金也都成為了可為互娛的股東和投資人。但此前的異常低調(diào)卻更讓人好奇,“可為互娛”憑什么成為泛娛樂行業(yè)吸金石?
原創(chuàng)
2016-10-19 12:17:34
來源:釘科技??
作者:曉玖

【釘科技綜合消息】創(chuàng)立不到半年,即完成了兩輪數(shù)億估值的融資,可為互娛的吸金能力已經(jīng)成為“寒冬”中的神話,短短半年就陸續(xù)得到了各大投資公司的青睞。更值得關(guān)注的是,除了有明星合伙人白百何的投資外,可為互娛還得到吳宵光所創(chuàng)建的微光創(chuàng)投;鄒小旻;劉朝陽(博客,微博)創(chuàng)建的燧石資本的三位前騰訊系高管投資人的投資。另外,移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭的銀漢游戲;羽泉?jiǎng)?chuàng)立的巨匠文化;梁振華擔(dān)任核心主創(chuàng)的青春你好;北京合豐建業(yè)投資與BCCF(北京市文化中心建設(shè)發(fā)展基金管理有限公司)這一具有國資背景的基金也都成為了可為互娛的股東和投資人。但此前的異常低調(diào)卻更讓人好奇,“可為互娛”憑什么成為泛娛樂行業(yè)吸金石?

 

三位CEO與白百何合影

三位CEO與白百何合影

  投資投人:跨界團(tuán)隊(duì)背后的資源吸引力

  據(jù)公開資料顯示,可為互娛成立于2016年初,其創(chuàng)始人兼CEO王可曾在騰訊工作近十年,分別在騰訊視頻、騰訊娛樂擔(dān)任主持人、制片人、戰(zhàn)略合作總監(jiān)等相關(guān)職務(wù),期間還負(fù)責(zé)多家娛樂影視公司及明星藝人的品牌顧問工作,對(duì)娛樂行業(yè)的運(yùn)作及娛樂產(chǎn)品的策劃營銷有著深入研究。2010年起,王可以獨(dú)立天使投資人身份投資了 “銳德無線”、“動(dòng)魚數(shù)碼”、精英社交平臺(tái)“uper”、線上證券交易平臺(tái)“老虎證券”等十多家企業(yè)。2013年加入飛流移動(dòng)擔(dān)任市場與戰(zhàn)略副總裁一職;2014年加入中手游擔(dān)任CMO(首席市場官),負(fù)責(zé)中手游市場品牌和戰(zhàn)略合作等業(yè)務(wù),同時(shí)拓展中手游影視、動(dòng)畫、文學(xué)等泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)工作。

  這樣一位擁有影視、動(dòng)畫、文學(xué)等泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)的跨界精英號(hào)召了可為影業(yè)CEO希龍、可為動(dòng)畫CEO李峰等一大批擁有各行業(yè)專業(yè)知識(shí)積淀并擁有共同夢想的業(yè)界精英,建立起可為互娛這一獨(dú)具特色的娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

 

可為互娛創(chuàng)始人兼CEO王可

可為互娛創(chuàng)始人兼CEO王可

  “大娛樂”格局與IP生態(tài)

  可為互娛的戰(zhàn)略有別于泛娛樂,可為互娛打造的是另一種升華于“泛娛樂”模式——以IP為核心的“大娛樂”模式。一個(gè)IP的成長就像一場生命進(jìn)化,IP的真正價(jià)值在于自我進(jìn)化、不斷生成新的價(jià)值,但并不是每個(gè)IP都能達(dá)成完整生態(tài)、持續(xù)釋放價(jià)值和產(chǎn)生話題的能力??蔀榛实暮诵膽?zhàn)略就是,打通泛娛樂產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的邊界,通過自身布局和孵化,以及外部資源的聯(lián)動(dòng),在可為生態(tài)的體系內(nèi)完成從發(fā)掘、整合、衍生、爆發(fā)再到變現(xiàn)的整套流程,最終使IP突破上限,完成自我生長,實(shí)現(xiàn)IP的超進(jìn)化。

  可為互娛通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評(píng)估體系,前期篩選出具有潛力的IP,再吸納外部的頂尖資本、著名影視明星等資源的介入,從而擴(kuò)大IP影響力、提升IP價(jià)值,使其成為S級(jí)IP。之后,可為互娛再將S級(jí)IP分發(fā)到下屬內(nèi)容創(chuàng)造單元,以產(chǎn)出多形式優(yōu)質(zhì)的衍生內(nèi)容產(chǎn)品。最后,可為互娛對(duì)整體IP系列衍生產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)容制作和宣傳發(fā)行,進(jìn)而傳播發(fā)酵,觸達(dá)粉絲,產(chǎn)生口碑,為S級(jí)IP注入強(qiáng)有力的品牌力量,從而最終進(jìn)化成超級(jí)IP。

可為互娛IP運(yùn)營流程圖

可為互娛IP運(yùn)營流程圖 

  另外,可為互娛更看重內(nèi)容的創(chuàng)造,在這個(gè)略顯浮躁的泛娛樂大勢之下,可為互娛選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打,從最基礎(chǔ)的內(nèi)容下手,打造獨(dú)屬于可為互娛的IP巨作,這也成為了吸引投資方的一大重要原因,可為互娛專注打造內(nèi)容,不為其他因素影響,更加純粹的努力和熱血是拼搏上進(jìn)的表現(xiàn),也正是投資方需要的企業(yè)精神。

  資源融合 打通影動(dòng)游邊界

  可為互娛創(chuàng)始人兼CEO王可擁有娛樂、游戲、投資這三個(gè)行業(yè)的交叉經(jīng)歷,這讓他同時(shí)積累了影視娛樂、游戲、投資等行業(yè)的諸多資源,這也解釋了為什么在短短半年的時(shí)間內(nèi),可為互娛就已經(jīng)初步形成了基本的組織架構(gòu)和較為完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。

  據(jù)悉,可為互娛控股成立了:可為影業(yè)一家專注制造年輕人喜歡的作品,以新媒體網(wǎng)大、新媒體網(wǎng)劇、新媒體網(wǎng)絡(luò)綜藝、院線電影、影視出品制作為主,進(jìn)行自主開發(fā)具有前瞻性新媒體網(wǎng)生內(nèi)容的影業(yè)公司;可為動(dòng)畫一家專注于新媒體動(dòng)畫、院線動(dòng)畫、真人電影CG制作,將先進(jìn)技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合在一起的娛樂動(dòng)畫公司;可為游戲是一家以游戲運(yùn)營為主,專注影動(dòng)游聯(lián)動(dòng)方式加強(qiáng)產(chǎn)品與用戶間的交互,以此為核心的綜合型游戲公司。

  另外還持股成立合伙企業(yè)可寶影視,以可為旗下藝人經(jīng)紀(jì)、資源整合、IP運(yùn)營為主的影視公司;巍可傳媒專注于年輕態(tài)互聯(lián)網(wǎng)傳媒內(nèi)容的國內(nèi)新銳節(jié)目制作公司,致力于跨越次元,玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng),告別傳統(tǒng)規(guī)則的束縛,又力求顛覆用戶體驗(yàn),開發(fā)互動(dòng)新娛樂,重新定義網(wǎng)綜發(fā)展內(nèi)涵;火龍眾合,是由著名導(dǎo)演王岳倫創(chuàng)辦的國內(nèi)首家親子合家歡娛樂內(nèi)容整合與管理機(jī)構(gòu)。如此完整的架構(gòu)實(shí)在是值得稱為奇跡。

  值得一提的是,另外一家創(chuàng)投基金——可為基金,設(shè)立于上海自貿(mào)區(qū),是可為互娛與北京市文化中心基金共同發(fā)起成立的創(chuàng)投基金,同時(shí)也是可為互娛“大娛樂”生態(tài)的重要組成部分之一。可為基金擁有海外文化產(chǎn)業(yè)投資資格,主要致力于全球文化產(chǎn)業(yè)類企業(yè)與項(xiàng)目投資及孵化。目前可為基金管理規(guī)模達(dá)5億人民幣,首輪募集資金2億人民幣??蔀榛手铝τ诙嘣a(chǎn)業(yè)跨媒界內(nèi)容運(yùn)營,相互滲透,共同打造超級(jí)IP??蔀榛手荚谕ㄟ^集團(tuán)協(xié)作和全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的滲透,探索出一個(gè)協(xié)同、開放、共融共生、連接影動(dòng)游的“大娛樂”生態(tài)。

可為互娛公司架構(gòu)圖

可為互娛公司架構(gòu)圖

  通過各方面的資源整合,將來自影視、動(dòng)畫、游戲各個(gè)行業(yè)的資源打通,汲取其中最精華部分進(jìn)行連接,最終打造出可為互娛式的“影動(dòng)游”模式,這一著眼于行業(yè)現(xiàn)狀并能跳脫出框架束縛的大創(chuàng)造著實(shí)吸引了投資方。

  中國英雄夢是“軟實(shí)力”也是凝聚力

  可為互娛的目標(biāo)就是娛樂升級(jí),打造“大娛樂”生態(tài),而這之中,打造中國式的英雄IP則成為了一個(gè)過渡的必經(jīng)點(diǎn)。可為互娛意識(shí)到,中國人應(yīng)當(dāng)擁有自己的英雄夢,擁有自己的超級(jí)英雄,因此以愛國詩人屈原為主角的IP院線動(dòng)畫電影及游戲《思美人》,以展昭為主角的《開封志怪》都是可為互娛精心為國人打造的作品,這契合了社會(huì)和市場的需要,也是中華民族的始終追求。

  可為互娛的中國英雄夢凝聚和集結(jié)了一批有共同目標(biāo)和夢想的投資方與合伙人,這樣強(qiáng)大的凝聚力在創(chuàng)投界少見。另外也正是投資方的大力支持,讓可為互娛能夠全力進(jìn)行娛樂生態(tài)的搭建,各個(gè)項(xiàng)目之間的合作十分愉快,效率大大提高,質(zhì)量也無可挑剔。這一切,離不開投資方這一堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

  從最基礎(chǔ)的內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)到最實(shí)際的系統(tǒng)、流程,可為互娛已經(jīng)交上了一份完美的答卷,就讓我們期待可為互娛在不遠(yuǎn)的時(shí)間里,把其打造的“屬于中國的超級(jí)英雄”呈現(xiàn)給大家,帶來影動(dòng)游行業(yè)的另一個(gè)輝煌。

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