【釘科技作者、賽迪經(jīng)略中心企業(yè)成長研究中心 張昌】當(dāng)下國際市場(chǎng)疲軟,原材料價(jià)格動(dòng)蕩,勞動(dòng)力成本上升,節(jié)能環(huán)保成本提高,中小企業(yè)經(jīng)營壓力陡增。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行?;ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的大多數(shù)中小企業(yè)已有了嚴(yán)重的危機(jī)感,面對(duì)如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、已顯頹勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展觀點(diǎn)的盛行,中小企業(yè)家又一次迷失!效益好的企業(yè)惆悵,經(jīng)營困難的企業(yè)憂傷。賽迪經(jīng)略認(rèn)為,中小企業(yè)最大的危機(jī)不是當(dāng)下利潤的多寡,而是對(duì)未來方向的把握。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“勢(shì)”在必行
小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍曾說,“站對(duì)了風(fēng)口,母豬都能飛上天”,這里的風(fēng)口就是“勢(shì)”。中小企業(yè)不怕規(guī)模小,就怕不得“勢(shì)”。信息經(jīng)濟(jì)繁榮催化新的理念變革和模式創(chuàng)新,隨著變革創(chuàng)新的日益深入,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)業(yè)間出現(xiàn)更多、更復(fù)雜的跨界融合,導(dǎo)致行業(yè)規(guī)則的深刻改變甚至顛覆。行業(yè)的“勢(shì)”變了:競(jìng)爭(zhēng)格局、客戶群體、消費(fèi)行為、產(chǎn)品和服務(wù)需求等眾多變化都在迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型。
“勢(shì)”不兩立,傳統(tǒng)模式失寵。無論何種行業(yè),傳統(tǒng)的經(jīng)營模式正在或終將失“勢(shì)”。很多中小企業(yè)依舊遵循傳統(tǒng)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、客服的經(jīng)營模式,幾乎是無任何新意的模式,最終導(dǎo)致無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)和管理提升,都難以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增和規(guī)模擴(kuò)張,甚至對(duì)中小企業(yè)維持經(jīng)營構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這也是傳統(tǒng)模式不得“勢(shì)”的先兆。而在信息經(jīng)濟(jì)繁榮的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,以信息技術(shù)為手段,構(gòu)建市場(chǎng)反應(yīng)快速、滿足和挖掘客戶需求為主的經(jīng)營管理模式正在興起。
順“勢(shì)”而為,轉(zhuǎn)型值得思考?!稗D(zhuǎn)型”關(guān)乎企業(yè)生死。諾基亞曾擁著全球頂尖的企業(yè)文化、管理規(guī)范和專利創(chuàng)新,卻仍然走向衰退,是因?yàn)槌删退摹皠?shì)”已不復(fù)存在。年銷售額過10億的大中型企業(yè)依靠傳統(tǒng)的理念、模式、渠道和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)屬不易,往往因此而畏懼不前。但當(dāng)問題集中到不能解決而被迫采取轉(zhuǎn)型措施時(shí)將會(huì)發(fā)現(xiàn)成本巨大且過程痛苦。而中小企業(yè)相對(duì)具有獨(dú)特的靈活性,在轉(zhuǎn)型中遇到的核心問題與大中型企業(yè)往往不同,其根本原因往往集中于中小企業(yè)家的理念落后和思路模糊:不順“勢(shì)”的固守和跟風(fēng)轉(zhuǎn)型的盲從。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型倚重互聯(lián)網(wǎng)思維
傳統(tǒng)模式的“穩(wěn)定”已然成為歷史,快速識(shí)別并及時(shí)滿足市場(chǎng)和需求變化已經(jīng)成為“新常態(tài)”,也是互聯(lián)網(wǎng)思維方式的精髓所在。互聯(lián)網(wǎng)思維方式是一種與目標(biāo)客戶群打成一片的思維方式,是一種C2B的模式,制定相應(yīng)管理目標(biāo),形成粉絲群體網(wǎng)絡(luò)和互動(dòng)機(jī)制,從而打造企業(yè)自身粉絲經(jīng)濟(jì)。
互聯(lián)網(wǎng)營銷不等于網(wǎng)絡(luò)銷售。很多中小企業(yè)依然存在用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷的思維定勢(shì)。比如在營銷理念方面,傳統(tǒng)營銷理念非常注重產(chǎn)品的廣告語、提煉獨(dú)特銷售主張。但與此對(duì)比鮮明的是,基于對(duì)小米手機(jī)和蘋果手機(jī)成功的有目共睹,你能想起小米手機(jī)和蘋果手機(jī)的廣告語嗎?網(wǎng)絡(luò)營銷不是單純的將廣告視頻和產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上,而應(yīng)借重互聯(lián)網(wǎng)的思維方式進(jìn)行銷售。
圍繞客戶群體開展經(jīng)營管理。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是理念轉(zhuǎn)變,而首要任務(wù)是目標(biāo)客戶群體識(shí)別和產(chǎn)品與服務(wù)定位。中小企業(yè)下一階段經(jīng)營管理的重心將始終圍繞客戶的需求和特點(diǎn)展開,客戶特點(diǎn)的識(shí)別和與之配套的產(chǎn)品與服務(wù)定位將至關(guān)重要。借助互聯(lián)網(wǎng)思維,通過建立粉絲客戶群和互動(dòng)機(jī)制,識(shí)別和挖掘客戶需求并滿足需求成為打造業(yè)務(wù)組合、制定競(jìng)爭(zhēng)策略的重點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型并不代表完全摒棄傳統(tǒng)。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是摒棄所有傳統(tǒng)管理模式,而是轉(zhuǎn)變管理重點(diǎn)。轉(zhuǎn)型是為了可以更快、更好地適應(yīng)行業(yè)和市場(chǎng)變化,時(shí)刻以滿足客戶需求為重心。首先,中小企業(yè)設(shè)定目標(biāo)不應(yīng)求大而求“全”?!叭笔且笃髽I(yè)設(shè)定目標(biāo)時(shí)能夠充分體現(xiàn)內(nèi)外部的限制條件和自身優(yōu)勢(shì),并把目標(biāo)進(jìn)行多維度、多層次的分解落地;不僅是銷售、利潤、回款的目標(biāo),更有市場(chǎng)開發(fā)、營銷策略與效果、內(nèi)部變革成長、人才隊(duì)伍建設(shè)等維度的目標(biāo);不僅把目標(biāo)分解到營銷部門,更要體現(xiàn)其他部門對(duì)完成總體目標(biāo)的支撐價(jià)值;打造圍繞滿足客戶需求的企業(yè)級(jí)績(jī)效管理循環(huán)體系,而非傳統(tǒng)績(jī)效考核的初級(jí)階段。
- QQ:61149512