上游面板企業(yè)做B2C的電視產(chǎn)品，京東方(BOE)不是第一個。但與三星、夏普、TCL這些企業(yè)不同的是，BOE推出的BOE Alta既非傳統(tǒng)意義上的電視，也非當(dāng)下熱炒的智能電視。很多人看不懂、看不清BOE的意圖，甚至懷疑BOE精心推出的這款融合極簡設(shè)計與美學(xué)理念的超高清電視能否獲得市場認可。對BOE來說，無論成敗，這也是企業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的勇敢一步；對整個中國制造來說，則需要更多的BOE們邁出這樣的一步，實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)升級。

 突破制造掣肘后，能否讓消費者為創(chuàng)意設(shè)計買單？

 當(dāng)下的彩電市場，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、小米輕松跨界而來翻云覆雨，海信、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL等傳統(tǒng)廠商也在國內(nèi)外市場開疆拓土。喧囂熱鬧的背后，很多人未必知道，10年前的中國彩電行業(yè)，還被一塊“屏”完全束縛了手腳。

 這個屏，就是面板。作為彩電制造里最關(guān)鍵的器件，面板成本占據(jù)了整機成本的70%以上。而這一關(guān)鍵上游部件，長期被日韓企業(yè)把持。于是，很自然地，彩電的價格被推高，而利潤卻大部分被日韓企業(yè)占據(jù)，中國彩電企業(yè)被迫淪為“組裝加工廠”。

 當(dāng)然，這已經(jīng)成為歷史。徹底扭轉(zhuǎn)這一局面的原因，就在于以BOE為代表的一批中國企業(yè)，突破了面板生產(chǎn)技術(shù)，打破了日韓企業(yè)的壟斷，面板從“緊缺求人”到“自給自足”用了不到10年的時間。

 面板供應(yīng)的問題解決了，但中國消費電子品牌在國際上的低端形象并沒有因此而改變。在國際舞臺上，三星、索尼、松下這些品牌依然是高端高品高價的象征。但就像當(dāng)年突破面板掣肘一樣，品牌掣肘的狀況也總要有人站出來改變。這次，BOE依然做出了自己的嘗試和努力。一款名為BOE Alta、55英寸、售價為19800元的電視，經(jīng)過845天的創(chuàng)意設(shè)計研發(fā)，出現(xiàn)在世人面前。

 在BOE高級副總裁李學(xué)政看來，BOE Alta是中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的實踐?！皣饪蛻舻街袊@個世界工廠來采購，他會問，你的屏多少錢，你的底座多少錢，你的機身多少錢，你的螺絲多少錢？甚至按斤按兩計算成本，再算上你的加工費，這就是你的制造價值。而在歐洲，不管是時裝還是化妝品，我們?nèi)ベ徺I的時候，不會問你的材料是什么、值多少錢，然后折算成本后加價購買。”他說，“這就是制造與創(chuàng)造的差異。創(chuàng)造的價值包含了創(chuàng)意、設(shè)計、品牌等等，BOE Alta就是BOE人845天創(chuàng)意的結(jié)晶，是設(shè)計美學(xué)在終端產(chǎn)品的絕佳體現(xiàn)，這不是簡單的‘物料成本+加工成本’就能體現(xiàn)其價值的。”

 從產(chǎn)品來看，BOE Alta也獲得了國際權(quán)威組織的認可。作為唯一同時獲得設(shè)計界國際大獎的紅點獎和iF金獎的國產(chǎn)視聽產(chǎn)品，在BOE人看來，其產(chǎn)品設(shè)計的美學(xué)價值與產(chǎn)品本身的使用價值同等重要，消費者是為創(chuàng)意創(chuàng)造買單而非僅僅為制造買單，在一些高端消費電子品牌身上稀松平常，但一個中國品牌能否做到這一點，就目前來看還需要市場的檢驗。

 在談智能之前，先看看顯示屏的“摩爾定律”

 樂視、小米以及海信、創(chuàng)維們的廝殺混戰(zhàn)，在一些人看來是在搶占智能化的風(fēng)口與入口。而智能電視，既成為宣傳的噱頭，也似乎已成為發(fā)展的唯一著力點。

 BOE作為這些企業(yè)的上游面板企業(yè)，卻并沒有陷入類似的同質(zhì)化競爭中。BOE Alta雖然是一款電視，但并非一款通常意義上的智能電視。

“我們沒有做智能，并不代表我們沒有考慮用戶有智能的需求?！?/span> BOE Alta事業(yè)部總經(jīng)理石樂說，“在談智能之前，我們要先看到兩個定律?！?/span>

 第一個是摩爾定律，集成電路芯片的價格不變，其性能每18個月能提高一倍；第二個定律是BOE董事長王東升針對顯示器件提出的“王氏定律”，即若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上，這一周期正被縮短。

 這意味著芯片的更新速度要快于顯示器的更新速度。這一結(jié)論對電視制造能夠產(chǎn)生重大影響。

 在電視制造上，傳統(tǒng)的做法是做加法，即將電視中支持智能的芯片模塊與顯示屏模塊做成一個整體。這樣做的問題在于：普通家里面的電視使用壽命是5到8年，但兩年后電視芯片、內(nèi)存就會過時，如果用戶想要最新的產(chǎn)品，就必須要把整臺電視換掉，再買一臺才能跟上芯片更新的速度。而此時，顯示屏其實并不過時，換整機意味著顯示屏的浪費。

 智能電視與智能手機使用場景不同，手機大概每一到兩年都會換一次，而電視的使用習(xí)慣則完全不一樣。

 那BOE Alta怎么做的呢？其實很簡單，就是把芯片和顯示器分離開。

“顯示器不光有4K高清畫質(zhì)，震撼的音效，同時還有時尚美麗的外觀，和室內(nèi)的環(huán)境保持至少5到8年的搭配，可以不過時。而針對用戶的智能需求，我們把芯片放在Alta Cube這個盒子里頭，如果你發(fā)現(xiàn)你的智能系統(tǒng)要落伍了，你只要花很少的錢把Alta
Cube升級，或者花很少的錢買外部的設(shè)備接到Alta Cube上，就可以保持和智能時代的同步，這是我們對智能的解決方法?！笆瘶氛f。

 雖然智能電視已成風(fēng)潮，但實際上大部分智能電視的操作體驗并不良好。飛利浦針對電視用戶的調(diào)研結(jié)果顯示，智能電視的操作體驗很差，令消費者很糾結(jié)，只有47%的用戶會用到智能功能。

 石樂表示，現(xiàn)在很多智能電視會按照智能手機的模式進行開發(fā)，噱頭不斷但消費者體驗并未得到重視。頻繁換機帶來的商家銷售利好的背后，是消費者的損失。“作為一個負責(zé)任的廠商，不應(yīng)該讓消費者一兩年就去換個電視?！彼f。

 開創(chuàng)新市場雖有難度，但中國必須有自己的三星夏普

 掌握上游資源和技術(shù)的BOE，通過BOE Alta嘗試向消費終端領(lǐng)域挺進，直接面對消費者，實現(xiàn)業(yè)務(wù)從B2B到B2C的全覆蓋。這條路看起來很難，但卻是一個值得鼓勵和嘗試的方向。

 雖然目前電視市場的競爭趨于白熱化，不少傳統(tǒng)電視廠商面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不利、銷售增長趨緩的壓力，但從消費需求看，這一市場仍具潛力。

 IHS2015一季度預(yù)測數(shù)據(jù)顯示， 2015年全球和中國液晶電視市場繼續(xù)看漲。今年中國液晶電視市場預(yù)測有5522萬臺出貨量，整體實現(xiàn)3.87%增長。今年全球液晶電視銷量將達到2.35億臺，未來兩年持續(xù)增長。

 對BOE而言，C端的業(yè)務(wù)不是要搶奪誰的市場份額，更多地是要創(chuàng)造一個新的藍海市場。這一方面需要BOE做好市場的需求調(diào)查和分析，另一方面也要創(chuàng)造出極致的產(chǎn)品滿足細分人群的差異化需求。

 “隨著中國市場的不斷變化，我認為消費者的需求也更趨于多元化，會有更多細分市場。如果只是沿用原來的性價比市場模式，我認為無法滿足中國廣大消費者更多需求?！笔瘶氛f。

 近2萬元的定價，功能模塊與顯示模塊的分離，更強調(diào)傳統(tǒng)使用價值之外的美學(xué)價值，這樣“非同尋?！钡碾娨暜a(chǎn)品，能否成功，尚需市場檢驗。但BOE的這一步，仍值得鼓勵。

 日本的夏普、索尼、松下，韓國的三星、LG，這些各自國家的國民品牌，在全球市場占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的高端。三星2014年的營收就超過1萬億人民幣，索尼營收超過4000億人民幣。消費者不僅認可他們的制造價值，更認可他們的創(chuàng)意、設(shè)計、品牌、文化理念的價值。

 中國制造業(yè)長期徘徊在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，所欠缺的不僅是更優(yōu)良的創(chuàng)意設(shè)計、品牌文化輸出，更重要的是一種敢于突破的信心和勇氣。滿足于做加工工廠和材料提供商，中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型將始終位于空中樓閣。從這個意義上看， BOE Alta的嘗試，對中國制造來說，具有引領(lǐng)示范作用。（本文由IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。微信號：dingdingding99）

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