看過金庸武俠的人都知道，天龍八部中最精彩的情節(jié)當(dāng)屬蕭峰父子在少林寺與慕容復(fù)父子的大戰(zhàn)。當(dāng)人們以為兩對父子武功登峰造極無可超越之時，少林掃地僧淡定出場，輕描淡寫間結(jié)束了一場你死我活的爭斗。

這樣的橋段同樣映射到當(dāng)下的智能電視市場。小米和樂視猶如蕭峰慕容父子，而看似低調(diào)的海信就是那個掃地僧。在小米電視還在糾結(jié)“內(nèi)容行業(yè)第一”這個噱頭時，在樂視還深陷與友商的公關(guān)大戰(zhàn)時，海信已經(jīng)取得1000萬智能電視激活用戶的成績。

更為重要的是，在生態(tài)一詞還只是大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)口中的宣傳利器時，海信已經(jīng)悄然構(gòu)筑了貫穿云、終端、應(yīng)用和服務(wù)、內(nèi)容的大屏生態(tài)體系。從工業(yè)制造時代向互聯(lián)網(wǎng)+時代的跨越，這是時代賦予海信電視的機會，也是一個必須完成的挑戰(zhàn)。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進入智能終端領(lǐng)域已成為風(fēng)潮。小米、樂視作為這一風(fēng)潮的引領(lǐng)者，在相互攻擊中吸引了大量媒體和用戶的持續(xù)關(guān)注。而海信、長虹、TCL、康佳這些傳統(tǒng)企業(yè)，雖然仍具有研發(fā)、制造和供應(yīng)鏈、線下渠道等優(yōu)勢，但不少人仍將他們視作被顛覆的代表。

實際上，在向智能、互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型上，以海信為代表的傳統(tǒng)企業(yè)并沒有向外界宣傳的那樣落伍。6月15日，海信宣布其智能電視激活用戶率先突破1000萬，覆蓋人口超過3000萬，而市場聲音最大的小米，2014年智能電視銷量不過30萬臺。這樣的數(shù)據(jù)也證明，喊得熱鬧的未必比沉默的更強大。

   實際上，海信取得這樣的成績并非偶然。從存量用戶來看，根據(jù)中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海信電視市場占有率連續(xù)12年全國第一、連續(xù)3年線上占有率第一。

   從內(nèi)容來看，這也是近期小米樂視爭執(zhí)的核心，海信其實夯實了內(nèi)容基礎(chǔ)。小米雖然高調(diào)宣布自己內(nèi)容數(shù)量第一，并據(jù)此攻擊對手樂視，但實際上，海信早在幾年前就已經(jīng)開始布局，海信智能電視里電影、電視劇、動漫、紀(jì)錄片等內(nèi)容合計數(shù)量達到18375，多過小米電視拿10億美金買來的內(nèi)容數(shù)量（15966）。

   另外，海信智能電視也非常注重人機交互，得益于電視屏的ULED技術(shù)的運用，在畫質(zhì)表現(xiàn)上尤其出色，因此給用戶的整體體驗比互聯(lián)網(wǎng)友商更具優(yōu)勢。只是在營銷宣傳上，海信的確不如互聯(lián)網(wǎng)友商。這也是大部分處于互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型路上的傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨的問題。

   在“互聯(lián)網(wǎng)+”大勢，傳統(tǒng)廠商也在圈內(nèi)容、建生態(tài)，而不是僅僅靠出售硬件盈利做“一錘子買賣”了。只是，海信的方式有點不一樣。

   在一些普遍的認(rèn)知里，傳統(tǒng)企業(yè)是慢的，是相對保守的，這其中甚至包括海信。但是事實上，海信是最早向智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，早在2011年5月，海信集團董事長周厚健就宣布海信全面轉(zhuǎn)身，迎接智能時代的挑戰(zhàn)。

   海信也在做生態(tài)，而與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以“極致的服務(wù)”、“不靠硬件掙錢”做生態(tài)的方式不同，傳統(tǒng)企業(yè)的海信更注重在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做生態(tài)，這是傳統(tǒng)廠商“工業(yè)精神”的本能體現(xiàn)。正如周厚健強調(diào)，以制造業(yè)為依托，創(chuàng)新驅(qū)動，營造生態(tài)鏈，這個生態(tài)鏈，會將制造和服務(wù)完美地鏈接在一起。2014年，當(dāng)許多同行急速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時，周厚健反向在整個集團層面成立了制造管理部。

   而這一做法，對海信的產(chǎn)品產(chǎn)生了重要影響。比如，在電視行業(yè)，顯示技術(shù)至關(guān)重要，甚至追求高畫質(zhì)是彩電升級的根本動力。但是當(dāng)時最優(yōu)秀的新興顯示技術(shù)OLED掌握在LG手里，不愿意受制于人的海信，轉(zhuǎn)手研發(fā)ULED技術(shù)。后來ULED成功了，它比OLED電視畫質(zhì)更優(yōu)，細節(jié)表現(xiàn)力更強，而且性價比也要高。這又豈是小米們能做出來的？

   另外，從這一次小米樂視的口水戰(zhàn)我們可以看到，電視內(nèi)容已經(jīng)成為智能電視行業(yè)競爭的焦點。互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)了內(nèi)容來源的優(yōu)勢，不過雖然如此，傳統(tǒng)家電廠商海信也沒有放棄過對內(nèi)容的積累。

比如，在6月10日小米發(fā)布會上，雷軍洋洋得意表示，小米電視擁有業(yè)界第一的視頻內(nèi)容，且與100家視頻網(wǎng)站聯(lián)盟。但所謂的視頻網(wǎng)站聯(lián)盟走的也是聚合的套路。筆者記得在海信為其智能電視VIDAATV在北京舉辦的發(fā)布會上，其中一款“聚好看”的應(yīng)用引人關(guān)注，因為該應(yīng)用匯聚了包括優(yōu)朋普樂、愛奇藝、搜狐視頻等國內(nèi)11家主流內(nèi)容服務(wù)商的應(yīng)用服務(wù)。

海信要豐富內(nèi)容，主要路徑還是和內(nèi)容供應(yīng)商合作。由于海信不做視頻網(wǎng)站，只做視頻輸出終端，與視頻提供方?jīng)]有業(yè)務(wù)沖突，對它們來說，既沒有競爭關(guān)系，智能電視激活量又達千萬數(shù)量級的海信無疑成了一個香餑餑。

   截至目前，在未來電視和華數(shù)牌照方的支持下，海信的戰(zhàn)略合作伙伴已囊括包括愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻在內(nèi)的全視頻媒體。數(shù)據(jù)顯示，海信擁有的視頻數(shù)據(jù)約為80多萬部，這一數(shù)字相當(dāng)于單個視頻網(wǎng)站的一倍以上。

   如今，海信電視激活用戶率先突破1000萬，毫無疑問，海信智能電視已成為大屏視頻時代內(nèi)容分發(fā)的第一渠道。海視云CEO于芝濤表示，以此為契機，2017年海信將努力成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺。

   無疑，海信打造生態(tài)，建立在優(yōu)質(zhì)的硬件基礎(chǔ)之上，兼顧內(nèi)容獲取，必然為未來的生態(tài)構(gòu)建奠定了很好的基礎(chǔ)。

海信的生態(tài)模式越來越清晰。從6月15日海信的“萬物生靈”發(fā)布會上，海信明確了“讓萬物生靈”是海信互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略，在海信智能電視的發(fā)展中，內(nèi)容+終端+數(shù)據(jù)+服務(wù)是一個價值鏈的閉環(huán)。這其中，作為連接平臺的“海視云”必須要發(fā)揮重要作用了。

海視云曾經(jīng)主要負(fù)責(zé)智能產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)平臺及移動互聯(lián)網(wǎng)智能應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，但是在如今為了給外部智能終端提供最好的體驗，海視云逐漸從技術(shù)服務(wù)提供商向內(nèi)容服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。

發(fā)力“讓萬物生靈”閉環(huán)中的終端、數(shù)據(jù)和服務(wù)，海視云承擔(dān)了最重要的連接任務(wù)，包括：將內(nèi)容、服務(wù)與電視機連接；把海信旗下的電視、冰箱、空調(diào)、智能交通、醫(yī)療電子等通過去平臺互聯(lián)起來；海信各設(shè)備彼此之間的物聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動海信旗下產(chǎn)品的智能化、移動化、云端化，也就是“讓萬物互聯(lián)網(wǎng)”。

互聯(lián)之后，需要讓應(yīng)用與服務(wù)通過電視“跑”起來。因此，從生態(tài)戰(zhàn)略上看，海視云還需要聯(lián)合視頻服務(wù)、電視購物、健康醫(yī)療以及在線大屏游戲等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，加速實現(xiàn)視頻、游戲、教育、電商應(yīng)用與服務(wù)的落地應(yīng)用，從而更快地實現(xiàn)中國最大的大屏分發(fā)渠道這一戰(zhàn)略性目標(biāo)，增強電視這塊大屏的核心價值。

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