革命，是指推動(dòng)事物發(fā)生根本變革，引起事物從舊質(zhì)到新質(zhì)的飛躍。在360特供機(jī)上摔了一跤的周鴻祎，選擇將手機(jī)革命的事業(yè)進(jìn)行到底。革命的對(duì)象，無疑還是小米。

作為最早看清小米模式的人，周鴻祎既肯定小米出現(xiàn)的價(jià)值，又不滿小米逐漸顯露出的霸道和粗糙。一個(gè)具有極客精神的產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)具有安全責(zé)任感的企業(yè)家，周鴻祎站出來，以革命者的姿態(tài)，去終結(jié)小米神話。

不再發(fā)燒的小米

初期的小米，依靠相對(duì)高性價(jià)比的產(chǎn)品，以及微博、貼吧這些社交媒體平臺(tái)，用接地氣的打法，引爆了智能手機(jī)熱潮。隨著小米的成長，其業(yè)務(wù)線不斷擴(kuò)張，電視、盒子、智能硬件、視頻內(nèi)容、游戲等等持續(xù)涌現(xiàn)，帶動(dòng)估值的上漲的同時(shí)，也對(duì)其核心業(yè)務(wù)造成不良影響。

當(dāng)精力被分散的時(shí)候，產(chǎn)品的打磨就自然會(huì)出現(xiàn)問題。如今的小米，已經(jīng)不再為發(fā)燒而生，也難以擁有曾經(jīng)引以為豪的性價(jià)比。

雷軍親承，他已不喜歡人們稱小米產(chǎn)品“物美價(jià)廉”，而認(rèn)為是藝術(shù)品。這看起來是玩笑，但其實(shí)也正暴露出一個(gè)問題——小米不再追求極致的性價(jià)比，而要追求品牌溢價(jià)了。

三星、蘋果賺取了智能手機(jī)市場(chǎng)80%以上的利潤，很大部分原因在于其不依靠性價(jià)比，利潤中品牌溢價(jià)的部分很多。小米如今的理念背離了其初心，更希望增加其品牌溢價(jià)，從用戶那里賺取更多的硬件利潤。

從小米的市場(chǎng)表現(xiàn)來看也印證了這一變化。在大神手機(jī)、樂視手機(jī)提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品，并直接對(duì)標(biāo)小米Note、紅米手機(jī)后，小米的價(jià)格也開始出現(xiàn)松動(dòng)。6月13日，小米官方微博突然宣布紅米Note 4G全系列調(diào)整價(jià)格，其中紅米Note 4G降至699元。這是繼1499元的小米手機(jī)4和499元的紅米手機(jī)2A后，小米公司再一次對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

周鴻祎表示，作為一個(gè)手機(jī)行業(yè)添堵者，在其進(jìn)入后，友商的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)一降再降的。事實(shí)印證了周的話。

而即便是降價(jià)，小米的性價(jià)比也不懼優(yōu)勢(shì)。以大神F2和紅米note為例，同樣是699元，但大神F2（2G RAM+16G ROM）的內(nèi)存比紅米Note（1GB RAM+8GB ROM）大一倍，速度也快一倍（大神F2 8核，紅米Note 4核）。

可以說，小米的定價(jià)背離了為用戶提供超高性價(jià)比產(chǎn)品的初衷。一個(gè)為發(fā)燒而生，為性價(jià)比而生的小米正在遠(yuǎn)離用戶，而一個(gè)把大量品牌溢價(jià)和情懷、藝術(shù)感這些虛幻的價(jià)值，附著在產(chǎn)品身上的的小米，正在形成。

破壞式創(chuàng)新的360

小米也是以革命者姿態(tài)崛起的，但如今已成為被革命的對(duì)象。

小米性價(jià)比不再，這一點(diǎn)樂視的賈躍亭在發(fā)布樂視手機(jī)時(shí)，其實(shí)也已經(jīng)做了說明。對(duì)于360、樂視這樣的新勢(shì)力，小米的弱點(diǎn)早已暴露出來。賈躍亭甚至激進(jìn)地用公布BOM成本的方式，扒掉了小米性價(jià)比高的底褲。

而周鴻祎更具殺傷力，對(duì)小米而言，360就是一個(gè)破壞性創(chuàng)新者。

在底層UI層面，360已經(jīng)打磨了近1年的360 OS。要知道，無論是MIUI還是其他手機(jī)廠商推出的操作系統(tǒng)，都是基于谷歌Android做深度開發(fā)的，其開放的特性決定了安全性、兼容性都存在問題。安全起家的360，無疑在這方面更具優(yōu)勢(shì)。MIUI經(jīng)過多代的迭代，也變得臃腫起來，系統(tǒng)的流暢和用戶自主權(quán)、安全性方面，都存在問題。周鴻祎打造的360 OS，首先是個(gè)具備極致安全特點(diǎn)的OS，另外還會(huì)賦予用戶更大的自主權(quán)，例如周曾表示，即便是360自家的App，用戶想卸載也都可以，而小米做不到。

在產(chǎn)品層面，360與酷派聯(lián)合打造的奇酷科技，旗下已經(jīng)有了奇酷手機(jī)和大神手機(jī)兩大品牌。大神主攻千元以下市場(chǎng)，奇酷主攻中高端市場(chǎng)。在近期大神與紅米的貼身對(duì)戰(zhàn)中，已經(jīng)顯示出360在市場(chǎng)判斷、營銷上駕輕就熟。

對(duì)于360而言，大神的作用在于戰(zhàn)略牽制，而對(duì)于小米而言，紅米戰(zhàn)場(chǎng)則不容有失。2014全年，小米全系列手機(jī)的出貨量達(dá)到了6112萬臺(tái)，相比2013年的1870萬臺(tái)增長了227%，但平均每部手機(jī)售價(jià)從1700元跌到了1200元。

可以說，定位千元以下的紅米系列成就了小米在2014年出貨量的輝煌。紅米一旦有失，小米根基將動(dòng)搖。而大神正在用比紅米更高的性價(jià)比沖擊小米的根基。要知道，周鴻祎甚至放言，不久的將來要推出免費(fèi)手機(jī)。

奇酷手機(jī)這個(gè)殺手锏360還沒有拿出來來。可以肯定，奇酷的玩法對(duì)小米而言同樣極具破壞性。用股權(quán)眾籌的方法對(duì)標(biāo)粉絲經(jīng)濟(jì)，用極致的性價(jià)比攻擊小米在中高端市場(chǎng)的錯(cuò)誤定位，對(duì)內(nèi)置應(yīng)用采取眾籌的方式選定……這些破壞式創(chuàng)新，一方面給小米帶來了巨大壓力，另一方面也對(duì)普通用戶帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。

革命成功讓小米變凡客

周鴻祎革命能否成功，取決于兩個(gè)因素。一是小米能否重新聚焦手機(jī)，二是奇酷+大神的組合，能否將破壞式創(chuàng)新堅(jiān)持到底。

小米目前的戰(zhàn)線過長，而手機(jī)業(yè)務(wù)幾乎到達(dá)了頂峰。小米在將資源和精力分流到電視、內(nèi)容、金融、游戲等領(lǐng)域，反而對(duì)手機(jī)產(chǎn)品缺乏足夠的聚焦。這種聚焦，一是對(duì)用戶足夠的尊重，二是對(duì)產(chǎn)品的極致追求。

從目前看，小米犯了戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。小米要投資100家智能硬件公司，花重金打造內(nèi)容庫，但智能硬件的門檻相對(duì)手機(jī)而言并不高，也不具備手機(jī)一樣的品牌忠誠度和粘性，只能依靠小米的導(dǎo)流生存；而內(nèi)容生態(tài)的打造更是遙遠(yuǎn)的事情，做聯(lián)盟式整合無法具備像樂視一樣對(duì)內(nèi)容掌控力和多次營銷能力。

對(duì)手機(jī)本身的不聚焦，反而是小米最大的失誤。因此，看似小米版圖在不斷擴(kuò)張，實(shí)則小米大廈的基礎(chǔ)并不那么牢固。當(dāng)360、樂視這些革命者進(jìn)場(chǎng)，小米大廈的動(dòng)搖在所難免。

周鴻祎入主大神后，通過399元的F1 plus閃擊小米，699元F2對(duì)標(biāo)紅米note，對(duì)小米已經(jīng)表現(xiàn)出極大的殺傷性。如果周鴻祎堅(jiān)持將這種在價(jià)格、性能、營銷上的破壞式創(chuàng)新延續(xù)下去，小米將從手機(jī)市場(chǎng)的大神跌落到人間，成為一個(gè)凡客。

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