小米與樂視之爭持續(xù)發(fā)酵。這場由小米首先挑起的爭端，其背后實際上是雙方在生態(tài)布局上的強力角逐。樂視的生態(tài)打法，讓小米不再如幾年前面對競爭對手時那般淡定和處變不驚。特別是當樂視超級手機問世后，小米生態(tài)最后也是最可靠的護城河，有可能被樂視跨越。因此，小米的緊張甚至過激行為，有了“合理”的出處。釘科技從某投行內(nèi)部人士獲悉，樂視移動已接近完成首輪4.5億美金的超高融資，而這也可能是引發(fā)小米攻擊樂視的直接導(dǎo)火索。

世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。小米在日前舉辦的“海納百川”的發(fā)布會上，用了將近一半的時間在攻擊樂視，并請了公證處為所謂的小米內(nèi)容數(shù)量勝過友商進行公證，極盡炒作之能事。

觀察小米的成長歷程可見，小米其實算是一家以自我為中心的公司，很少會主動攻擊某個競爭對手。有時候，一些傳統(tǒng)手機企業(yè)主動挑釁，小米都不會回應(yīng)。但為什么這次在毫無征兆的情況下，小米會選擇用開發(fā)布會的方式去攻擊樂視呢？

這可能與樂視手機的最新融資有關(guān)。釘科技從某投行內(nèi)部人士獲悉，樂視移動已接近完成了首輪輪4.5億美金的超高融資，投資方包括亦莊國際投資、海底撈等四、五家投資方，而這也可能是引發(fā)小米攻擊樂視的直接導(dǎo)火索。

4.5億美金這個數(shù)字，已經(jīng)刷新了手機行業(yè)首輪估值的最高紀錄。此前，樂視移動總裁馮幸就曾針對3億美元融資傳聞進行回應(yīng),稱樂視手機的融資額遠不止3億美元。要知道，小米手機當年首輪融資也僅有4100萬美元。

融資過后，樂視手機的估值將達到45億美元，創(chuàng)下手機行業(yè)首輪估值紀錄。樂視手機之所以被資本市場看好，與其在市場上的表現(xiàn)分不開。5月19日，20萬臺樂視超級手機在樂視商城開售，開售不到4分鐘便宣布售罄。20日，樂視商城披露，樂視超級手機首日現(xiàn)貨搶購+預(yù)售量24小時超50萬臺。

按照樂視目前的發(fā)展節(jié)奏來看，5月才正式開賣的樂視手機今年完成百萬級的銷量很輕松。近日其與中國聯(lián)通戰(zhàn)略合作，采取“流量+硬件”雙免費的策略銷售手機，而接下來，樂視應(yīng)該還會和中國移動和中國電信展開類似的合作，有三大運營商的支持，樂視僅運營商銷售渠道保證百萬臺以上的手機銷量都沒有問題。

另外，迪信通等線下銷售渠道也已經(jīng)打通。如果再結(jié)合樂視在樂視商城、天貓等線上平臺的銷售，釘科技預(yù)計其年內(nèi)銷售300萬臺以上幾乎沒有懸念。

如果產(chǎn)能實現(xiàn)順利爬坡，樂視手機在明后年將迅速上量至千萬級，無疑將對小米手機產(chǎn)生巨大沖擊。要知道，樂視手機定位中高端，千萬級中高端手機的出貨，將提前占據(jù)小米夢寐以求的市場高地。

所以，樂視手機的超高融資和戰(zhàn)略定位及市場表現(xiàn)深深刺痛了小米，但用開發(fā)布會的方式攻擊樂視，讓外界也看到小米和雷軍，其實已經(jīng)失去了海納百川的胸懷。

   小米手機的售價一路下降，一方面是小米為了實現(xiàn)更大的出貨量，另一方面也是源于對中高端市場的不自信。畢竟，這一市場已經(jīng)為三星、蘋果、華為這些品牌牢牢占據(jù)，小米一時間想不出更好的辦法去攻占這一市場。

賈躍亭很早就說，樂視不做低端垃圾手機。樂視手機以蘋果顛覆者形象出現(xiàn)，對小米是一大打擊。因為，小米想做卻遲遲未做的事情，被樂視這個手機市場的后來者提前進行了戰(zhàn)略卡位。

多年來，小米軍團的夢想就是進入高端市場，布局許久，卻不想半路殺出個樂視，高性價比的產(chǎn)品、全新的生態(tài)玩法、BOM成本的公布、“硬件+流量”雙免費……這些做法逼得小米4、小米Note等產(chǎn)品紛紛降價，卻依舊難以抵擋銷量火爆的樂視手機的市場擠壓。

值得關(guān)注的是，小米在中高端市場遭遇樂視的重大打擊，在入門級市場又遭到360的沖擊。

在360和酷派的合資公司奇酷科技接手大神手機后，周鴻祎迅速“閃擊”小米。其“試刀之作”大神F1和大神F1plus的無預(yù)兆“突襲”小米，399元的大神F1plus、499元的大神F1在性價比上完全超過了紅米系列手機，并取得不到20分鐘銷售30萬臺手機銷售的輝煌業(yè)績。

6月12日，小米官方微博突然宣布紅米Note 4G全系列調(diào)整價格，其中紅米Note 4G降至699元。這是繼1499元的小米手機4和499元的紅米手機2A后，小米公司再一次對產(chǎn)品價格進行調(diào)整。

無獨有偶，當天晚上大神手機夜襲小米，官方迅速作出反擊，大神F2移動4G以相同的價格更高的配置叫板紅米note，再一次把矛頭對準小米。據(jù)悉，這是周鴻祎接手大神手機后第二次正面回擊雷軍的小米手機，這一次雙方將在5.5英寸大屏機之間展開較量。

也就是說，手機的中高端市場被樂視死死卡位，入門級市場又遭遇360的強烈沖擊和廝殺，小米的慌張在所難免。

再看看跟樂視不在同一量級的小米智能電視業(yè)務(wù)（樂視年度150萬臺以上銷量，小米30萬），雷軍應(yīng)該是真的急了。

在雷軍構(gòu)建的“硬件+軟件+服務(wù)”的生態(tài)鏈中，硬件是最重要的一環(huán)。一旦在手機、智能電視這兩大入口的布局上有閃失，小米的生態(tài)鏈建設(shè)將變得十分脆弱和不堪一擊。

小米目前的策略是自己做強做大核心硬件，而通過投資、入股的方式，把軟件、服務(wù)和相關(guān)非核心硬件納入小米版圖。對優(yōu)酷、迅雷、金山、華策以及眾多智能硬件企業(yè)的投資并購，都是這個邏輯。

目前小米在智能電視領(lǐng)域落后于樂視，而在強項手機領(lǐng)域，樂視又殺到其腹地。手機市場的大幅倒退甚至失守，是小米無法承受之重。

小米的反擊策略是攻擊樂視的內(nèi)容。眾所周知，內(nèi)容是樂視的強勢資源，也是樂視能夠崛起的基礎(chǔ)所在。不得不說，小米的這一策略極具殺傷性。在前幾日的小米發(fā)布會上，雷軍用大量的時間將小米智能電視、手機提供的內(nèi)容服務(wù)同“友商”樂視作比對，稱“電視內(nèi)容比友商多1倍,手機內(nèi)容是友商3.2倍,不捆綁年費秒殺友商”。

小米的做法在業(yè)內(nèi)人看來卻十分不合理。針對內(nèi)容數(shù)量誰多的問題，也是在偷梁換柱。小米通過10億美金組建的視頻聯(lián)盟，實際上是一個松散的聯(lián)盟，并不具備內(nèi)容掌控力。

小米把互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)的內(nèi)容當做自己的內(nèi)容，讓后去跟樂視去對比，是完全不恰當?shù)摹?/span>互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，所有公司都可以通過與播控平臺以及其他視頻網(wǎng)站合作獲取，樂視也不例外。

而攻擊樂視收取年費，其實是更大的誤導(dǎo)。因為樂視的商業(yè)模式就是硬件按量產(chǎn)成本價出售，通過后續(xù)的內(nèi)容、服務(wù)收費，超級電視的成功已經(jīng)證明了其合理性。而小米電視雖然不收取年費，但其平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，更有很多隱性收費。

作為國內(nèi)手機行業(yè)的帶頭大哥，小米雷軍在與格力董明珠的10億對賭中，談笑風(fēng)生，儼然謙謙君子，其自信和驕傲，帶著一股“睥睨天下，舍我其誰”的氣勢。可是，“海納百川”發(fā)布會上的雷軍，雖然依舊談笑風(fēng)生間，但仔細觀察，其透露出的卻是一種焦慮和無奈。過分關(guān)注對手，將心思用在攻擊對手身上，導(dǎo)致小米這個曾經(jīng)有性格的公司在逐步走向歧途，迷失自我。

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