［丁科技網(wǎng)觀察］2022年5、6月間，海爾、TCL、創(chuàng)維、美的、格力、康佳相繼布局或者加碼光伏、儲能業(yè)務，隨后也陸續(xù)有家電品牌表現(xiàn)了對該類業(yè)務的興趣。丁科技網(wǎng)注意到，2024年上半年，光伏行業(yè)身處調整周期，國內(nèi)儲能市場則在高速發(fā)展。那么，上半年，家電企業(yè)的光伏、儲能業(yè)務做得怎么樣？

就丁科技網(wǎng)整理觀察，TCL、創(chuàng)維、美的在2024中報內(nèi)公開了光伏、儲能業(yè)務的相關信息，格力中報也間接涉及了相關領域。具體來看：

TCL的光伏相關業(yè)務主要由TCL科技旗下的TCL中環(huán)承載，上半年受行業(yè)供需失衡、光伏產(chǎn)品價格同比大幅下滑的影響，TCL中環(huán)實現(xiàn)營業(yè)收入162.13 億元，同比減少53.54%，影響TCL科技歸母凈利潤-9.14億元。

不過，從競爭力與行業(yè)地位看，上半年，TCL科技的新能源光伏業(yè)務仍然領先行業(yè)，單晶產(chǎn)能 190GW；光伏材料產(chǎn)品累計出貨約62GW，同比增長18.3%，硅片綜合市占率23.5%，行業(yè)第一。

（圖：創(chuàng)維光伏“小陽樓”）

創(chuàng)維集團新能源業(yè)務收入為90.15億元，新增運營且并網(wǎng)發(fā)電的戶用光伏電站超過8.6萬戶，累計建成并網(wǎng)運營的戶用光伏電站超過52.8萬座；戶用分布式光伏設備及工商業(yè)分布式光伏設備裝機總量超過2.8GW。

特別是創(chuàng)維本期內(nèi)在光伏工業(yè)業(yè)務板塊全新發(fā)布了“E企發(fā)”“E企省”“E企享”三大模式，以及“零碳吧”“零碳園”“金龍鱗”“綠行驛站”四大產(chǎn)品，根據(jù)業(yè)主不同需求開發(fā)多樣化業(yè)務類型，用定制化產(chǎn)品滿足不同企業(yè)建站環(huán)境需求，賦能園區(qū)級業(yè)主零碳轉型，意在破解光伏行業(yè)發(fā)展難題。

除了深入光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游，同時在積極拓展儲能業(yè)務，聚焦工商業(yè)、家庭式、便攜式、基站備電等四大業(yè)務板塊，為全球客戶提供全方位的儲能解決方案。

美的的光伏、儲能業(yè)務以合康新能、科陸電子為載體，報告期內(nèi)其“新能源及工業(yè)技術”業(yè)務板塊收入171億元，同比增長26%。

科陸電子在儲能領域交付海外多個項目，在市場端與美的 ToB 業(yè)務積極協(xié)同，在產(chǎn)品端獲得全球首個儲能系統(tǒng)級MTBF第三方認證，提升儲能系統(tǒng)的整體性能和安全性能，降低運維成本；合康新能與全球知名檢測認證機構深度合作，獲得一系列“實驗室”資質，且光伏 EPC 業(yè)務快速成長，發(fā)布了包括光伏逆變器、充電樁、陽臺光儲、別墅綠電解決方案等新品，全面布局光儲新能源領域。

格力的光伏、儲能業(yè)務主要以格力鈦為載體，不過在中報內(nèi)，并未涉及相關業(yè)務具體業(yè)績以及格力鈦的半年度具體發(fā)展情況。

與TCL、創(chuàng)維、美的不同，格力中報中主要提及的是電器產(chǎn)品中對于光伏、儲能相關技術的運用，以及元器件、裝備等在光伏、儲能產(chǎn)業(yè)中的應用。類似內(nèi)容，其實在TCL、創(chuàng)維、美的中報內(nèi)也有所涉及；另一個共同點是，中報內(nèi)基本都涉及了應用光伏、儲能技術對企業(yè)綠色發(fā)展、節(jié)能減排的意義。

就丁科技網(wǎng)的觀察，光伏行業(yè)處在盈利承壓周期，內(nèi)卷明顯，今年上半年整體承壓，家電企業(yè)的相關業(yè)務布局也受到一定影響，但從實際情況看，這些以光伏業(yè)務為新增長曲線的家電頭部品牌在通過自身的創(chuàng)新能力、品牌影響力及供應鏈能力等，抵御周期影響，且取得了一定成效。

相對而言，儲能行業(yè)，特別是其中的工商業(yè)儲能呈現(xiàn)爆發(fā)式成長，上述家電頭部企業(yè)，在積極布局相關業(yè)務，并且致力于光伏、儲能綜合解決方案的形成。

從后市的發(fā)展來看，海外市場以及工商業(yè)領域，被上述家電頭部企業(yè)視為了增長契機，并且已經(jīng)從技術、服務等層面進行了大量準備。

未來而言，全球能源結構轉型趨勢在持續(xù)縱深，光伏行業(yè)的裝機需求保持增長，儲能行業(yè)的成長勢頭仍在繼續(xù)，全球新能源市場仍有可觀空間，對于有準備的企業(yè)而言，周期震蕩帶來的行業(yè)調整，反而蘊藏機會。除了全球布局、開拓戶用之外的使用場景，在產(chǎn)業(yè)鏈路上進行更完善的布局，靈活應對需求的變化，以及通過技術創(chuàng)新持續(xù)塑造比較優(yōu)勢，也是可行的路徑。另外，在丁科技網(wǎng)看來，對于家電頭部企業(yè)而言，布局從能源獲取、儲存到全屋智慧家電應用的全鏈路解決方案，很可能是進一步形成差異化競爭壁壘的有效方法。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）