5月14日，阿里巴巴集團發(fā)布2024財年四季度及全年（2023年4月—2024年3月底）業(yè)績。財報顯示，阿里巴巴集團第四季度收入2218.74億元，同比增長7%；經調整EBITA（息稅攤銷前利潤）同比下滑5%至239.69億元，調整后凈利潤同比下滑11%至244.2億元。財報出爐后，阿里巴巴美股盤前下跌，開盤后繼續(xù)下跌超8%。

同日，騰訊控股公布2024年第一季度財報。財報顯示，2024年第一季度騰訊實現(xiàn)營收1595.01億元；毛利838.7億元，同比增長23%；凈利潤（Non-IFRS）502.65億元，同比增長54%。這是騰訊首次單季度凈利潤突破500億元，并連續(xù)六個季度實現(xiàn)經營利潤、毛利增速雙雙超過營收增速。財報公布后，騰訊美股收漲近5%。

作為國內最大的兩家互聯(lián)網科技公司，阿里巴巴和騰訊正跳出以往的思維定式，重新審視自我，醞釀新一輪變革。雖然同屬互聯(lián)網科技賽道，兩家企業(yè)逐漸走出了不同的風格：一個果斷戰(zhàn)略收縮，一個堅定穩(wěn)固基本盤；一個激進大開大合，一個伺機而動等待機會。

業(yè)務版圖：大幅收縮VS 基本盤穩(wěn)固

以電商業(yè)務起家的阿里巴巴似乎正經歷一場“背水之戰(zhàn)”，“優(yōu)化”“調整”“收縮”成為主旋律?？焖籴绕鸬钠炊喽唷⒍兑?、快手、小紅書等平臺發(fā)起了對淘天集團的圍攻，這讓阿里巴巴引以為傲的頭部電商地位岌岌可危。

根據多家調研機構的統(tǒng)計，阿里電商市場份額已經下降至40%左右。與之形成鮮明對比的是，拼多多的品牌GMV（商品交易總額）同比增長48%，市值一度超越阿里；以快手和抖音為代表的短視頻平臺，GMV同比增長32%和63%。

核心電商業(yè)務大幅收縮引發(fā)了阿里的深刻反思。阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信言辭犀利地指出，阿里“忘了誰是真正客戶”。創(chuàng)始人馬云直接點明了淘天集團未來的三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網，并在內部信上中表達了阿里“知錯要改”的決心。淘天集團在阿里巴巴整個業(yè)務版圖中的地位再次被前置。

與此同時，阿里巴巴開始全面收縮其非電商核心相關業(yè)務。原本計劃拆分上市的盒馬、阿里云、菜鳥等板塊皆已暫緩上市。此外，阿里巴巴頻頻減持嗶哩嗶哩、小鵬汽車、光線傳媒、華誼兄弟、商湯科技等外部公司，減少投資布局。財報數據顯示，2024財年阿里已累計完成17億美元的非核心資產退出。

曾經市值高達2664億美元、登頂亞洲第一的阿里巴巴，如今的市值已經跌至2059億美元，只能在中國上市企業(yè)市值五百強（來源：wind）中位列第七。不過，中國數實融合50人論壇副秘書長、數字經濟智庫首席研究員胡麒牧表示，阿里宣布組織變革后，市場已經給出了積極反應，“投資者接下來可能不再使用遠期市盈率等的估值框架，而開始使用‘分部加總’估值法，這意味著阿里至少有100%的上漲空間。”

在阿里業(yè)務版圖大幅收縮的同時，騰訊卻在其穩(wěn)固的基本盤之上維持著緩慢擴張的趨勢。從整體布局來看，騰訊的業(yè)務體系相對分散，主要包括增值服務（網絡游戲及社交網絡服務）、網絡廣告、金融科技及企業(yè)服務三大板塊，各個板塊的占比基本均在19%-30%之間。這也造就了騰訊對單一板塊的依賴性并不高，營收結構趨于平衡。

龐大的社交網絡為騰訊提供了穩(wěn)定的流量基本盤，并將其源源不斷地輸送至騰訊各個業(yè)務板塊，形成良性互動。盡管此前其游戲業(yè)務也因市場的各種不確定性經歷了一輪“寒冬”，但在短暫波動后，騰訊的營收、凈利潤快速回歸增長軌道。

公開數據顯示，騰訊的市值已重回3萬億港元。在Wind最新發(fā)布的2024年一季度“中國上市企業(yè)市值500強”榜單和胡潤研究院發(fā)布的最新一期中國非國有企業(yè)500強榜單中，騰訊皆位列第一。這也讓騰訊有底氣在其他互聯(lián)網公司紛紛收縮業(yè)務板塊的同時依然不斷出手拓展新賽道。

據了解，過去一年，光是在AIGC賽道，騰訊就在5家新晉 AIGC 獨角獸——智譜 AI、百川智能、Minimax 名之夢、零一萬物、光年之外（后被并入美團）中押注了 4 家。

不過值得一提的是，據不完全統(tǒng)計，2023 年騰訊對外投資數量僅 37 起，同比減少了 60%，達近十年最低點?？梢?，騰訊雖仍在持續(xù)擴張業(yè)務邊界，但布局態(tài)度也變得更為謹慎。

云計算：加速降價VS強調盈利

云計算被阿里和騰訊視為第二增長曲線。作為國內最大的云廠商，阿里云的市場份額長期占據第一的位置。不過，最近幾年，阿里云發(fā)展態(tài)勢明顯放緩，甚至出現(xiàn)了一些頹勢。

據多家機構調研報告，在2018年之前，阿里云市場份額曾一度超過60%。近年來，這一市場份額正在被多方蠶食。Gartner最新發(fā)布的云計算市場追蹤數據報告顯示，2023年，阿里云在亞太地區(qū)云計算IaaS市場仍保持第一，但市場份額已經縮減至22.2%。

為了刺激增長、增加市場份額，近一年時間內，阿里云已進行四次降價。在4月8日宣布的最新一輪降價中，其500多個核心云計算產品平均降幅23%，最高降幅59%，覆蓋全球13個地域節(jié)點。

有觀點認為，阿里云的降價策略在短期內可能會有效吸引價格敏感的客戶群體，尤其是中小企業(yè)。中國財政科學研究院應用經濟學博士后盤和林分析稱：“阿里云需要降價來提高云服務、云設施的復用率，對于云計算廠商，用戶使用越多，其算力和運行成本越低，有顯著的規(guī)模優(yōu)勢。所以降價如果能實現(xiàn)增量，那么降價是值得的?！?/p>

從財報數據來看，阿里云的降價策略帶來的成果顯而易見。2024財年第四季度，阿里云營收255.95億元，同比增長3%，經調整EBITA同比增長45%至14.32億元，核心公共云產品收入實現(xiàn)雙位數同比增長。阿里巴巴集團首席執(zhí)行官吳泳銘表示：“本季度業(yè)績表明我們的戰(zhàn)略見效，阿里正在重回增長軌道?！?/p>

然而，不同于以往其他云廠商普遍跟進的局面，阿里云4月份的這次降價，華為云、騰訊云、天翼云等多家廠商暫時沒有選擇一同跟進。由于公有云市場在近幾年承壓發(fā)展趨勢明顯，現(xiàn)階段來看，“規(guī)模”與“市占率”似乎被這些廠商排在了“盈利”之后。

騰訊公司董事會主席馬化騰在內部多次點名云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG），指出要進一步聚焦盈利和降本增效，支持騰訊云轉型，從過去項目總包模式，轉為基于騰訊自研產品為主導、健康可持續(xù)的業(yè)務模式。騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產業(yè)事業(yè)群 CEO 湯道生也曾公開表示：“寧要150斤的強壯，也不要200斤的虛胖”。他表示，現(xiàn)在的市場更成熟，玩家變少，客戶變理智，不會單純因價格而選擇，更看重的是優(yōu)質服務的能力。打價格戰(zhàn)是最低水平的競爭方式。

盡管云計算業(yè)務尚未單獨列入財報，但騰訊云在國內公有云市場的份額一直被各大研究機構列入前五。騰訊最新財報顯示，包含云計算在內的金融科技與企業(yè)服務業(yè)務一季度收入增長7%，毛利同比增長42%。在PaaS和SaaS兩塊最核心的云服務上，騰訊已取得商業(yè)化增長突破。

AI：積極探索VS低調布局

在未來戰(zhàn)略發(fā)展方面，AI無疑是各大科技公司重金押注的賽道。對于阿里而言，無論是核心的電商業(yè)務，還是第二增長引擎云計算業(yè)務，貫穿其中的都是AI，所以AI被阿里巴巴當成了盤活整盤棋局的關鍵一子。

阿里巴巴在最新財報中明確提及“2024年第一季度，AI相關收入增長加快，持續(xù)實現(xiàn)三位數同比增長?！眳怯俱懜窃谪攬鬁贤〞现毖裕骸霸茦I(yè)務的收入增長主要來自AI新產品的驅動?！薄拔磥?，我們主要的增長基本都來自于有長期業(yè)務價值以及高毛利率的（產品），像公共云以及AI相關產品的收入?！?/p>

而反觀騰訊，雖然也將AI納入了未來長期投資的一項核心技術，但其更強調“把目光放得長遠”。在財報溝通會上，騰訊高管表示，從短期來看，AI 的經濟效益將主要體現(xiàn)在廣告領域。另一方面，對于云服務和商業(yè)服務客戶來說，騰訊正面臨著一個相對新興的市場，這意味著，盡管這些領域的增長可能不如廣告業(yè)務那樣迅速顯現(xiàn)，但具有長期的增長潛力和戰(zhàn)略價值。

馬化騰此前表示，互聯(lián)網企業(yè)在AI領域都有很多的積累，騰訊也一樣在埋頭研發(fā)，但是并不急于早早做完，把半成品拿出來展示。他說道：“對于工業(yè)革命來講，早一個月把電燈泡拿出來，在長的時間跨度上來看是不那么重要的。關鍵還是要把底層的算法、算力和數據扎扎實實做好，而且更關鍵的是場景落地，目前（我們）還在做一些思考。我感覺現(xiàn)在有很多公司太急了，感覺是為了提振股價，我們一貫不是這種風格?！?/p>

相較于科技圈同行在AI賽道上的一路狂奔，騰訊顯得格外謹慎，不僅是BAT中最晚入場的玩家，也是至今沒有單獨發(fā)布獨立大模型 APP 的互聯(lián)網大廠。低調推出的騰訊混元大模型截至目前的應用場景基本上仍停留在內部業(yè)務中。

這也讓其錯失了一些機會。國家人工智能標準化總體組宣布了我國首個大模型標準化專題組組長單位名單，聯(lián)合組長單位分別是百度、阿里云智能集團、科大訊飛、360、華為云計算有限公司、中國移動通信有限公司研究院這六家企業(yè)。騰訊并未在列。

數字經濟應用實踐專家駱仁童博士表示，對于騰訊來說，不僅要不斷提升混元大模型的能力，與其他大模型形成差異化競爭，還要逐步探索出真正適合混元大模型的方法論。這樣的競爭條件下，騰訊的混元模式能否實現(xiàn)超越，還需要長期跟蹤觀察。