通信世界網(wǎng)消息（CWW）日前，工業(yè)和信息化部印發(fā)《“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點工作規(guī)則（暫行）》《“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點建設(shè)指南》的通知，意在指導(dǎo)各地積極有序開展“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點建設(shè)，推動“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”規(guī)模化發(fā)展，進一步激發(fā)各類市場主體創(chuàng)新活力，打造具有全國、區(qū)域引領(lǐng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群。

“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念提出距今已接近五年，五年來，三家基礎(chǔ)運營商積極打造5G工業(yè)專網(wǎng)，在諸多垂直行業(yè)貼近實際應(yīng)用需求，打造“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”典型應(yīng)用，初步形成了全國多領(lǐng)域多地域點式突破，融合應(yīng)用稍見成效。

期間，工信部曾于2021年連續(xù)發(fā)布兩批“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”典型應(yīng)用場景和重點行業(yè)實踐，累計20個典型應(yīng)用場景與10個重點行業(yè)實踐。從整體名單數(shù)量來看，典型應(yīng)用場景兩倍于重點行業(yè)實踐，一定程度上凸顯了當下“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合能力不足的現(xiàn)狀。不過，典型應(yīng)用必有其獨特之處，不妨先大概看一下整體分類。

20個典型應(yīng)用場景分別為：協(xié)同研發(fā)設(shè)計、遠程設(shè)備操控、設(shè)備協(xié)同作業(yè)、柔性生產(chǎn)制造、現(xiàn)場輔助裝配、機器視覺質(zhì)檢、設(shè)備故障診斷、廠區(qū)智能物流、無人智能巡檢、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)測、生產(chǎn)單元模擬、精準動態(tài)作業(yè)、生產(chǎn)能效管控、工藝合規(guī)校驗、生產(chǎn)過程溯源、設(shè)備預(yù)測維護、廠區(qū)智能理貨、全域物流監(jiān)測、虛擬現(xiàn)場服務(wù)、企業(yè)協(xié)同合作。

10個重點行業(yè)實踐則分別為：電子設(shè)備制造業(yè)、裝備制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電力行業(yè)、石化化工行業(yè)、建材行業(yè)、港口行業(yè)、紡織行業(yè)、家電行業(yè)。

從分類來看，典型應(yīng)用場景雖依附于重點行業(yè)之上，但不同行業(yè)所對應(yīng)的典型應(yīng)用場景則相對有限。畢竟，不同行業(yè)場景千差萬別，典型應(yīng)用仍舊無法擺脫“典型”的局限性。

以工信部官方公布的紡織行業(yè)實踐為例，雅戈爾、艾萊依、恒申、新鳳鳴等企業(yè)利用5G技術(shù)，開展了生產(chǎn)單元模擬、工藝合規(guī)校驗、生產(chǎn)過程溯源、企業(yè)協(xié)同合作等典型場景的實踐，看似一個行業(yè)對應(yīng)四個典型應(yīng)用場景，而實際對應(yīng)關(guān)系則是：雅戈爾只開展了生產(chǎn)單元模擬場景，艾萊依僅開展了工藝合規(guī)校驗場景，恒申只開展了生產(chǎn)過程溯源場景，新鳳鳴僅開展了企業(yè)協(xié)同合作場景。

看到這里讀者不禁疑惑，為何同一行業(yè)不同時將典型應(yīng)用場景全部進行覆蓋呢？這樣既能推陳出新，又能百尺竿頭更進一步，豈不一舉兩得。然而，事實并非如此。任何工業(yè)企業(yè)在決定引入5G推動自身新型工業(yè)化進程前，都會率先考慮投入產(chǎn)出比，能否增收？能否降本？如果持續(xù)投入換不來可觀產(chǎn)出，又有多少工業(yè)企業(yè)會一直投入？既然前期都是摸著石頭過河，那就不如先找一個最契合、最迫切、最容易換來收入的“點”來進行切入。

所以，我們也就看到了當下“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用看似“一派錦繡”，其實極為分散，在整個國內(nèi)工業(yè)大盤中猶如滄海一粟，遠未形成星火燎原之勢。這或許也是工信部發(fā)文建設(shè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點的初衷。加之，目前“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用成效在宣傳時常著墨于增加效率、降低人力等數(shù)據(jù)，疏于或者“難以啟齒”大方公布創(chuàng)收、增收等核心數(shù)據(jù)，一度使得觀望各方難以下定決心選擇“進場”。

以工信部公布的家電行業(yè)海爾與中國移動的合作為案例，雙方開展了“5G全連接園區(qū)”項目建設(shè)，實現(xiàn)了虛擬現(xiàn)場服務(wù)場景的應(yīng)用。自海爾工廠VR員工培訓(xùn)平臺投入使用以來，新員工培訓(xùn)上崗時間同比降低40%，上崗后誤操作率降低70%；老員工自主學(xué)習(xí)時長增加35%，掌握多生產(chǎn)流程工序的產(chǎn)線員工數(shù)量增加20%。

從上述四個維度來看，無論是降低培訓(xùn)上崗時間或誤操作率，還是增加自主學(xué)習(xí)時長或掌握多產(chǎn)線技能，其能否直接關(guān)聯(lián)到經(jīng)濟效益則無明顯體現(xiàn)，能否間接推動增收也需暫時打上問號。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定的不僅僅是上層建筑，還決定著資本投入的底層邏輯。有錢賺，就投入。持續(xù)賺錢，持續(xù)重金投入。

所以，“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用還需多向“錢”看?！?G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)試點評審指標（2023年版）產(chǎn)業(yè)生態(tài)一項中就明確提出了“經(jīng)濟社會效應(yīng)”，以對經(jīng)濟社會的貢獻情況作為標準。這也從側(cè)面反映了工業(yè)企業(yè)邁向新型工業(yè)化所需的原始動力，既能自身實現(xiàn)增收力保現(xiàn)有基業(yè)，又能技術(shù)升級緊隨時代潮流，一舉兩得，利國利民。

“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用目前來看具備了星火之象，能否趁勢燎原還需產(chǎn)業(yè)各方群策群力，眾推眾舉，以主人翁的心態(tài)去奉獻，去投入，去實踐，假以時日必定撥云見日，柳暗花明。在這期間，我們只需繼續(xù)腳踏實地，一步一個腳印，時間終究會給出滿意答案。