談到互聯(lián)網(wǎng)思維，大錘就想到“羊毛出在豬身上，狗買(mǎi)單”這句經(jīng)典的話。在手機(jī)圈，別說(shuō)只有小米能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)中華酷聯(lián)們?cè)缇蜕钪O此道。

賣(mài)一部手機(jī)，僅靠薄如杜蕾斯的硬件利潤(rùn)，是無(wú)論如何也不能讓手機(jī)廠商們勃起的。人家iPhone既有品牌溢價(jià)，又有AppStore的軟件收入支撐，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商們是比不來(lái)。

但手機(jī)本身就是一個(gè)超級(jí)入口。這一點(diǎn)，手機(jī)廠商們清楚得很。于是，預(yù)裝App收費(fèi)成為手機(jī)廠商的一大利潤(rùn)來(lái)源。

大錘帶大家算筆賬：一線手機(jī)廠商，年度出貨1000萬(wàn)部手機(jī)以上，一部手機(jī)，預(yù)裝10個(gè)App，每個(gè)App收2塊錢(qián)（實(shí)際可能不止這個(gè)數(shù)），那么一年光預(yù)裝App就至少能有2億元收入。

But，這些App真的是用戶需要的嗎？且不說(shuō)安全不安全的問(wèn)題（扣費(fèi)的、搜羅隱私的無(wú)良App很多），就是裝一堆未經(jīng)用戶允許的App，吃盡了安卓手機(jī)的內(nèi)存，卡慢如老牛的體驗(yàn)，也是用戶難以接受的。要知道，安卓系統(tǒng)本身就比iOS差很多！

這樣的現(xiàn)狀，被國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商們默認(rèn)了好幾年。但當(dāng)下有人看不下去了，那就是刺頭周鴻祎。

欲要成功，必先自宮。周教主做奇酷手機(jī)的第一刀，就是砍向了自己。

昨天，周鴻祎推出了一個(gè)“奇酷手機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用眾籌計(jì)劃”，表示要讓用戶投票決定未來(lái)360OS系統(tǒng)中預(yù)裝的應(yīng)用，并宣布放棄原手機(jī)廠商預(yù)裝手機(jī)應(yīng)用的利潤(rùn)收入。

計(jì)劃是這個(gè)樣子的：將手機(jī)系統(tǒng)預(yù)裝應(yīng)用的任務(wù)“眾包”給每一個(gè)用戶，而不是由手機(jī)廠商來(lái)決定。360將目前手機(jī)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)應(yīng)用分為社交軟件、視頻、電商、日歷、計(jì)算機(jī)等18個(gè)門(mén)類，用戶可以在360手機(jī)助手中對(duì)自己喜歡的應(yīng)用投票，得票最高的有希望成為360OS系統(tǒng)中的預(yù)裝軟件。

大錘再帶大家算筆賬：假如奇酷手機(jī)順利進(jìn)入一線陣營(yíng)，每年銷售至少1000萬(wàn)部，那一年損失預(yù)裝收入2個(gè)億；如果算上酷派、大神每年5000萬(wàn)部的銷量，那么每年360和酷派的收入損失合計(jì)將有12個(gè)億??！

廠商雖然虧錢(qián)了，但結(jié)果是用戶受益了。

用戶拿到手機(jī)，裝的應(yīng)用都是自己投票選出來(lái)的，同時(shí)還有超級(jí)權(quán)限卸載任何自己不想要的App。這種翻身做主人的感覺(jué)，是以前絕逼沒(méi)有的。

記得周教主還說(shuō)過(guò)，即便是360自家的軟件，用戶要是用的不爽，也可以卸！

“未來(lái)賣(mài)手機(jī)本身不是一個(gè)生意，重要的是你和用戶的聯(lián)系，但這種聯(lián)系并不一定只存在于捆綁自己的應(yīng)用給用戶使用這件事上?！敝芙讨髡f(shuō)，“如果我們有更大的手機(jī)用戶群和用戶粘性，我們一定還能探索其他的盈利模式?！?/span>

大錘分析認(rèn)為，教主的做法將產(chǎn)生三大影響：

一是引起行業(yè)跟風(fēng)。放棄預(yù)裝，讓用戶投票，換來(lái)了好口碑。其他手機(jī)廠商，例如粗糧公司，若不跟進(jìn)，就是自我打臉，以后就不能再大談什么讓粉絲有參與感的話了！

二是一批好應(yīng)用脫穎而出。在全民公投的情況下，一些小公司開(kāi)發(fā)的好應(yīng)用會(huì)脫穎而出，而一直由BAT大公司產(chǎn)品壟斷手機(jī)入口的情況將得以改變。周教主不是還準(zhǔn)備投入資金支持好應(yīng)用的開(kāi)發(fā)嘛?。?/span>

三是催生更多新的盈利模式。硬件沒(méi)利潤(rùn)，軟件不能預(yù)裝，那手機(jī)廠商還賺什么錢(qián)??！其實(shí)，我等不必為教主操心。教主說(shuō)過(guò)，免費(fèi)是最好的商業(yè)模式。在免費(fèi)基礎(chǔ)上，提供極致的用戶體驗(yàn)，用戶能不死心塌地的跟著教主嗎？

毛主席曾說(shuō)過(guò)，地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得！

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