[丁科技網(wǎng)觀察] 格力作為中國(guó)家電業(yè)最具代表性的企業(yè)之一，其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注。日前，有兩則新聞引發(fā)了輿論關(guān)注，一是格力電器《2023 年第一季度報(bào)告》中出現(xiàn)了錄入錯(cuò)誤，二是曾和董明珠搭檔直播帶貨的員工孟羽童宣布離職。

5月6日，格力電器發(fā)布公告表示，經(jīng)核查，因個(gè)別信息存在錄入錯(cuò)誤，誤將截至報(bào)告期末前十大股東中董明珠女士的股份狀態(tài)填寫(xiě)為“凍結(jié)”，現(xiàn)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更正，更正后董明珠女士的股份狀態(tài)填寫(xiě)為“質(zhì)押”。

5月10日，孟羽童從格力電器辭職的消息登上熱搜。格力電器解釋稱，“孟羽童已離開(kāi)，不在公司任職?！?2021年9月，孟羽童入職格力電器成為董明珠秘書(shū)，與董明珠多次出現(xiàn)在公共場(chǎng)合，在直播間帶貨格力電器產(chǎn)品。至今在職時(shí)間不足2年，曾被外界稱為董明珠的“接班人”。

對(duì)于自己從格力電器離職引發(fā)廣泛關(guān)注，孟羽童說(shuō)，“我覺(jué)得沒(méi)必要把它當(dāng)成一個(gè)消極的事情，只是人生某個(gè)階段的選擇而已?！彼€表示，“如果沒(méi)有格力的平臺(tái)、沒(méi)有董明珠，我什么都不是。在董總這樣的企業(yè)家身邊工作，不光教會(huì)了我怎么去做事，更教會(huì)了我怎么去做人?！?/p>

這兩件事，外界都給予了很大的關(guān)注度。前者讓外界對(duì)于董明珠的財(cái)務(wù)狀態(tài)有了擔(dān)憂，后者則對(duì)格力的渠道變革有了擔(dān)憂。不過(guò)，在格力、孟羽童先后澄清事情原委后，這種擔(dān)憂逐漸消退。

股份質(zhì)押和員工離職，實(shí)際上對(duì)于一家千億級(jí)公司而言，都是正常的事情。外界關(guān)注這兩件事，實(shí)際上關(guān)注的是格力的變革方向和未來(lái)成長(zhǎng)性。

格力近年來(lái)加強(qiáng)變革，公司組織、管理、運(yùn)營(yíng)、渠道等都發(fā)生了不小的變化，期間由于適應(yīng)、磨合、激勵(lì)等問(wèn)題，難免會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)。

在短視頻風(fēng)靡、新零售崛起、用戶消費(fèi)習(xí)慣遷移等背景下，包括格力在內(nèi)的傳統(tǒng)家電企業(yè)都在發(fā)起新一輪渠道變革，格力也以董明珠直播帶貨為契機(jī)，從此前主要依賴線下渠道，轉(zhuǎn)型為線上線下融合發(fā)展的新模式。

孟羽童的離職，對(duì)格力直播帶貨不會(huì)有實(shí)質(zhì)性影響，孟羽童是依托格力和董明珠的光環(huán)加持，被外界熟知，但孟羽童也遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到行業(yè)頂流主播的位置。實(shí)際上，格力電器的線上銷(xiāo)售并不依賴孟羽童個(gè)人IP，格力完全有能力再打造第二個(gè)、第三個(gè)類似的企業(yè)主播，或者聘請(qǐng)企業(yè)外的知名主播、KOL。只是，由于孟羽童的離職，相信格力方面在打造與企業(yè)品牌深度捆綁的個(gè)人IP方面，會(huì)更加謹(jǐn)慎。

格力的渠道變革，還是有成效的。構(gòu)建線上線下雙線融合渠道體系的方向明確，渠道的多元化、扁平化在加緊開(kāi)拓，線下代理商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型也在逐步落地，直播帶貨、新媒體矩陣等也有完整布局。對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，新渠道模式下，公司、渠道商、消費(fèi)者利益體系的重構(gòu)仍需要完善優(yōu)化，渠道和產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)和個(gè)人IP如何協(xié)同產(chǎn)生最佳效果，也同樣需要探索研究。

孟羽童的離職，外界對(duì)格力的吸引和留住人才有所質(zhì)疑。實(shí)際上，在人才培養(yǎng)方面，格力強(qiáng)調(diào)“自主培養(yǎng)”。在財(cái)報(bào)中，格力這樣描述——公司秉持“聚焦公司戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才”的理念，以過(guò)硬實(shí)力吸引人才、以自主創(chuàng)新培育人才、以豐厚福利服務(wù)人才，已逐步形成以自主人才引進(jìn)渠道、自主培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制、全方位激勵(lì)保障體系為核心的人才自主培養(yǎng)模式。

據(jù)了解，截止2022 年底，格力電器約有7.2萬(wàn)名員工，其中國(guó)家萬(wàn)人計(jì)劃科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才2人、享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專家3人、全國(guó)技術(shù)能手1人、南粵突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1人，珠海市高層次人 才 94 人，青年優(yōu)秀人才548人，公司內(nèi)部評(píng)定科技專家948人，3萬(wàn)多名技術(shù)工人。

格力電器堅(jiān)持創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型技能人才的持續(xù)培育，通過(guò)員工持股計(jì)劃、人才補(bǔ)貼、人才住房、格力學(xué)校等多渠道為員工謀福利，不斷提升員工滿意度和幸福感，已連續(xù)8年入圍《福布斯》雜志“世界最佳雇主”榜單。