【藍科技觀察】開年即開跑，起步就沖刺。在濃濃的年味中，格蘭仕廠區(qū)已是一片繁忙景象。令人振奮的是，格蘭仕迎來訂單“開門紅”，微波爐等生活電器、洗碗機等大家電的外貿(mào)訂單已經(jīng)排到了二季度，確保全年高點起步、精彩開局。

當很多企業(yè)將發(fā)展止步不前的理由歸因于以往三年的疫情時,在同等條件下,格蘭仕卻總能向陽而生的背后,是他們具有在危機中尋找商機的洞察力、執(zhí)行力與創(chuàng)造力，充分尊重并且為員工創(chuàng)造更好的價值。

首先，格蘭仕從不坐而論道，深入一線尋找增量市場。

2022年7月以來，由格蘭仕集團董事長、總裁帶頭，格蘭仕外貿(mào)團隊多批次接力深入100多個國家和地區(qū)的一線市場，通過實地調(diào)研和與客戶面對面交流，根據(jù)市場的形勢和變化制定對應的營銷和服務方案，廣開業(yè)務渠道,帶來的效果是顯而易見的。

據(jù)了解，今年開年格蘭仕的微波爐、烤箱、冰箱、洗碗機等外貿(mào)訂單已排到二季度，深耕多年的自主品牌出貨量持續(xù)上升，成為拉動業(yè)務增長的主力。

其次，避免同質(zhì)化競爭，高質(zhì)量發(fā)展開辟新增長點。

唯遠見能解近憂，格蘭仕數(shù)十年如一日堅守制造業(yè)，面對不斷升級的消費市場，始終以顧客為中心，通過一次次創(chuàng)新和不斷響應用戶需求，成為中國制造一張閃亮的名片。

面對疫情和出海等不確定因素，格蘭仕摒棄以往的同質(zhì)化竟爭，洞見到差異化競爭帶來的機會，以高質(zhì)量發(fā)展為自己開辟了新渠道。

第三，數(shù)字化升級，智能工廠提速增效。

2022年，格蘭仕數(shù)字化再提速。通過升級上線全鏈路新中臺系統(tǒng)，進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈，每一個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)高效的信息共享。隨著智能工廠落地和數(shù)字化應用，新增微蒸烤全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造生產(chǎn)線，配套空氣炸微波爐、嵌入式微蒸烤一體機等高端廚房電器智能制造提速增效明顯。

比如,新增全自動裝配線代表行業(yè)最先進智造水平，單線15秒內(nèi)可完成一臺高端洗碗機內(nèi)膽的組裝。再比如，一臺格蘭仕微波爐從接到海外訂單到完成生產(chǎn)，時間從原來的20天縮短至7天。

其顯著的變化在于,格蘭仕全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)生產(chǎn)、倉儲、出貨、銷售等全流程數(shù)字化，所有信息交互都在線上進行，做到無縫溝通、秒級溝通。

近年來，在“科技格蘭仕”戰(zhàn)略的推動下，格蘭仕以世界一流的標準持續(xù)推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，將CRM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、WMS倉管系統(tǒng)有機整合起來。正是這些清晰可見的數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型，成為格蘭仕觸手可及的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

第四，打造人才加速器。

除了紅紅火火的訂單，2023開年的格蘭仕還跑出人才“加速度”。格蘭仕方面表示，堅持科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。節(jié)前，格蘭仕全面啟動2023年新春招聘工作，率先在全國從廣東到廣西、貴州等地跨省對接用工，面向社會推出數(shù)十種技工崗位，首批招聘5000多名技工人才。這種不裁員甚至逆勢招聘的行為，就是當下行業(yè)大分化的生動寫照。

2020年以來，以高薪著稱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員瘦身之態(tài)勢一直在加重。一方面是營收開始收縮，企業(yè)需要通過裁員實現(xiàn)節(jié)流，另一方面可能是業(yè)務發(fā)展不順，不得不辭退部分員工。但格蘭仕一直在“逆向招工”，同時，給全球員工吃“定心丸”，對原有員工承諾不裁員、不減薪，是保用工穩(wěn)就業(yè)的雙向奔赴。

2023新春開年的第一場會議上，梁昭賢依舊強調(diào)人是格蘭仕第一資本！格蘭仕能夠穩(wěn)住基本盤，擴大人才引進規(guī)模，可以看得出企業(yè)基底的強大，以及一切工作要從人出發(fā)的腳踏實地。

格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢表示，2023年格蘭仕將全力拼經(jīng)濟，推動新一輪增資擴產(chǎn)，持續(xù)投資未來。除了逆向招工、外貿(mào)走出去等，格蘭仕今年還將做好自己的信息化、自動化雙輪驅(qū)動，利用企業(yè)自身的影響力，依靠已經(jīng)開發(fā)成功的中臺，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起轉(zhuǎn)型提效。