成本推高引市場憂慮 清潔小家電告別“躺贏”?
11月13日,隨著雙11大促落幕,家電三季報披露完畢,清潔類小家電上市公司也向市場交出答卷,從業(yè)績來看,各家表現(xiàn)不一,頭部企業(yè)利潤均有下滑,上游代工企業(yè)目前暫時“安全”,不過在業(yè)內(nèi)觀點看來,盡管清潔類小家電潛力依舊,但恐難再“躺著賺錢”。 費用上升吞噬利潤 查閱各頭部企業(yè)三季報可以看出:今年前9個月,科沃斯實現(xiàn)營收101.25億元,同比增長22.81%;凈利潤為11.22億元,同比減少15.6
2022-11-14 11:29:11
來源:北京商報??

11月13日,隨著雙11大促落幕,家電三季報披露完畢,清潔類小家電上市公司也向市場交出答卷,從業(yè)績來看,各家表現(xiàn)不一,頭部企業(yè)利潤均有下滑,上游代工企業(yè)目前暫時“安全”,不過在業(yè)內(nèi)觀點看來,盡管清潔類小家電潛力依舊,但恐難再“躺著賺錢”。

費用上升吞噬利潤

查閱各頭部企業(yè)三季報可以看出:今年前9個月,科沃斯實現(xiàn)營收101.25億元,同比增長22.81%;凈利潤為11.22億元,同比減少15.65%;前三季度,石頭科技實現(xiàn)營收43.92億元,同比增長14.78%;歸母凈利潤8.55億元,同比下降15.85%。

以代工為主的富佳股份則實現(xiàn)了增長,該公司前三季度實現(xiàn)收入19.95 億元,同比增長4.87%,歸母凈利潤2.74 億元,同比增長38.75%,而萊克電器三季度營收達67.38億元,歸母凈利潤約8.2億元,同比上漲71.73%。

從財報數(shù)據(jù)來看,頭部企業(yè)“增收不增利”的主要原因還是成本上漲,盡管近期原材料成本有所回落,但銷售費用、科研投入的增高還是侵蝕了不少利潤空間,對于萊克電器而言也存在同樣的問題,成本上漲致使毛利率下滑,前三季度該公司毛利率下滑4.41%。

清潔家電企業(yè)費用上漲有著深層次的邏輯,資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬指出,在國內(nèi)市場中,產(chǎn)品同質(zhì)化問題初步顯現(xiàn),為求差異化,企業(yè)不得不在研發(fā)上加碼,同時加大營銷力度,致使相關(guān)費用上升。

專家觀點也在企業(yè)發(fā)言中得到印證,為應(yīng)對消費市場疲弱,石頭科技表示:“將依托優(yōu)秀的產(chǎn)品,加強市場推廣力度,持續(xù)貫徹全球化、全渠道覆蓋的銷售模式和多元化的營銷策略,實現(xiàn)精細化運營與管理?!?/p>

而科沃斯研發(fā)費用的大幅增加,也印證了清潔家電在產(chǎn)品升級上遇到的挑戰(zhàn),盡管三季報中并未披露研發(fā)費用去向,但該公司半年報數(shù)據(jù)顯示,上半年研發(fā)費用達3.52億元,同比增長超74%,對此,科沃斯的解釋是:“主要系木期公司國繞用戶需求不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,不斷加大研發(fā)項目投入,持續(xù)優(yōu)化研發(fā)人才隊伍結(jié)構(gòu),職工薪酬及股份支付增加所致?!?/p>

補足線下“短板”破局

在剛剛結(jié)束的雙11清潔電器大促中,科沃斯、添可和追覓等品牌位居清潔電器銷售榜單前列。另據(jù)開源證券統(tǒng)計數(shù)據(jù),在今年“雙11”首輪預(yù)售中,科沃斯、添可部分產(chǎn)品的折扣比例均高于今年“6·18”。

對于清潔類小家電業(yè)績,專家觀點指出,該品類家電具備增長潛力,但從單個公司或產(chǎn)品賽道來講,恐怕難以“躺著賺錢”。

產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認為,對清潔電器的銷售狀況需要客觀看待,從整體市場而言前景依舊樂觀,目前仍處于普及階段,還有不少提升空間,其增長的底層邏輯在于城市家庭的增長,但并不如廚電、白色家電那樣,對城市化、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的指標(biāo)反映“敏捷”,而是需要一定時間的沉淀。

但從各個企業(yè)短期來看,出貨受到一定挑戰(zhàn),一方面,海外市場尤其是歐洲是其重要增長點,而國際經(jīng)濟局勢動蕩致使出貨受阻,另一方面,如何在市場疲弱之時仍然著力研發(fā),平衡好費用與營收的關(guān)系,也考驗著企業(yè)的能力。

銷售毛利率也能側(cè)面反映出企業(yè)“掙錢”變得更難,三季報數(shù)據(jù)顯示,石頭科技銷售毛利率同比下滑2.71%,2021年年報中同比下滑6.27%,科沃斯當(dāng)前毛利率為49.74%,同比微增0.52%,增速相較前幾個財年有所放緩。

對于清潔小家電的破局之道,洪仕斌認為,除了增進智能化、融入萬物互聯(lián)的大背景這樣的遠景之外,企業(yè)當(dāng)下需要更現(xiàn)實、更有效的手段。例如進行品牌內(nèi)部孵化,平價與高端產(chǎn)品并舉,線上為主,兼顧線下等策略。

專家指出,掃地機器人、洗地機等產(chǎn)品自問世之初便帶著網(wǎng)絡(luò)基因,如今主要的出貨渠道仍是在線上,在激烈的網(wǎng)絡(luò)價格戰(zhàn)中,企業(yè)不得不在利潤上進行一定妥協(xié),但線下市場則是高端產(chǎn)品出貨的有力渠道,一方面企業(yè)能夠向家居建材市場借力,另一方面,家電產(chǎn)品的性能更有賴于消費者親身體驗,打造城市旗艦店、社區(qū)高檔展廳不失為推廣的良策。

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