線下之殤:紅星美凱龍和居然之家,會不會步“國美”后塵?
[丁科技網(wǎng)觀察] 以家電零售為核心業(yè)務(wù)的國美日前遭遇發(fā)展挑戰(zhàn),多家媒體報道稱該公司宣布暫緩發(fā)放員工工資,以緩解資金流危機(jī)。 在《丁科技網(wǎng)》看來,國美遭遇巨大的生存挑戰(zhàn),有著非常復(fù)雜的原因,既包括沒有及時跟上零售行業(yè)變革的因素,也包括疫情背景下線下消費(fèi)遭遇抑制的影響,還包括家電零售業(yè)務(wù)受到競爭對手的擠壓而自身的新業(yè)務(wù)遲遲沒有打開局面等。 圖:丁科技網(wǎng)攝 國美的遭遇,是線下連鎖渠道在電商、新
原創(chuàng)
2022-11-07 09:28:07
來源:丁科技??
作者:魏琪

[丁科技網(wǎng)觀察] 以家電零售為核心業(yè)務(wù)的國美日前遭遇發(fā)展挑戰(zhàn),多家媒體報道稱該公司宣布暫緩發(fā)放員工工資,以緩解資金流危機(jī)。

在《丁科技網(wǎng)》看來,國美遭遇巨大的生存挑戰(zhàn),有著非常復(fù)雜的原因,既包括沒有及時跟上零售行業(yè)變革的因素,也包括疫情背景下線下消費(fèi)遭遇抑制的影響,還包括家電零售業(yè)務(wù)受到競爭對手的擠壓而自身的新業(yè)務(wù)遲遲沒有打開局面等。

圖:丁科技網(wǎng)攝

國美的遭遇,是線下連鎖渠道在電商、新零售崛起的背景下逐漸下行的一個縮影。那么,與傳統(tǒng)家電連鎖渠道相比,家居連鎖渠道的發(fā)展境況又如何呢?

國美、蘇寧是家電連鎖渠道的代表性企業(yè),居然之家、紅星美凱龍則是家電連鎖渠道的頭部企業(yè)。從最近的三季度財報來看,兩家家居零售企業(yè)的業(yè)績也受到了沖擊。

居然之家 2022 三季報顯示,公司主營收入 94.29 億元,同比下降 3.84%;歸母凈利潤 15.35 億元,同比下降 10.27%;扣非凈利潤 16.27 億元,同比下降 4.78%。其中 2022 年第三季度,公司單季度主營收入 31.46 億元,同比下降 0.98%;單季度歸母凈利潤 4.84 億元,同比下降 19.07%;單季度扣非凈利潤 5.36 億元,同比下降 12.51%。

再看紅星美凱龍的業(yè)績情況。前三季度,紅星美凱龍實現(xiàn)營業(yè)收入104.84億元,同比減少7.67%;歸屬于上市公司股東的凈利潤13.18億元,同比減少36.17%;第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入35.27億元,同比減少8.42%。前三季度,公司已開業(yè)自營商場于報告期內(nèi)取得營業(yè)收入約64.19億元,比上年同期增加2.8%,毛利率為74.4%,相比2021年同期毛利率減少2.6個百分點(diǎn)。

前三季度整體來看,紅星美凱龍的營收規(guī)模要高于居然之家,但后者的利潤水平要好于前者。但無論怎樣,兩大家居零售巨頭的營收、利潤都在下滑,尤其是利潤下滑幅度都達(dá)到了兩位數(shù)。

可以看出,在房地產(chǎn)低迷、疫情持續(xù)的背景下,家電、家居零售行業(yè)都受到了不小的沖擊,頭部企業(yè)也很難獨(dú)善其身。但相對來說,家居零售企業(yè)保持了更穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,沒有出現(xiàn)類似國美那樣的重要危機(jī)。

以紅星美凱龍為例,在《丁科技網(wǎng)》看來,其之所以能保持穩(wěn)健經(jīng)營,主要有三大原因:

一是,自營商場確保高運(yùn)營效率。截至2022年9月30日,紅星美凱龍經(jīng)營了94家自營商場,279家委管商場,通過戰(zhàn)略合作經(jīng)營8家家居商場。雖然前三季度紅星美凱龍的營收在下滑,但自營商場的營收卻依然保持正增長,并且這部分營收占總營收的6成以上,從而確保了總體業(yè)績的穩(wěn)定。

二是,高端品質(zhì)路線提升盈利能力。從財報來看,紅星美凱龍自營商場的毛利潤保持高位水平,而這顯然和其堅守的高端品質(zhì)化戰(zhàn)略有關(guān)。近年來,紅星美凱龍還打造高端電器館,以場景化、高端化布局打造新增長引擎、帶動業(yè)績增長。

三是,產(chǎn)業(yè)投資打造共贏生態(tài)。日前,箭牌家居順利上市,而紅星美凱龍則是投資方之一,這也是紅星美凱龍收獲的第 12 家成功上市的參投企業(yè)。據(jù)了解,除了箭牌家居之外,紅星美凱龍還投資了歐派家居、奧普家居、慕思股份、叮咚買菜、海爾生物、八億時空等上市公司。財報也顯示,今年上半年,紅星美凱龍通過 PE 退出及股權(quán)分紅獲得近 5 億元現(xiàn)金。紅星美凱龍通過產(chǎn)業(yè)投資,業(yè)務(wù)上可以與被投企業(yè)深度融合,同時還可以獲得可觀的財務(wù)投資回報,從而打造出共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

綜上,在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下,家居零售巨頭用科學(xué)有效的應(yīng)對策略,表現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗壓性和增長韌性,目前看來并不會輕易步國美的后塵。(丁科技網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源:丁科技網(wǎng))

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