時間追溯到2002年，iRobot 推出第一代掃地機，當(dāng)時的產(chǎn)品由于智能化不高、體驗較差等原因，未能帶動品類的爆發(fā)式增長。iRobot用了8年時間才實現(xiàn)出貨量100萬臺，嘗鮮者只是極少數(shù)人群。

而到今天，剛好過去20年的時間。掃地機器人在技術(shù)推動下用戶體驗大幅提升，已經(jīng)逐漸走入大眾家庭。僅2021年一年，石頭科技掃地機器人銷量已達282萬臺。

從“電子垃圾”到實現(xiàn)真正的智能，這背后是無數(shù)次的技術(shù)突破和研發(fā)迭代。值得注意的是，與一些領(lǐng)域國外巨頭一家獨大的局面不同，在智能掃地機器人市場，“中國創(chuàng)造”的話語權(quán)愈發(fā)顯著，以石頭為代表的中國品牌正引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新突破，在全球市場占據(jù)更多席位。

以終為始創(chuàng)新只為解決問題

在掃地機器人行業(yè)，技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？v觀行業(yè)出現(xiàn)過的幾次發(fā)展拐點，會發(fā)現(xiàn)每一次都是由技術(shù)突破帶來。

早期掃地機產(chǎn)品成熟度較低使得產(chǎn)品使用時存在各項痛點。具體來看，2002-2009年間，掃地機產(chǎn)品主要采用隨機碰撞式導(dǎo)航技術(shù)，隨意移動，在清掃上雜亂無章，無法實現(xiàn)全面清掃。由于清潔覆蓋率低、吸力較弱、續(xù)航能力差，其產(chǎn)品力未能得到消費者認可。根據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)，2006-2009年，全球掃地機器人銷售量CAGR為16%，作為新興行業(yè)，受限于產(chǎn)品力的不足，增速較緩。

2010年后，全局規(guī)劃式掃地機器人初步形成，美國品牌Neato通過傳感器和SLAM算法，讓掃地機器人長出“眼睛”。這類產(chǎn)品告別橫沖直撞式清掃，清掃覆蓋率、智能性都有較大提升。LDS+SLAM 技術(shù)方案賦予了掃地機器人規(guī)劃路線的能力，較大幅度提升了掃地機的產(chǎn)品力，成為推動全球掃地機行業(yè)發(fā)展的革命性技術(shù)創(chuàng)新。但受限于硬件的高昂價格，產(chǎn)品普及仍具備一定阻力。

2016年，石頭科技嗅到行業(yè)紅利，率先攻破掃地機器人在智能感知與算法規(guī)劃方面的技術(shù)壁壘。自研LDS+SLAM激光雷達技術(shù)并大規(guī)模應(yīng)用，將產(chǎn)品整體價格打了下來，推動掃地機器人行業(yè)正式進入快速發(fā)展期。石頭科技也一躍成為引領(lǐng)行業(yè)的龍頭品牌。

在這之后的幾年，掃地機器人在全球市場迎來高速增長階段。根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，近年來清潔電器市場保持高速增長，預(yù)計2022年銷售規(guī)模將達到374億，銷量突破3200萬臺。

持續(xù)性的技術(shù)優(yōu)勢，以及始終從解決用戶痛點出發(fā)的研發(fā)理念，使得石頭科技在競爭激烈的市場中能一直保持領(lǐng)先行業(yè)一小步。除了硬件實力支持，其軟件算法的核心競爭力也在逐步構(gòu)筑。在業(yè)內(nèi)人士看來，掃地機器人之間的競爭，與其說是單一的硬件技術(shù)較量，不如說是先進算法的博弈，各類路徑規(guī)劃與深度清潔解決方案背后,其實是AI、定位系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)之間的全面戰(zhàn)爭。而石頭科技能在掃地機器人品類做到行業(yè)翹楚，“算法和用戶積累”很大程度上便是“制勝關(guān)鍵”。

以石頭科技最新掃拖機器人旗艦產(chǎn)品——石頭G10S為例，該產(chǎn)品搭載的RR Mason算法歷經(jīng)180次OTA 迭代升級，已進化至9.0階段，可實現(xiàn)毫米級精準(zhǔn)測距與27種常見障礙物識別的雙重功能。據(jù)悉，G10S為石頭推出的首款同時具有自清潔與自集塵功能的全功能產(chǎn)品，搭載“5+2”高能基站，可實現(xiàn)自動集塵、自動洗拖布、基站自清潔、自動補水、自動抑菌多種功能，并可通過安裝配件實現(xiàn)熱風(fēng)烘干、自動換水。

強勢供應(yīng)鏈和技術(shù)創(chuàng)新帶來的高性價比產(chǎn)品直擊用戶痛點，使得石頭科技快速立住市場。據(jù)了解，石頭科技 2014 年成立，2016 年發(fā)布第一款產(chǎn)品，到 2021 年底已經(jīng)實現(xiàn)全球市場排名第三，歐洲市場排名第二的成績。

機制先行 持續(xù)鍛造“六邊形戰(zhàn)士”

初戰(zhàn)告捷。如何構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的能力和機制，是企業(yè)需要進一步思考的問題。石頭科技董事長兼CEO昌敬在8周年內(nèi)部公開信中表示：產(chǎn)品能力、質(zhì)量能力、成本能力、效率能力、營銷能力等都屬于基礎(chǔ)能力，有了這些能力，企業(yè)能活著;但是如果要活得好，要超越競爭，就需要擁有可持續(xù)的創(chuàng)新能力，這才是核心能力。如何構(gòu)建可持續(xù)的創(chuàng)新能力是優(yōu)先級最高的事情。“創(chuàng)新能力的培養(yǎng)并非一蹴而就，需要搭建基礎(chǔ)設(shè)施、找準(zhǔn)方向、培養(yǎng)人才，不惜代價地投入。經(jīng)過五年的艱苦奮斗，我們打造的管道已經(jīng)初具雛形?！?/span>

創(chuàng)新機制為石頭不斷推出優(yōu)勢新品、占領(lǐng)用戶心智提供了動能支持。反映到市場端，石頭科技的滲透率正不斷提升，消費者已經(jīng)用實際行動投出自己的一票。對比去年同期，石頭銷額市占率僅有12%，在自清潔新品拉動下，22年Q2石頭掃地機國內(nèi)線上銷額市占率已經(jīng)達23.57%，與top1份額差距也由32%縮小到14%。

所有這些創(chuàng)新背后，是石頭科技研發(fā)團隊的儲備和原創(chuàng)技術(shù)的沉淀?？梢钥吹?，幾年來石頭科技在研發(fā)投入上不遺余力。截至2021年末，石頭科技研發(fā)人員占總員工比例高達58.29%。在研發(fā)投入上也是持續(xù)加碼，2016年至2021年，石頭科技研發(fā)費用分別為0.39億元、1.06億元、1.17億元、1.93億元、2.63億元和4.41億元，累計11.59億元。截至2022年Q1，該公司研發(fā)費用率進一步提升至8.59%，維持在較高水平。

也正因此，相比于一些掃地機器人企業(yè)，比如iRobot十幾年來僅有Roomba掃地機和Braava擦地機兩個系列，且產(chǎn)品推新周期一般都超過1年，最長周期為5年;石頭科技的產(chǎn)品迭代周期一般不超過1年，而且每次都是有效推新，帶動銷量業(yè)績的同步增長。根據(jù)奧維云統(tǒng)計數(shù)據(jù)，石頭G10產(chǎn)品在2021年第四季度至2022年第一季度期間，連續(xù)6個月銷售額及市占率在線上智能清潔行業(yè)及掃地機器人暢銷單品榜單排名Top 5。隨后，今年3月石頭G10S產(chǎn)品接棒上市，銷售同樣超預(yù)期，在2022年第二季度連續(xù)三個月斬獲線上智能清潔及掃地機器人暢銷單品榜單Top1。

商業(yè)發(fā)展的鐵律是，技術(shù)引領(lǐng)未來，只有技術(shù)創(chuàng)新才能實現(xiàn)產(chǎn)品力提升，進而強化公司競爭優(yōu)勢。對于掃地機器人行業(yè)，有清潔電器業(yè)內(nèi)人士向中國家電網(wǎng)記者表示，目前中國掃地機器人市場仍處于群雄逐鹿的競爭狀態(tài)，未來行業(yè)集中度將進一步提升，市場競爭會更加激烈，中小品牌市場份額將被進一步壓縮，而擁有核心技術(shù)優(yōu)勢的品牌則會開始不斷收割市場紅利。那么，誰能抓住這下一波紅利呢?答案想必已經(jīng)很明顯了。