行業(yè)下行,頭部下滑,海爾空調(diào)能獨善其身?
深處存量市場的空調(diào)行業(yè),呈現(xiàn)波浪式前行的特征。尤其是2019年以后,行業(yè)進入到強震蕩區(qū)間。2022年上半年,空調(diào)市場依然無力回調(diào),連美的、格力這樣的頭部品牌也遭遇“滑鐵盧”,雙線市場份額都在下滑。令人驚詫的是,作為行業(yè)頭部三強的海爾空調(diào),在這樣的背景下卻實現(xiàn)了TOP3唯一正增長、行業(yè)第一高增長、高端穩(wěn)居第一的出色業(yè)績。頭部三強的“此消彼長”,到底是短期的“偶然現(xiàn)象”還是穩(wěn)定的“長期趨勢”?2023
原創(chuàng)
2022-08-13 08:06:19
來源:釘科技??
作者:丁少將

深處存量市場的空調(diào)行業(yè),呈現(xiàn)波浪式前行的特征。尤其是2019年以后,行業(yè)進入到強震蕩區(qū)間。2022年上半年,空調(diào)市場依然無力回調(diào),連美的、格力這樣的頭部品牌也遭遇“滑鐵盧”,雙線市場份額都在下滑。令人驚詫的是,作為行業(yè)頭部三強的海爾空調(diào),在這樣的背景下卻實現(xiàn)了TOP3唯一正增長、行業(yè)第一高增長、高端穩(wěn)居第一的出色業(yè)績。頭部三強的“此消彼長”,到底是短期的“偶然現(xiàn)象”還是穩(wěn)定的“長期趨勢”?2023冷年開啟在即,海爾空調(diào)還能否繼續(xù)獨善其身?

空調(diào)市場的“變”與“不變”

“白電三巨頭”海爾、美的、格力的名字經(jīng)常被同時提及,但三者的真實實力并不一致:美的品牌拉力很大程度上依賴類型龐雜的小家電,大家電整體實力也不俗,但每個品類都無法登頂;格力幾乎可以看做是一家空調(diào)企業(yè),洗衣機、冰箱、熱水器的市場地位與空調(diào)相比,不在一個水準(zhǔn)上;只有海爾在冰洗空熱全品類都具備頂層競爭力,冰箱、洗衣機、熱水器等都強勢位居行業(yè)第一,空調(diào)穩(wěn)定保持在市場前三。

觀察來看,空調(diào)是三大品牌都具備強競爭力的品類,由此形成的“三分天下”格局,多年來無人可以打破。

不過,看起來極其穩(wěn)定的品牌格局卻“暗流涌動”。筆者注意到,2022年以來頭部三強的競爭態(tài)勢卻有了明顯變化——美的、格力逐步回落,海爾動態(tài)上升。市場數(shù)據(jù)印證了這一點。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年空調(diào)市場量額齊跌,頭部三強的表現(xiàn)出現(xiàn)了分野:線下美的、格力銷售額份額分別下滑2.23%、0.57%,海爾上漲2.87%;線上美的、格力銷售額份額分別同比下滑2.44%、2.99%,海爾上漲1.98%。

TOP3品牌中,海爾空調(diào)唯一保持了正增長,同時增幅也位居全行業(yè)第一。另外,在巨頭集體看好的高端市場,海爾空調(diào)同樣保持行業(yè)第一,市場份額達到35.5%。

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也許有人說,半年時間太短,不能說明競爭態(tài)勢有了變化。但拉長時間來看,海爾空調(diào)的增長也是“現(xiàn)象級”的。據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù),從2016年至2022年29周,海爾空調(diào)零售份額從10.5%上升到20.5%,“悄然”實現(xiàn)了翻倍增長,這樣的表現(xiàn)不要說在頭部三強里,就是在整個空調(diào)行業(yè)也是絕無僅有的。

就筆者觀察來看,過去五、六年里,美的、格力以及大多數(shù)中小品牌,隨著空調(diào)市場的起起伏伏,產(chǎn)品價格、市場份額都會出現(xiàn)波動。對比來看,海爾空調(diào)則非?!胺€(wěn)”。比如,上半年海爾空調(diào)在原材料漲價等因素沖擊下,并沒有像美的、格力一樣大幅調(diào)價以向用戶轉(zhuǎn)嫁成本壓力,而此前也沒有在眾多品牌打價格戰(zhàn)、拼銷量時而陷身其中。海爾空調(diào)似乎掌握了價格之外的增長密碼。

此消彼長背后的“用戶”身影

三強份額的“此消彼長”,并不是偶然現(xiàn)象。實際上,海爾空調(diào)在過去6年份額已“悄然”提升了1倍,無論是行業(yè)景氣周期還是下行周期,都表現(xiàn)出了穩(wěn)健上升的態(tài)勢。這背后,到底隱藏著什么力量?成績不是自己規(guī)劃出來的,而是用戶投票投出來的??照{(diào)頭部品牌“此消彼長”背后,就有著用戶的“身影”。觀察來看,三強品牌中唯一逆勢增長的海爾空調(diào),面對用戶實現(xiàn)了“三個堅持”:

堅持搞精細化營銷,實現(xiàn)用戶在哪兒、海爾空調(diào)就在哪兒。空調(diào)行業(yè)深處存量市場,增長空間主要在三個市場——下沉市場、換新市場、升級市場。為此,海爾空調(diào)做了三項針對性工作:一是“服務(wù)下鄉(xiāng)”,今年五一至今,海爾空調(diào)“健康中國行”下沉到全國4000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn);二是“進老小區(qū)”,針對有以舊換新需求的用戶,提供舊機換新機、局改煥新等方案和健康、智慧新品;三是“進新小區(qū)”,針對購新房、新婚新居人群,直接提供更智慧、便捷的全屋空氣定制解決方案。

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堅持搞零售轉(zhuǎn)型,更好地捕捉和響應(yīng)用戶需求,實現(xiàn)持續(xù)化的推高賣新。從分銷到零售的轉(zhuǎn)型,讓海爾空調(diào)直面消費者需求,不僅在全國13000家門店進行真品質(zhì)的拆機演示,還在賣場搭建真實體驗場景,讓用戶感受不同場景下的健康空氣體驗,讓高端新品、健康場景與消費者近距離接觸,帶動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

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堅持搞品質(zhì)創(chuàng)新,以品質(zhì)、高端、健康為方向,打造舒適、健康、智慧的空氣場景解決方案。從率先推出自清潔空調(diào),到率先從“造空調(diào)”轉(zhuǎn)向“造空氣”,再到率先布局“全空間”“全場景”,推出智慧客廳養(yǎng)生空氣場景、智慧臥室健康睡眠場景等解決方案,海爾空調(diào)保持了高頻創(chuàng)新節(jié)奏,與用戶需求的升級實現(xiàn)同頻共振。

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品牌把用戶裝在心里,用戶才會把品牌捧上高位。頭部品牌的“此消彼長”,用戶是根本性的決定力量。

科技與場景主導(dǎo)的“新冷年”

2023新冷年開啟,空調(diào)行業(yè)三分天下格局仍會持續(xù),頭部品牌市場份額的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,還會不會延續(xù)?就新冷年來看,空調(diào)行業(yè)整體下行的基本面沒有發(fā)生逆轉(zhuǎn),但品牌競爭的導(dǎo)向已經(jīng)發(fā)展了變化。筆者認為,在堅持“用戶戰(zhàn)略”的前提下,打造新科技、新場景能力的高低決定了品牌增長動力的強弱。

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與其他頭部品牌還在吃品牌、價格、渠道的“老本”不同,海爾空調(diào)2023冷年繼續(xù)在科技與場景兩個維度增厚競爭壁壘。例如,以“智慧化、前置化、高端化”為全新產(chǎn)品策略,海爾空調(diào)在新冷年圍繞細分用戶有針對性地推出了新產(chǎn)品、新場景:

推出搭載第五代可變分流新科技的海爾金剛?cè)鹞蹩照{(diào),開啟行業(yè)冷媒變流時代;創(chuàng)新開發(fā)的AI氣候系統(tǒng)不僅可以控制全屋空氣設(shè)備,還能實現(xiàn)語音對話,并聯(lián)動窗簾、音箱等設(shè)備打造智慧家;鑒賞家家庭中央空調(diào)則采用天氟地水系統(tǒng),首創(chuàng)空調(diào)、新風(fēng)、地暖一屏控制,從功能單一到舒適三合一,滿足用戶多場景使用需要。

從技術(shù)進步和需求迭代的角度來看,所有成熟的產(chǎn)品市場,都值得重做一遍。三分天下的空調(diào)行業(yè),也正在經(jīng)歷品牌格局重塑和產(chǎn)業(yè)價值重構(gòu)的新時期。筆者認為,堅持以用戶為中心的海爾空調(diào),在科技創(chuàng)新與場景創(chuàng)新上持續(xù)深耕并拉大優(yōu)勢,有望在新冷年乃至更長的時間內(nèi)成為引領(lǐng)行業(yè)增長、帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心力量。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技”)
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