種草賽道,能否成為家電企業(yè)增長“第二曲線”?
7月12日,由中國家用電器協(xié)會指導,中國家電網(wǎng)主辦,GfK中國特約聯(lián)合主辦的2022中國家電創(chuàng)新零售峰會在杭州舉行,來自家電、零售、互聯(lián)網(wǎng)以及信息咨詢行業(yè)的各領域大咖親臨現(xiàn)場,傳遞行業(yè)發(fā)展的大趨勢。如今的家電零售,早已不再局限于線下的家電大賣場,也不僅僅是在京東、國美、蘇寧、天貓等電商平臺的零售,家電企業(yè)們瞄準了另一個賽道:互聯(lián)網(wǎng)種草。種草,類似“安利”,泛指 “把一樣事物推薦給另一個人,讓另一個
2022-07-20 09:34:02
來源:中國家電網(wǎng) 趙秀青??

7月12日,由中國家用電器協(xié)會指導,中國家電網(wǎng)主辦,GfK中國特約聯(lián)合主辦的2022中國家電創(chuàng)新零售峰會在杭州舉行,來自家電、零售、互聯(lián)網(wǎng)以及信息咨詢行業(yè)的各領域大咖親臨現(xiàn)場,傳遞行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

如今的家電零售,早已不再局限于線下的家電大賣場,也不僅僅是在京東、國美、蘇寧、天貓等電商平臺的零售,家電企業(yè)們瞄準了另一個賽道:互聯(lián)網(wǎng)種草。

種草,類似“安利”,泛指 “把一樣事物推薦給另一個人,讓另一個人喜歡這樣事物”的過程,屬于專門給別人推薦好貨以誘人購買的行為?!胺N草”流行于美妝領域,后來擴展至各類社交媒體平臺。打開小紅書、抖音、微博、Bilibili等社交媒體軟件,會發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)紅達人進行產(chǎn)品的推薦,或公開或不經(jīng)意地對某個產(chǎn)品進行種草?!胺N草”經(jīng)濟本質上仍是一種注意力經(jīng)濟,是網(wǎng)紅經(jīng)濟的進一步延伸。不同于傳統(tǒng)消費業(yè)態(tài),“種草”經(jīng)濟可以更深入地挖掘消費潛力。目前,“種草”經(jīng)濟已達千億元規(guī)模,艾媒咨詢分析師認為,線上渠道已成為中國消費的重要陣地,在疫情常態(tài)化防控和全面復工復產(chǎn)的當下,“種草”經(jīng)濟作為新興經(jīng)濟模式之一也呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。

中信證券的研究報告顯示,有64.3%的Z世代(1995—2009年間出生的一代人)在購物時受到“種草”推薦的影響。家電業(yè)也是如此,如今的90后已經(jīng)逐漸變成消費主力,家電創(chuàng)新零售也勢必向90后的消費喜好傾斜。

種草賽道,摩拳擦掌

在2022中國家電創(chuàng)新零售峰會的論壇對話環(huán)節(jié),談及新零售中種草和轉化的關系,企業(yè)如何進一步操盤和布局時,火雞電器創(chuàng)始人王強表示,“種草的核心是場景的打造,好的場景一定是價值驅動,讓用戶覺得可以給我?guī)韮r值或者解決麻煩的,這反映了企業(yè)的使命,就是創(chuàng)造對用戶有價值的服務或者產(chǎn)品?!眲P度電器CEO柯漫同樣表示,種草和零售是營和銷的關系,爆款產(chǎn)品具備種草的基因,種草是通過媒體的方式,把產(chǎn)品本身的價值傳遞給用戶,轉化的過程是流量的承接,需要具備延續(xù)的能力?!皥觥钡拇蛟鞂π铝闶蹃碚f非常重要,不應該停留于種草,要在種草的過程中打造產(chǎn)品的沉淀能力,這樣的才可以不至于被“反種草”。在談及企業(yè)種草問題上,olayks聯(lián)合創(chuàng)始人陳萬里表示,種草和轉化的核心是表里如一,即品牌呈現(xiàn)的或是種草的東西與消費者的真正使用感受是否一致。不瞞大家,我們針對人群的不同特性和定位,今年開始在小紅書等平臺上布局種草。博西家電在談及新零售時也表示,以直播為代表的新型零售表現(xiàn)強勁,而社區(qū)種草和內容營銷是廚電行業(yè)創(chuàng)新的營銷手段,博西家電也緊跟消費者生活方式和消費習慣的改變,以線上直播、互動短視頻、微博話題、跨界合作等多種營銷活動全方位貼近消費者,在傳遞創(chuàng)新技術、高端產(chǎn)品和優(yōu)質體驗的同時,加強消費者對博西家電的認知。

在平臺端,快手磁力引擎IT消電行業(yè)高級總監(jiān)鐘勝煒表示,快手不僅是媒體內容傳播公司,更是一家科技公司,數(shù)據(jù)的變化會影響轉化的效率。在快手種草過程中,一是要傳遞品牌想要傳遞的理念,二是注重通過場景把產(chǎn)品賣點展示出來。通過大數(shù)據(jù),根據(jù)用戶的停留時間、用戶點擊和互動等數(shù)據(jù),結合產(chǎn)品賣點和觸達人群選擇相應領域的達人。

在種草賽道上,無論是頭部家電企業(yè),還是初創(chuàng)企業(yè),都將種草作為一個新的賽道。除了企業(yè)自身官方內容的打造,家電企業(yè)還會聯(lián)合抖音、快手、騰訊等流量平臺,由平臺篩選出頭部 KOL 的外部力量通過媒體矩陣聯(lián)合造勢,策劃10W+種草熱文以及高播放量爆款視頻,精準傳達品牌信息,激發(fā)用戶群體對品牌與產(chǎn)品的好奇心和購買欲。

貼近用戶,電商藍海

以美的集團旗下高端品牌COLMO為例,其通過知乎和小紅書種草取得了產(chǎn)品的較大曝光。通過與高質量問答社區(qū)平臺知乎的聯(lián)合、話題共創(chuàng)、內容創(chuàng)造、定制專題內容等方式,深度解讀“全屋智能”,引發(fā)用戶積極參與話題討論,并整合優(yōu)質問答內容站內進行二次傳播。在小紅書上,篩選達人階段,美的發(fā)現(xiàn)家裝家居類并自帶大宅屬性的達人與品牌定位有較好的融合,并在內容上以視頻形式進行傳播,能更好地展示套系產(chǎn)品及全屋智能體驗,有效種草率較高。

本屆的家電創(chuàng)新零售峰會上,在談及家電新零售的未來走向時,家電企業(yè)、零售巨頭們都圍繞“消費者導向”、“以用戶為中心”、“以人為本”等關鍵詞展開,比如九陽數(shù)據(jù)運營總監(jiān)張殿啟的觀點,“九陽數(shù)字化轉型戰(zhàn)略是以用戶運營為中心點,在人、貨、場三端,實現(xiàn)社交化、裂變化、會員化和私域化?!笨梢姡磥砑译娦铝闶鄣暮诵亩际菄@用戶展開的。而種草,是占領用戶心智最近的方式。

小紅書品牌客戶業(yè)務3C家電行業(yè)負責人此前表示,今年的618年中大促,品牌方從4月份開始持續(xù)種草,影響平臺上的消費者心智,到6月份集中爆發(fā)做轉化。越來越多用戶到小紅書搜索家用電器的專業(yè)測評以及查看普通用戶的使用體驗。今年618期間,小紅書平臺家用電器品類的搜索規(guī)模比去年上漲了3倍多,筆記發(fā)布量上漲2倍多,同時與今年非618期間進行對比,搜索規(guī)模仍有2倍多的提升,大促仍然有效的驅動著消費者的消費行為。從搜索數(shù)據(jù)來看,在長達1個月的消費周期中,前期的“種草”促使搜索規(guī)模一直維持在一個比日常高的水平。

克勞銳發(fā)布的《三大平臺種草力的研究的報告》顯示,有74%的用戶曾經(jīng)購買過被種草的商品,而超過80%的用戶會在被“種草”后一周內完成購買。種草作為新零售的中的一環(huán),已經(jīng)成為新時代下中國新消費浪潮中不可忽視的一股力量。

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