“618”期待煥新,為什么OTT平臺將為大促節(jié)點帶來新意?
“618”似乎進(jìn)入了“自我矛盾式”的發(fā)展區(qū)間。說“矛盾”,是因為《釘科技》注意到,“618”一面在明顯升溫,一面又看起來是在逐漸“冷卻”:升溫,表現(xiàn)在參與平臺的逐步多元化,短視頻平臺、直播平臺、社交平臺、“生活方式平臺”等等,在“商業(yè)化”進(jìn)程中陸續(xù)入局,在原有的電商平臺外,豐富了渠道的選擇性;“冷卻”,一方面表現(xiàn)為消費者理性的提升,另一方面表現(xiàn)為部分平臺與品牌對“大促節(jié)點”的反思?!夺斂萍肌氛J(rèn)為,
原創(chuàng)
2022-06-11 06:50:09
來源:釘科技??
作者:建輝

“618”似乎進(jìn)入了“自我矛盾式”的發(fā)展區(qū)間。說“矛盾”,是因為《釘科技》注意到,“618”一面在明顯升溫,一面又看起來是在逐漸“冷卻”:升溫,表現(xiàn)在參與平臺的逐步多元化,短視頻平臺、直播平臺、社交平臺、“生活方式平臺”等等,在“商業(yè)化”進(jìn)程中陸續(xù)入局,在原有的電商平臺外,豐富了渠道的選擇性;“冷卻”,一方面表現(xiàn)為消費者理性的提升,另一方面表現(xiàn)為部分平臺與品牌對“大促節(jié)點”的反思。

《釘科技》認(rèn)為,在升溫與“冷卻”之間來回拉扯,并不代表包括“618”在內(nèi)的大促節(jié)點意義已經(jīng)完全消解。特別是在近兩年,不確定性增多,零售的日?;钚圆⒉煌耆€(wěn)定,“618”作為認(rèn)知比較廣泛的大促節(jié)點,仍發(fā)揮著幫助品牌階段性緩解經(jīng)營壓力,同時釋放消費需求的作用。只不過,“618”需要一些新意,從更廣泛的維度看,“大零售”整體也是如此。

“618”的現(xiàn)狀可以作為渠道運營、廣告營銷等等“大零售”要素變化醞釀的縮影。所謂的“流量困境”是這段變化的故事背景之一,營銷渠道與工具的變化,很可能是為這段故事暫時畫上句號的關(guān)鍵一筆。

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“618”的變,也是“大零售”的變

很多朋友或許也注意到了,與早些時候相比,近兩年的“618”越來越像一場長時間拉鋸式的“暗戰(zhàn)”,少了往日平臺間高調(diào)非常的數(shù)據(jù)較量,博弈卻在平臺、商家、消費者等多方之間有波及面擴大的趨向:在5月的最后一周開啟,持續(xù)整個6月,幾乎成了“618”的新常態(tài);同時,或許是平臺用戶增量整體進(jìn)入遲滯期,在“補貼”“優(yōu)惠”之外,短信甚至電話推送似乎也比以往常見;至于戰(zhàn)報,雖然近年來少見在短時間內(nèi)鋪天蓋地的狀況,卻也細(xì)水長流般地“按時”陸續(xù)公開,頗有每天都提醒一下“過億大項目,今天你參加了沒”的意味……

直觀來看,“618”的變化其實呈現(xiàn)著“大零售”板塊調(diào)整期遇到的阻力之一:“流量紅利”的消退。

就《釘科技》的觀察,通過拉長時間、增加玩法、不斷滾動信息等方式“內(nèi)卷”的,不止“618”,包括“雙11”在內(nèi)的其它大促節(jié)點也都類似。平臺的邏輯看起來比較直接:如果用戶難以“新增”,流量無法“新生”,那就利用好現(xiàn)有資源,不斷地進(jìn)行廣撒網(wǎng)式的重復(fù),并認(rèn)定“總有機會”。

延長的時間、增多的玩法、滾動的信息,都是為了提供獲取流量的用戶關(guān)注點。不過,這樣的做法也在擴大平臺和商家運營的成本,這個過程中也出現(xiàn)過類似于“先漲價后降價”的套路,其作為平抑成本的手段,已經(jīng)被消費者詬病。

當(dāng)然,大促比往年來得平淡的原因,“套路”被看破只是其中一點。

《釘科技》注意到,伴隨“新秀”平臺和“跨界玩家”們的涌入,大促節(jié)點在增多,“促”更是成為了一種常態(tài),但這個過程中,更多表現(xiàn)出的,是新老平臺間對用戶的爭奪,曾經(jīng)在一個固定平臺、一段固定時間爆發(fā)的消費熱情,被更多平臺分割,被更多時間分?jǐn)偂?/span>

價格的競爭力需要凸顯,渠道的布局也應(yīng)當(dāng)廣泛,但當(dāng)僅依靠價格策略與渠道布局不足以進(jìn)一步鏈接消費者與自身,商家就需要在其它的維度做轉(zhuǎn)變。煥新營銷策略,或是可行路徑。OTT及智能硬件的意義,在這個過程中將更加凸顯。

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營銷煥新成必然,OTT價值深刻顯現(xiàn)

在《釘科技》看來,策略的煥新,有兩個層面,一是營銷通路,二是營銷方式。在這兩個方面,OTT及智能硬件都在表現(xiàn)比較優(yōu)勢。

先看通路,數(shù)字營銷的渠道結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化:根據(jù)QuestMobile針對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的一份報告,PC廣告的占比持續(xù)收縮,特別是從2020年到2021年,占比從7.0%下降至5.2%,減少接近2%;移動互聯(lián)網(wǎng)廣告的占比也有持續(xù)的微幅稀釋,從2019年到2021年,占比分別為89.8%、89.2%、89%;OTT及智能硬件廣告占比存在明顯的持續(xù)攀升勢頭,2019年至2021年,占比分別為1.9%、3.8%、5.8%,從后續(xù)預(yù)測來看,攀升還在持續(xù)。

這種狀況并不難理解,畢竟,PC與智能手機都已經(jīng)處在發(fā)展的平臺期,OTT及智能硬件則方興未艾,在兩個維度上都將繼續(xù)釋放潛力:

其一,終端本身在品類和數(shù)量上都在持續(xù)擴張,OTT及智能硬件領(lǐng)域不僅持續(xù)衍生大量新的產(chǎn)品類型,傳統(tǒng)的家電甚至是家居、家裝產(chǎn)品的智能化與網(wǎng)聯(lián)化,也是其中的一部分,“萬物互聯(lián)”這個說法足以呈現(xiàn)其未來想象空間。

其二,在終端產(chǎn)品本身之外,OTT及智能硬件還將關(guān)聯(lián)日益豐富的內(nèi)容、應(yīng)用及服務(wù),這些“軟”資源涉及日常生活的方方面面,深入生活的各個細(xì)節(jié)。

在IDC的預(yù)測中,中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模有望在2025年超3000億美元,結(jié)合終端、應(yīng)用及服務(wù),數(shù)字營銷的OTT及智能硬件部分,帶來的“流量成長”應(yīng)該是顯性的。

同時,近兩年,“居家”成為了生活的微常態(tài),家庭場景價值的凸顯,也表征著OTT及智能硬件的重要意義。

以作為OTT行業(yè)代表品牌的酷開科技為例:截至2022年3月31日至,酷開系統(tǒng)在中國市場累計覆蓋智能終端逾1.28億臺,而這些設(shè)備還有兩個特征,其一是存在于不同的空間場景,其二是設(shè)備的“家庭”屬性,代表其面對的受眾與PC和智能手機不同,不是單獨個體。同時,與眾多非酷開品牌終端廠商、廣電運營商等建立合作,還代表著其終端類型拓展、規(guī)模繼續(xù)擴大的可能,這讓受眾的拓展工程具備了很好的可持續(xù)性。另外,從酷開科技的發(fā)展情況看,其對OTT的理解并不局限于大屏設(shè)備,這就讓后續(xù)發(fā)展更具想象空間。

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再看方式,營銷通路從流量生成的角度解決“流量紅利”消退的問題,但這還不夠,互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷中常見的粗放式、廣撒網(wǎng)的操作,其實也需要優(yōu)化。

比如,根據(jù)《中國全域廣告異常流量白皮書》,2021年,移動端社交平臺無效流量為58.6%,有14.5%的增加,社交平臺KOL無效粉絲占比為56.9%,這其實會影響商家與目標(biāo)客群鏈接的效率。

《釘科技》認(rèn)為,營銷方式的優(yōu)化有兩個方面,一是在內(nèi)容上,二是在手段上。

內(nèi)容而言,在現(xiàn)階段,商家或更需關(guān)注品牌廣告的意義,畢竟,單純的效果廣告大多是碎片化、階段性的,品牌廣告更適合用戶心智的站位,但在此前,特別是伴隨大促節(jié)點的展開,高頻次的效果廣告更受重視,品牌廣告的作用一定程度上是被忽視的。

好在,在尋求流量作用持久性的過程中,廣告主已經(jīng)開始意識到品牌廣告在現(xiàn)階段的意義。據(jù)了解,在《2022中國數(shù)字營銷趨勢報告》顯示,有88%的廣告主選擇品牌目標(biāo)作為“投放廣告希望達(dá)到的目的”。

OTT及智能硬件在品牌廣告上有比較天然的適應(yīng)性,特別是在大屏終端上,廣告的呈現(xiàn)效果更有保障,給了廣告內(nèi)容及形式可靠的創(chuàng)新空間。

手段方面,主要是將廣泛觸達(dá)與精準(zhǔn)觸達(dá)相結(jié)合。在廣泛觸達(dá)上,一方面,OTT及智能硬件對生活場景和生活細(xì)節(jié)的覆蓋會日益廣泛,另一方面,在家庭場景下,OTT及智能硬件廣告可以同時覆蓋更多個體。

受前期“流量困境”影響,數(shù)字營銷愈發(fā)突出對“效率”的追求,廣泛覆蓋確保效率的同時,精準(zhǔn)定位,能更好地節(jié)省資源及時間成本,同時確保效果。

作為行業(yè)代表,酷開科技大屏OTT營銷,依托兩大系統(tǒng)支撐,源生DMP數(shù)據(jù)管理平臺和CDP用戶數(shù)據(jù)平臺,整合用戶所處的場景化、時段、熱衷內(nèi)容等等特征要素,再結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)綜合剖析,就能更好地形成立體且動態(tài)的用戶畫像,幫助廣告主更好地確定或者調(diào)整營銷對象、內(nèi)容、策略等等。

另外,酷開科技通過與多家內(nèi)容合作商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,整合了愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷、芒果TV、搜狐視頻、PPTV、CIBN、4K花園、嗶哩嗶哩等平臺內(nèi)容,布局影視、音樂、體育、游戲、教育等多個內(nèi)容領(lǐng)域,構(gòu)建了完整的內(nèi)容矩陣,有助于順利對接用戶、內(nèi)容服務(wù)與營銷信息,使數(shù)字營銷活動能夠更自然地、不帶“侵略性”地完成,進(jìn)一步確保效果。

回看“大零售”,無論是“618”這樣的典型節(jié)點,還是不斷分?jǐn)傁M熱情的生活日常,都突出了變化的兩個關(guān)鍵詞,一是“效率”,二是“效果”,OTT及智能硬件廣告,則在通過廣泛觸達(dá)與精準(zhǔn)對接,實現(xiàn)商家品牌與消費者的更親密接觸,確保效率與效果的達(dá)成,數(shù)字營銷會進(jìn)入新的發(fā)展階段與高光時刻,酷開科技這樣的OTT與智能硬件平臺則有望在這個過程中走向產(chǎn)業(yè)的浪潮之巔。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技”)

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